24 Vastgoedsturing #7
voor het beheer en onderhoud van de gebouwen
tot minimaal 2037’, stelt Erkel. ‘Vandaar
dat er heel goed is nagedacht over de keuzes
van de materialen versus het onderhoud. In
sommige gevallen is het slimmer om aan de
voorkant meer te investeren in materialen om
daarmee onderhoudskosten te drukken.’
Aanjager voor hele gebied
‘In de ontwerpfase hebben we alle expertise
aan tafel gebracht, van ontwerper en beheerder
tot exploitant en installateur’, blikt Van
Herpen terug. ‘Daarnaast hebben we sessies
gehad met de zwemverenigingen, zodat die
konden meedenken over de realisatie van het
bad. Zo hebben we vooraf heel goed bekeken
wat er allemaal wenselijk en mogelijk was.’ Van
der Meulen: ‘Het mooie aan deze opgave was
dat het gebouw twee keer groter is dan wat
het zwembad vraagt. Het is dan ook veel meer
geworden dan enkel een zwembad. Zo is er
een stadswinkel op de begane grond gevestigd
en op de derde verdieping het Sportbedrijf
Rotterdam. Al die functies versterken
elkaar en maken van dit pand een aanjager
voor het hele gebied.’
Onlangs is het eerste grootschalige sportevenement
in het nieuwe zwembad gehouden,
een waterpolo-interland tussen de Nederlandse
en Russische dames. ‘We hadden met
duizend bezoekers volle bak’, vertelt Van Herpen.
‘De sfeer was fantastisch en we kregen
veel complimenten. Onder andere over de
goede akoestiek in het zwembad. Mooi om
te horen, want we willen met dit zwembad
juist dat soort sportevenementen binnenhalen.
Zo stimuleer je de zwemsport en zorg je
dat het zwemcentrum gaat leven in de wijk.’
Een bruisend stadshart
Met de realisatie van het zwemcentrum is de
eerste stap gezet naar een bruisend stadshart
voor Rotterdam-Zuid. Om te zorgen voor
meer bedrijvigheid en een betere verblijfskwaliteit
van de openbare ruimte is ervoor
gekozen het zwembad op te tillen naar de
eerste verdieping, zodat er in de plint ruimte
blijft voor winkels en horecavoorzieningen.
‘Het gebied moet echt gaan leven’, stelt Erkel.
‘Er waren al grote publiekstrekkers met het
oude zwembad, het theater en Ahoy, maar
het gebied nodigde niet uit om langer te verblijven.
Vandaar dat we de Gooilandsingel
autovrij maken en de functies in het gebied
met elkaar verbinden. Zo realiseren we tussen
de wijk Vreeswijk en het Zuiderpark een
groene loper, een boulevard met aan weerszijden
een plint met winkeltjes en horeca. De
verblijfskwaliteit gaat hiermee met sprongen
vooruit en er ontstaat een uitnodigend, bruisend
stadshart.’ Å
Diederik Erkel:
‘Het consortium
is verantwoordelijk
voor
het beheer en
onderhoud van
de gebouwen
tot minimaal
2037’
HART VAN ZUID
Met de gebiedsontwikkeling Hart van
Zuid beoogt de gemeente Rotterdam
een blijvende fysieke en sociale impuls
te geven aan Rotterdam-Zuid. De bouwcombinatie
Ballast Nedam en Heijmans
ontwikkelt samen met stedenbouwkundig
supervisor en architect Kraaijvanger
en de gemeente het Hart van Zuid, een
nieuw stadscentrum voor Rotterdam-Zuid.
Naast het nieuwe zwemcentrum werkt
het consortium aan de realisatie van een
nieuw kunstencentrum, de verbouwing en
uitbreiding van Ahoy, de vernieuwing van
de busterminal en de herinrichting van de
Gooilandsingel. Daarnaast heeft het consortium
enkele vrije en optionele opgaven,
waaronder de bouw van 95 grondgebonden
woningen, de realisatie van een hotel
en de realisatie van een bioscoop. Met het
project is gedurende de looptijd van twintig
jaar een totale investering van 330 miljoen
euro gemoeid.
Fotografie Ronald Tilleman