juni 2017 9
dat de data goed up-to-date worden
gehouden. Zodoende kunnen we de
basis leggen voor onder andere een
nog betere waardering. We willen
steeds betere data: EPA, grootte,
woningwaarderingspunten, bouwkundige
gebreken, etcetera.’
Voor Woonstad Rotterdam zijn het
drukke tijden. ‘We doen het uiteindelijk
voor de bewoners, de huurders.
Door steeds efficiënter onze middelen
in te zetten en ons maatschappelijk
te verantwoorden worden we steeds
professioneler en ontstaat er meer
ruimte voor maatoplossingen.’
Actief vastgoedmanagement
Ook bij Reasult zien ze de verschuiving
bij corporaties van ‘simpel’
verhuren naar actief vastgoedmanagement.
Sander Janssen, director
Sales & Marketing bij Reasult: ‘Dat is
voor corporaties echt een uitdaging.
Een proces waar de hele sector in zit.’
Janssen benadrukt dat het in corporatieland
juist niet alleen om de euro’s
gaat. ‘Het is voor corporaties vooral
belangrijk om sociaal-maatschappelijk
de juiste dingen te doen. Dat staat
niet op gespannen voet met actief
Alex Moret: ‘Doen we – zowel financieel
als maatschappelijk – de goede
dingen en doen we de dingen goed?’
Sander Janssen: ‘Corporaties moeten
denken vanuit de portefeuille, om
vervolgens de vertaalslag naar de
tactische sturing te maken.’
vastgoedmanagement.’
Volgens Janssen kunnen corporaties
de uitdagingen het hoofd bieden door
een duidelijke visie te ontwikkelen.
‘Daarbij moeten corporaties echt denken
vanuit de portefeuille, om vervolgens
de vertaalslag naar de tactische
sturing te maken. Aansluitend op de
uitdagingen van vandaag, moet die
brug tussen strategisch/tactisch en
operationeel management worden
geslagen. In dat licht kan de beleidsbaan
van RIGO zijn waarde bewijzen.
We zien de laatste jaren echt een toename
in het centraal stellen hiervan.’
Data zijn het nieuwe goud volgens
Janssen. ‘Het is daarbij wel belangrijk
dat al die informatie in die verschillende
systemen met elkaar correspondeert.
We kunnen uit steeds meer
verschillende invalshoeken data verzamelen,
maar daar moet vervolgens
wel een integraal verhaal van gemaakt
worden. De nieuwe Woningwet heeft
ervoor gezorgd dat corporaties te
maken hebben met een enorme
druk qua middelen en een flinke toename
van het toezicht op de sector.
Zo ontstaat er een natuurlijke druk
om doelmatig, effectief en efficiënt
met het vastgoed om te gaan. Dit om
betaalbaarheid en beschikbaarheid te
waarborgen.’
Goede vastgoedsturing vraagt volgens
Janssen om ‘ambachtelijk’
schaven aan kasstromen op complexniveau.
‘Niet zozeer om voornamelijk
commercieel te handelen zoals
onze institutionele klanten, maar om
duidelijk inzichtelijk te krijgen en te
houden wát er precies met de complexen
gebeurt. Om dat vervolgens
aan je maatschappelijke doelen te
relateren. Dat kan niet zonder ICT,
maar ICT blijft een middel. De portefeuillemanager,
de assetmanager
en de vastgoedbeheerder, dat zijn de
mensen die het vak beheersen. Wij
leveren hen het gereedschap waarmee
ze de gestelde doelen kunnen
behalen.’ Å