30 Vastgoedsturing #11 INTERVIEW WICHERT EIKELENBOOM
gebouwen die mee kunnen bewegen met
de vraag. Kijk bij nieuwbouw nadrukkelijk
naar de lange termijn. Maak gebruik van het
“total cost of ownership”-denken om de lan-getermijnexploitatiekosten
en kortetermijn-bouwkosten
op elkaar af te stemmen. Dat
zorgt voor andere keuzes. Dan kies je voor de
optimale oplossingen en kun je duurzaam-heid
echt integreren in je vastgoedbeleid.’
Dat klinkt heel mooi, maar de
schoolgebouwen moeten natuurlijk wel
betaalbaar blijven.
‘Dat kan ook zeker. Ik heb zelf onlangs nog
een aanbesteding gedaan voor een nieuw
schoolpand, nul-op-de-meter voor onder de
2.000 euro per vierkante meter. Dus het kan
echt wel, je moet alleen af van de traditio-nele
manier van aanbesteden en kijken wat
er nog meer mogelijk is. Wij hebben bij Voila
deze aanbesteding in de markt gezet met een
Engineer, Build, Maintain, Energy-contract.
Dan heb je dus geen volledig uitgeschreven
programma van eisen, maar bied je de markt
de kans om hun kennis aan de voorkant in
te bouwen. Eén partij zet het gebouw neer
en is voor twintig jaar verantwoordelijk voor
het onderhoud en het energieverbruik. De
enige zaken die van tevoren vastliggen zijn
de prestatie-eisen en het budget. Dan is het
aan de aannemer om met een goed plan te
komen. Uiteraard hebben we hierbij wel een
bureau ingeschakeld om de aanbesteding in
goede banen te leiden, want de benodigde
juridische kennis hebben we niet in huis.’
En dan laten jullie je verder verrassen?
‘Nou nee. We hebben natuurlijk wel een func-tioneel
programma van eisen. De functio-naliteit
wordt door de school bepaald. Het
gebouw moet echt worden afgestemd op de
onderwijsvraag. Het onderwijsteam bepaalt
daarom in belangrijke mate welke looplijnen
er komen, en hoeveel instructieruimtes en
leerpleinen er nodig zijn. De volgende school
die wij gaan neerzetten is in feite helemaal
leeg. Dat wordt een splitlevel-gebouw met
allemaal open verdiepingen waar losse, ver-plaatsbare
units in komen, zodat er telkens
nieuwe lesruimtes kunnen worden gecreëerd.
Die wens kwam heel sterk vanuit het onder-wijsteam,
dus dat hebben we meegenomen
in de plannen. Maar over de uitvoering en
de materiaalkeuzes hebben zij niets te zeg-gen,
dat stuk laten wij over aan de markt.’
Wat adviseert u schoolbesturen die nog
worstelen met hun vastgoedbeleid?
‘Vooruit kijken. Het is heel belangrijk om
goede langdurige Integrale Huisvestingsplan-nen
(IHP’s) op te stellen. Vandaar dat ik ook
zo blij ben met de nieuwe landelijke wet die
er aan zit te komen. Die verplicht gemeen-ten
om in samenspraak met schoolbesturen
een IHP voor ten minste 15 jaar op te stellen.
Dat geeft rust voor onderwijsorganisaties,
want die hoeven dan niet meer te lobbyen
voor geld. In Leusden hebben we gelukkig
altijd goed overleg gehad met de gemeente,
dat gaat echt hand in hand. Wij werken dan
ook al langer met een IHP. Die ontwikke-ling
zie ik bij steeds meer gemeenten. Een
goede zaak, want ook de gemeente heeft er
belang bij om goede sturing te geven aan het
onderwijsvastgoed. Tenslotte willen we alle-maal
hetzelfde: goede, inspirerende plekken
voor de kinderen om onderwijs te volgen.’
Wichert Eikelenboom is bestuurslid van
Stichting Voila in Leusden.
Stichting Voila is de grootste onderwijsorgani-satie
in Leusden en Achterveld. Wat Voila uniek
maakt in onderwijsgevend Nederland is dat zij
drie identiteiten vertegenwoordigt, de katholieke,
de openbare en de protestants-christelijke. Voila
staat voor Verschillend Onderwijs in Leusden
Achterveld. Zij houden kantoor in het gemeente-huis
van Leusden, wat goed werkt voor de com-municatie
met de gemeente.
‘‘
‘Zorg voor gebouwen
die mee kunnen bewegen
met de vraag’