12 Vastgoedsturing #8
verstrekt voor woningaanpassingen
en zo
zijn er meer voordelen voor de gemeentelijke
financiën.’
Vraaggestuurd ontwikkelen
We brengen een bezoek aan de eerste Knar-renhof
in Zwolle. Het complex bestaat uit twee
hofjes met in totaal achtenveertig woningen
die in grootte variëren van zestig tot hon-derdveertig
vierkante meter. Een derde deel
daarvan is sociale huur. Iedere woning heeft
een eigen tuin van minimaal twintig vierkante
meter die uitkomt op een grote gemeenschap-pelijke
binnentuin. Er is ook een gemeen-schappelijk
gebouw: het Hofhuys, waar sociale
activiteiten kunnen worden georganiseerd en
een huisarts of fysiotherapeut spreekuur kun-nen
houden. Boven kan familie of een nacht-zuster
slapen. De gemiddelde leeftijd van de
bewoners ligt rond de zestig jaar. We vragen
Peter Prak naar de organisatievorm en de
werkwijze van Knarrenhof: ‘We zijn een lan-delijk
opererende stichting die is opgericht
om haar deelnemers zo goedkoop en zo lang
mogelijk zelfstandig te laten wonen. We wer-ken
anders dan in het vastgoed gebruikelijk is.
Het belangrijkste verschil is dat wij vraagge-stuurd
ontwikkelen, eerst de mensen, dan de
wensen van de mensen en dan pas de stenen.
En dat is niet bepaald gebruikelijk.’
CPO
‘We ontwikkelen eerst een gemeenschap van
gelijkgestemden en daarna pas de woningen.
Dat doen we dus op basis van de wensen van
onze deelnemers. Dat faciliteren wij met onze
kennis, ervaring en contacten. We hebben
inmiddels meer dan tienduizend deelnemers.
ZORGVASTGOED
‘Het doorbreken
van de verticale
belangen van de
betrokken portefeuillehouders
was van doorslaggevend
belang’
Zij betalen een klein bedrag aan inschrijfgeld:
vijftien euro per gemeente waarvoor ze zich
inschrijven, waarbij ze zich voor maximaal drie
gemeenten kunnen inschrijven. Zodra we een
locatie beschikbaar hebben en voldoende
geïnteresseerden, richten we een vereniging
op waarmee we de plannen in detail uitwerken
en in de vorm van CPO (Collectief Particulier
Opdrachtgeverschap) realiseren, waarbij het
inkoopvoordeel met de deelnemers wordt
gedeeld en aanzienlijk goedkoper kan wor-den
gebouwd. Wij faciliteren en financieren
de beginstadia van elk project en verrekenen
de kosten pas bij de start van de bouw. Als
stichting maken we daarmee duidelijk dat we
hetzelfde belang hebben als onze deelnemers,
namelijk dat de projecten doorgaan.’
Integrale benadering
‘Voor de locaties zijn we uiteraard afhankelijk
van de gemeenten. Voor het eerste Knarrenhof
dat in april van dit jaar in Zwolle werd geopend,
was het doorbreken van de verticale belan-gen
van de betrokken portefeuillehouders van
doorslaggevend belang. Ik heb al aangegeven
dat met een integrale benadering van wonen
en zorg de nodige budgettaire winst valt te
behalen. Zo is voor de gemeente Zwolle bere-kend
dat een lagere WMO-instroom en minder
woningaanpassingen de eerste jaren alleen
al een voordeel van 320.000 euro oplevert.
Inmiddels wordt het Knarrenhof-concept in
meer gemeenten geïmplementeerd De kop-groep
bestaat uit Zutphen, Oldenzaal, Harden-berg,
Hasselt, Gouda en Garmerwolde, waarbij
de praktijk heeft geleerd dat een portefeuille-
-overstijgende aanpak en een coördinerende
wethouder de succesvoorwaarden zijn.’
Er is ook een gemeenschappelijk
gebouw:
het Hofhuys, waar sociale
activiteiten kunnen
worden georganiseerd
en een huisarts of fysiotherapeut
spreekuur
kan houden.