INTERVIEW ROELAND BROUNS
gaan worden. Er zijn duidelijke kansen om hier
ook circulariteit en energieneutraliteit in mee
te nemen. Het gaat om doen en durven. Juist
ons standaard huisvestingsconcept leent zich
uitstekend om verder door te ontwikkelen
naar “prefab” toe. De stijgende bouwkosten
geven de impuls om meer in de fabriek te
maken en daarna te monteren op de bouwplaats.
Dat moet leiden tot lagere kosten
doordat de bouwketen wordt versimpeld en
de productiviteit omhoog gaat. Wij zijn met
een pilot bezig om daarover meer te leren.’
Hoe kreeg duurzaamheid daarin een plaats?
‘Vorig jaar is ’s Heeren Loo de strategie
geactualiseerd. In de koers die is uitgezet
is duurzaamheid geen apart uitgangspunt
meer, maar een integraal onderdeel. Via een
zelfverklaring met behulp van ISO 26000 is
aangegeven hoe wij dat hebben geïmplementeerd.
Ons vastgoed is onderdeel van deze
zelfverklaring. Doordat duurzaamheid in alle
aspecten van de organisatie integraal wordt
meegenomen, moeten wij in de verantwoording
naar de Raad van Bestuur ook aangeven
hoe wij duurzaamheid een plek geven en wat
wij concreet doen.
Als sector werken wij naar een Green Deal
voor de zorg dit najaar. Vier hoofdonderwerpen
zitten in deze green deal, te weten
energietransitie, circulaire economie, medicijnresten
uit het milieu houden en een gezonde
leefomgeving. Meeste nadruk ligt toch wel op
de energietransitie, de CO2-reductie.
Wat doen jullie concreet daaraan?
‘Wij hebben in kaart gebracht hoe wij onze
vastgoedportefeuille, het eigen bezit, specifiek
voor energie kunnen verduurzamen.
Daarbij zijn vier scenario’s doorgerekend.
Het eerste scenario is gebaseerd op de huidige
milieuwetgeving die je nu al verplicht
om elke investering die je binnen vijf jaar kan
30 Vastgoedsturing #7
terugverdienen, te doen. Wij doen dat door
het op te nemen in de renovatieplannen en
in de onderhoudsplannen. Uitgangspunt is
dat we gebruik maken van natuurlijke vervangingsmomenten
om zo aan te sluiten bij
de onderhoudscyclus van gebouwen. Het
tweede scenario gaat er vanuit dat wij alle
gebouwen naar energielabel A brengen. Probleem
met een energielabel is dat het weinig
zegt over het daadwerkelijke energieverbruik
van een gebouw. Daarom vind ik scenario
drie een beter scenario. Dat gaat uit van 50%
CO2-reductie, in lijn met het klimaatakkoord
van Parijs en de plannen van Rutte III. Dat
betekent maatregelen in de sfeer van isolatie,
het toepassen van ledverlichting, het gebruik
van warmterugwinning, warmtepompen e.d
De eerste doorrekening voor onze vastgoedportefeuille
geeft voor dit scenario een extra
investering aan in orde van grootte van ruim
25 miljoen euro. Het laatste scenario gaat uit
van 100% energieneutraal en volledig gasloos.
De eerste doorrekeningen hiervan laten investeringen
zien van tegen de 100 miljoen euro
voor onze gehele vastgoedportefeuille. Een
investeringsbedrag dat met de huidige financiering
niet haalbaar is.
‘Wij willen gaan voor de 50% reductie en de
snelheid waarin is uiteraard mede afhankelijk
van de financiële mogelijkheden die de
overheid al of niet gaat bieden. De stap naar
100% neutraal zal mijns inziens niet gemaakt
moeten op het individuele gebouwniveau. Dat
kan wel voor nieuwbouw maar niet voor al het
bestaande vastgoed. Dat is veel te duur, inefficiënt
en ook niet nodig omdat die stap gezet
moet worden met collectieve energievoorzieningen
die 100% duurzame energie opwekken.
Dat kan eventueel zelf, door inkoop of
in samenwerking met andere partijen. Meer
innovatie in de bouw, zowel in proces als product
gaat ons daarbij zeker helpen.’ Å
Roeland Brouns is sinds 2016 directeur Vastgoed
bij ’s Heeren Loo. Hij werkte lange tijd bij HEVO
als directeur sector Gezondheidszorg en was
acht jaar directeur Vastgoed bij Ipse de Bruggen.
‘‘ ‘De ervaring die wij hier op doen,
delen wij graag met anderen’