CORPORATIEVASTGOED
juni 2019 25
Rol als startmotor
Steeds vaker fungeren woningcorporaties als
startmotor voor uiteenlopende zaken in de
woningmarkt. Zo kunnen ze als ‘early adop-ters’
nieuwe producten en nieuwe diensten
een kans geven. Daarnaast kunnen ze een
belangrijke rol vervullen in de doorbraak van
de bouwkosten en kunnen ze de digitale ver-snelling
in wijken een boost geven. De tweede
stelling sloot hier naadloos op aan:
Woningcorporaties moeten in
wijken waar ze veel bezit
hebben de leiding nemen om
bij de energietransitie de
beste deal te realiseren
‘Zeker waar’, stelt een bezoeker. ‘De corpo-raties
moeten hierin de leiding nemen omdat
zij kennis hebben van de wijk, ze weten wat
er speelt. Zo kunnen ze bottom up dit pro-ces
aanwakkeren. Dat werkt veel beter dan
dat de gemeente top down dit proces moet
aansturen.’ Toch zijn niet alle aanwezigen het
hiermee eens. ‘Ik maak me zorgen over de
grote hoeveelheid partijen die nodig zijn om
die transitie voor elkaar te krijgen. Wij zijn als
corporatie maar één partij, maar er zijn zoveel
meer partijen bij die transitie betrokken. Ik
vind dan ook dat de gemeente echt de trek-kersrol
moet vervullen.’ Dat woningcorpora-ties
de energietransitie moeten gebruiken als
instrument om woningen betaalbaar te hou-den,
daar waren alle aanwezigen het wel over
eens. ‘Maar dat moeten ze niet helemaal op
eigen houtje aanpakken. Vraag de gemeente
maar om hulp, maar begin wel. Gas erop! Nou
ja, spreekwoordelijk dan’, grapt een bezoeker.
Samenwerking
Samenwerking wordt steeds vaker een sleutel-woord
in corporatieland. Omdat de opgaven
waar corporaties voor staan steeds complexer
worden is een integrale aanpak noodzakelijk.
De laatste stelling had dan ook betrekking op
die verschuiving in de taken van woningcorpo-raties
en de veranderende manier van werken:
Woningcorporaties willen vaak
meer doen dan ze eigenlijk
mogen. Is het wettelijk regime
te streng?
De meeste aanwezigen zijn het roerend met
de stelling eens. Toch is er in sommige reac-ties
sprake van enige nuance. ‘Als het om de
primaire taak van woningcorporaties gaat, het
leveren van goede betaalbare woningen, dan
denk ik dat de regelgeving minder streng moet
zijn. Maar het is wel degelijk goed dat er regels
zijn. Het is niet de bedoeling dat corporaties
geld steken in zaken waar ze niet voor zijn. Dat
heeft het verleden ook wel uitgewezen. In die
zin is strenge regelgeving zeker noodzakelijk.’
Een andere bezoeker verwacht dat de regels
vanzelf weer soepeler zullen worden. ‘Is er
veel vrijheid, dan lopen mensen snel uit de pas
en worden de regels aangehaald. Maar als de
regels te veel gaan knellen, worden ze vroeg
of laat weer versoepeld en komt er weer meer
ruimte. Zo blijft de geschiedenis zich herhalen.’
Onze corporatie-vastgoed
lezers ont-vangen
de Nationale
Trendradar Corpora-tievastgoed
als bij-lage
bij dit nummer
van Vastgoedsturing.
Digitaal kunt u alle
trendradars die IVVD
uitbrengt lezen en/
of downloaden op
https://www.ivvd.nl/
nationale-trendradar/
2
3