juni 2019 9
Voor Lekkerkerker en zijn collega’s
is het vooral de vraag hoe de vast-goedafdeling
het verschil kan maken.
‘Daarvoor moet de kern van de vast-goedafdeling
echt in de haarvaten
van de gemeentelijke organisatie
zitten’, denkt Lekkerkerker. ‘Als de
vastgoedafdeling de gemeente niet
goed kent, dan ga je plat technisch
beheren en heb je weinig toege-voegde
waarde. Wij willen echt een
verbinder zijn tussen de verschillende
beleidsvelden, proactief meedenken
en kijken waar de kansen liggen. Zo
kunnen we het vastgoedperspectief
borgen binnen de beleidsvelden van
de gemeente.’
Broer: ‘Bij veel gemeenten wordt nog
te veel met enkel de maatschappelijke
vastgoedbril op naar de gebouwen
gekeken. Ik mis nog vaak de schakel
van de accountmanager, iemand die
vanuit onze vraag. In de samenwer-king
met Metafoor zit voor ons name-lijk
ook duidelijk een leerproces. Zij
helpen ons om stappen te zetten in
de professionalisering van de vast-goedafdeling.
Dat helpt onze mensen
weer verder.’
Peter Broer, vastgoedadviseur en
accountmanager bij Metafoor Vast-goed
en Software: ‘Voor ons is het
vervolgens de kunst om de balans te
houden. We helpen een organisatie
tijdelijk vooruit, maar moeten een pro-ject
op het juiste moment ook weer
teruggeven. Sinds 1995 adviseren we
gemeenten in Nederland al rondom
vastgoed- en grondzaken. We heb-ben
in al die jaren geleerd wanneer
we zaken weer los moeten laten en
overdragen aan de gemeente.’
Verbinden van beleidsvelden
Volgens Broer heeft de vastgoedaf-deling
in Zeist de zaken al heel aardig
op orde. ‘Ze hebben het vastgoed-management
goed gecentraliseerd
zodat het los staat van alle beleids-velden.
Ze hebben de eigenaarsrol
en de gebruikersrol bewust uit elkaar
gehaald en kijken met een zakelijke
bril naar de gebouwen. Dat is heel
belangrijk. En ze weten goed wat ze
zelf in huis willen hebben en wat ze
aan expertise inhuren. Dan heb je het
als organisatie goed op orde.’
Peter Broer: ‘In
Zeist steken ze
veel tijd in het
contact met
de gebruikers en
daar is zó veel
te winnen’
Martin Lekkerkerker:
‘Als de
vastgoedafdeling
de gemeente niet
goed kent, dan ga
je plat technisch
beheren en heb
je weinig toege-voegde
waarde’
“buiten” rondloopt en contact met de
huurders houdt. Zeist vormt daarop
een goede uitzondering. Hier steken
ze serieus tijd in het contact met de
gebruikers van het vastgoed en daar
is zoveel te winnen.’
De maatschappelijke opgaven
‘Je moet als gemeentelijke vastgoedorganisatie
heel duidelijk op twee
aspecten focussen’, stelt Lekkerker-ker.
‘De maatschappelijke kant én de
zakelijke kant. De prestaties van je
gebouwen, zowel technisch als finan-cieel,
zijn belangrijk, maar je moet ook
de verbinding met de maatschappe-lijke
opgaven van de gemeente niet
uit het oog verliezen. Daarvoor moet
je tijd vrij durven maken om in contact
te komen met de burgers en te kijken
wat er speelt. Indirect levert dat zó
veel meerwaarde op.’
Volgens Lekkerkerker is vastgoedstu-ring
bij gemeenten een continu leer-proces
waarbij externe expertise zoals
dat van Metafoor een belangrijke toe-gevoegde
waarde biedt. ‘Samen kun
je de boel scherp houden. Maar dan
moet je als organisatie wel goed in het
oog hebben wat je nodig hebt, wat
structureel is en wat tijdelijk. Daarbij
overstijgt de dynamiek en kwaliteit
van een partij als Metafoor in som-mige
kwesties onze kwaliteit. Dan
moet je daar uiteraard gebruik van
durven maken.’