Berichten

Veel organisaties een MJOP nog steeds als een eindproduct. In de praktijk begint de grootste waarde echter pas na oplevering. Juist door een MJOP voortdurend te actualiseren groeit het uit tot een strategisch stuurinstrument voor vastgoedbeheer.

Dat zien wij regelmatig terug in langdurige samenwerkingen. De samenwerking met de gemeente Ede is daarvan een mooi praktijkvoorbeeld. Wat begon met de migratie van de bestaande MJOP’s naar O-prognose, groeide uit tot een samenwerking waarin het onderhoudsbeleid stap voor stap verder werd ontwikkeld. Die praktijk laat zien welke factoren bepalend zijn voor toekomstig vastgoedbeheer.

Woningcorporaties staan voor enorme uitdagingen. Ze moeten een balans vinden tussen stedelijke verdichting en verbeteren van de leefbaarheid, verduurzaming van de voorraad en het creëren van gezonde en toegankelijke wijken. Dat vraagt om slimme combinaties van fysieke én sociale maatregelen. Maar waar te beginnen en hoe te komen tot een integrale gebiedsontwikkeling?

Waar sportverenigingen vroeger zelf een houten keet neerzetten, zijn kleed-/clubgebouwen tegenwoordig volwaardige vastgoedprojecten. Meerdere gebruikers, hoge duurzaamheidsambities en verschillende belangen maken de realisatie van een nieuw kleed-/clubgebouw complex. “Een interessant speelveld, waarin Synarchis als expert op het gebied van maatschappelijke accommodaties de uitdaging heeft om alle neuzen dezelfde kant op te krijgen,” deelt Erik Collart, als projectmanager betrokken bij verschillende kleed-/clubgebouwen in Nederland.

Wie aan een gebouw denkt, zal in eerste instantie waarschijnlijk denken aan de buitenkant: muren, ramen, een dak. Maar minstens zo belangrijk zijn de systemen die het gebouw bruikbaar maken onder verschillende omstandigheden: de installaties. Die installaties kunnen op hun beurt niet zonder het ‘brein’ van het gebouw, de GACS.

Gemeenten door heel Nederland staan voor vergelijkbare opgaven: woningnood, een tekort aan ruimte en toenemende druk op bereikbaarheid en leefbaarheid. Vaak worden deze uitdagingen afzonderlijk bekeken, waardoor potentie onbenut wordt gelaten. Samen met de gemeente Edam-Volendam laten we zien dat het anders kan. Door verschillende opgaven met elkaar te verbinden, ontstaat een oplossing die méér is dan de som der delen. Het plan voor het voormalig Tase terrein is daar een krachtig voorbeeld van: wat begon als één huisvestingsvraagstuk voor het gemeentehuis heeft zich ontwikkeld tot een integrale gebiedsontwikkeling die ruimte creëert voor wonen, werken, ontmoeten, mobiliteit én moderne gemeentelijke dienstverlening.

Circulair bouwen vraagt om meer dan goede intenties, het vraagt om heldere afspraken, gedeelde taal en meetbare prestaties. Vanuit die overtuiging ontwikkelden we samen met opdrachtgevers en opdrachtnemers Het Nieuwe Normaal (HNN). Niet vanuit een tekentafel, maar juist vanuit de praktijk. Meer dan 1.700 projecten zijn inmiddels geanalyseerd om tot een raamwerk te komen met prestatieniveaus dat breed gedragen is en logischerwijs aansluit op de werkelijkheid van de bouwpraktijk.