LEVENSLOOPBESTENDIG
september 2018 15
lease back-constructie kunnen zorgin-stellingen
hun vastgoeduitgaven sta-biliseren
en beter laten aansluiten op
de (huur)inkomsten van het gebouw.
Fluctuatie in de onderhoudskosten,
bijvoorbeeld voor het vervangen van
een dak of een lift, is verleden tijd.’
Een ander groot voordeel van sale
and lease back is dat zorginstellin-gen
kapitaal dat belegd is in vastgoed
kunnen vrijspelen om op een andere
manier of voor andere doeleinden
in te zetten. Zo kunnen zorgorgani-saties
bijvoorbeeld investeren in de
zorgdiensten of nieuwe locaties ont-wikkelen.
Maar ook bij de realisatie
van nieuw vastgoed, zoals in Amstel-veen,
heeft deze constructie grote
voordelen. De expertise die Syntrus
Achmea in huis heeft op het gebied
van vastgoedsturing betaalt zich altijd
uit. Mosselman: ‘We streven ernaar
nieuwbouw zo toekomstbestendig
mogelijk neer te zetten, dat is in ons
standaardprogramma van eisen sterk
verankerd. Dat doen we niet alleen op
het gebied van energie en duurzaam-heid,
maar ook op het gebied van
wooncomfort. Duurzaamheid gaat
voor ons verder dan energiebespa-ringen
en materiaalgebruik, we kijken
ook naar de sociale component. Dat
maakt ons aantrekkelijk voor onze
beleggers en voor zorginstellingen
die bij ons willen huren.’
Duidelijke afspraken
De samenwerking tussen Brentano en
Syntrus Achmea loopt volgens Zui-dema
goed. ‘We hebben uiteindelijk
allemaal hetzelfde doel, we willen dat
de mensen mooi en fijn kunnen wonen
op het zorgcomplex. Er zijn van tevo-ren
duidelijke afspraken gemaakt over
wie wat doet en wie waar verantwoor-delijk
voor is. Dat werkt wel zo pret-tig.’
Ook over de stuurgroep tijdens
de ontwikkelfase heeft Zuidema posi-tieve
woorden. ‘Met Esther Akkerman
van Syntrus Achmea en Danielle de
Nijs van bouwbedrijf De Nijs was het
fijn samenwerken, we hadden een
goede dynamiek. Door het klein te
houden en dicht bij elkaar was het
makkelijk praten en dat heeft tot een
prachtig zorgcomplex geleid.’
Klaasje Zevenster is een leerzaam
project voor Syntrus Achmea. ‘We
groeien en leren nog steeds’, stelt
Mosselman. ‘We zitten nu tien jaar
in het zorgvastgoed, waar we tra-ditioneel
vooral gericht waren op
winkels, woningen en kantoren. In
de zorg moet je echter heel duide-lijk
met de zorgbril naar het vastgoed
kijken. Door dit soort projecten leren
we dat steeds beter. En de sale and
lease back-constructie werkt hierbij
ideaal. Zo hebben we eerder ook voor
zorginstelling Amstelring in het cen-trum
van Amsterdam het woonzorg-complex
“De Makroon” ontwikkeld en
werken we voor hen momenteel aan
een tweede locatie. En onlangs heb-ben
we een locatie van Mosae Zorg-groep
overgenomen in Maastricht. Zo
groeit onze expertise en worden we
voor andere huurders alsmaar aan-trekkelijker.’
Verpleeghuis Klaasje Zevenster
is een klein jaar geleden opgele-verd.
Naast het verpleeghuis voor
ouderen met geheugenproblemen
staan twee nieuwe woontorens met
zogenoemde levensloopbesten-dige
appartementen. Op de begane
grond van een van deze torens
vindt men een restaurant, een
kapper, een pedicure en een van
de thuiszorgteams van Brentano.
Het vastgoed is in eigendom van
Syntrus Achmea en wordt deels
verhuurd aan Brentano en aan de
bewoners van de appartemen-ten.
Komend jaar verrijzen nog vijf
nieuwe torens op het terrein.
Marco Mosselman:
‘In de zorg moet je
heel duidelijk met
de zorgbril naar
vastgoed kijken,
dat leren we
steeds beter’
Lies Zuidema: ‘Wij
zijn goed in zorg,
Syntrus Achmea
in vastgoedsturing,
dat maakt deze
combinatie ideaal’