INTERVIEW JOOP HENDRIKS
Dynamiek vastleggen
in vastgoed
De Noordwest Ziekenhuisgroep staat voor een grote vastgoedopgave op de
locatie in Alkmaar. De lappendeken aan gebouwen wordt door gefaseerde
vernieuwbouw in de periode 2018-2035 ingekrompen met 30 tot 40%. Voor
bestuursvoorzitter Joop Hendriks zijn zorgvernieuwing en zorginformatisering
bepalend voor het uiteindelijke vastgoedplaatje. Een interessante puzzel.
Waarin verschilt de Noordwest Ziekenhuisgroep
van andere ziekenhuizen?
‘De Noordwest Ziekenhuisgroep (Noordwest)
is ontstaan uit de fusie tussen het
voormalige Medisch Centrum Alkmaar en
het Gemini Ziekenhuis in Den Helder. Al vele
jaren bieden beide ziekenhuizen zorg aan
de inwoners van Noord-Holland Noord. Dat
is geografisch een relatief gesloten regio.
Na de fusie heeft de groep een zeer hoog
marktaandeel van 85% en daarmee weinig
concurrentie. Dat geeft een specifieke verantwoordelijkheid
4 Vastgoedsturing #4
om goede zorg te leveren
en daar scherp op te blijven. In de regio is
men door de eeuwenlange strijd tegen het
water gewend om samen te werken. Daarom
is voor het motto “Samen beter” gekozen. In
2016 werd Noordwest door Elsevier uitgeroepen
tot het beste ziekenhuis in Nederland.’
Voor welke uitdaging staat Noordwest?
‘De vestiging in Alkmaar bestaat uit een lappendeken
aan gebouwen en is ruimtelijk niet
meer optimaal ingesteld op de patiënt. Die
moet het logistieke probleem op deze locatie
vaak zien op te lossen door in het ziekenhuis
honderden meters af te leggen van de
ene afdeling naar de andere. Dat is geen ideale
situatie. Nieuwbouw is echter geen optie.
Door de verschillende boekwaarden die aan
de gebouwen hangen, zou nieuwbouw te
veel vernietiging van kapitaal betekenen.
Vernieuwbouw op de huidige locatie is
daarom de oplossing. Dat kan niet in één
keer, maar moet in fasen. De uitdaging? Dat
we moeten oppassen niet met oplossingen
uit het verleden te komen voor de uitdagingen
van de toekomst. De zorg verandert in
snel tempo en de kosten moeten ook landelijk
in de hand gehouden worden.
Uitgangspunt bij de nadere analyse is het
leveren en continueren van goede, veilige
en vernieuwende zorg. In dit landschap is de
patiënt partner en heeft zoveel mogelijk zelf
de regie. Waar mogelijk wordt “zorg dichtbij”
en samen met huisarts gegeven. Er zal minder
ziekenhuisgebruik zijn door overdracht
en samenwerking met de eerste lijn, meer
zelfdiagnostiek en e-health-toepassingen.
De medische technologie ontwikkelt zich
ook voortdurend en er wordt steeds meer
mogelijk tegen vaak ook hoge kosten. Maar
moet de patiënt daar altijd in mee? Noordwest
heeft een meerjarencontract met VGZ
afgesloten op gepaste zorg. De beste zorg
voor mensen in hun persoonlijke omstandigheden.
Het antwoord op de vraag “Wat
wil de patiënt?” hoeft niet meteen de laatste
stand der techniek te zijn. De behandeling
moet vooral bij de individuele patiënt
JOOP HENDRIKS: ‘De vastgoedopgave is
het oplossen van een enorme puzzel.’
Foto Maarten Corbijn
Å
INGRIJPENDE VERNIEUWING OP EEN BESTAANDE ZORGLOCATIE