INTERVIEW JOOP HENDRIKS
passen. Dat levert niet alleen een relatieve
besparing op zorgkosten op, maar het speelt
vooral in op een maatschappelijke trend van
een zelfbewuste patiënt, die ook zijn kwaliteit
van leven afweegt.’
Wat is de vastgoedopgave?
‘De vastgoedopgave is het oplossen van een
enorme puzzel. Ziekenhuizen worden kleiner
doordat zorg zich voor een deel verplaatst
naar de mensen thuis. De informatiestromen
moeten dan wel goed lopen tussen de
patiënt en de verschillende zorgverleners
in en buiten het ziekenhuis. Voordat aan de
vastgoedopgave begonnen wordt, wordt
daarom nu eerst de ICT-slag gemaakt die
moet garanderen dat informatiestromen ook
daadwerkelijk soepel verlopen. En dat de
zorg ook daadwerkelijk dichter bij de mensen
gebracht kan worden. Afronding van dit
proces staat gepland voor medio 2018.
Daarnaast is er de ontwikkeling van themagerichte
6 Vastgoedsturing #4
zorg. Rondom een bepaald ziektebeeld
zoals borstkanker wordt een kliniek
ingericht waar binnen korte tijd de diagnose
wordt gesteld en samen met de patiënt de
behandeling wordt vastgesteld. De patiënt
profiteert van een sneller proces, maar
ook de zorgkosten worden beter in de hand
gehouden. Noordwest wil meer met themagerichte
zorg gaan doen en draait daarmee
proef. Ook het ruimtegebruik in ziekenhuizen
wordt efficiënter door het vastgoed grondiger
te benutten. Dat betekent niet dat er
door personen langer gewerkt wordt, maar
dat bepaalde behandelingsruimten intensiever
gebruikt gaan worden door deze meer
uren ter beschikking te hebben.
In feite is vastgoed een afgeleide van alle
ontwikkelingen rondom zorgvernieuwing en
zorginformatisering. De uitwerking van de
vastgoedopgave voorziet in een gefaseerde
(ver)nieuwbouw verspreid over de periode
2018 – 2035, waarbij vrijwel alle huidige
gebouwen vervangen worden door nieuwbouw.
Enerzijds is dit de enige realistische
variant in verband met de noodzakelijke
spreiding van de investeringen en anderzijds
kan vertaling van de ontwikkelingen in
de zorg naar het vastgoed in de genoemde
periode steeds weer aangepast worden. Dat
is een groot voordeel juist omdat de zorg
snel verandert. ‘
Hoe pakken jullie duurzaamheid op?
‘Niet expliciet door de lat heel hoog te leggen
en alles daarop af te stemmen. Daarvoor
lopen er te veel ontwikkelingen door elkaar
heen. Maar er zijn wel een aantal thema’s die
wij oppakken. Zo is de parkeerdruk voor de
omgeving te hoog. Wij kunnen dit oplossen
omdat wij verwachten in de eindsituatie 30
tot 40% minder vierkante meters nodig te
hebben voor het ziekenhuis zelf. Deze vrijgekomen
ruimte gaan we deels gebruiken
om de parkeerdruk voor de omgeving aan
te pakken en deels om groen terug te geven
aan Alkmaar. De leefbaarheid op de locatie
en in de omgeving verbetert hierdoor. Blijven
over: de thema’s energie en het omgaan met
schaarse middelen. Voor het eerste gaan wij
richting energieneutraal en voor het tweede
denken wij aan oplossingen als Pharmafilter.
Dat scheelt ook weer vierkante meters die
niet gebouwd hoeven te worden.’ Å
‘‘ ‘De uitdaging? Dat we moeten
oppassen niet met oplossingen
uit het verleden te komen voor
de uitdagingen van de toekomst’
Joop Hendriks heeft een enorme ervaring in de
zorg. Ooit bij het College voor Ziekenhuisvoorzieningen
begonnen, werd hij daarna bestuurlijk
actief o.a. als lid van RvB van Agis en voorzitter
RvB bij het Haagse Bronovo Ziekenhuis. Nu is hij
voorzitter RvB van Noordwest Ziekenhuisgroep.
Joop Hendriks is een verbinder, kijkt naar toegevoegde
waarde en hoe hij mensen goed kan
laten samenwerken.