IVVD 2020 5
SCENARIODENKEN
WINT TERREIN
De stapeling van ambities is enorm
en het wordt moeilijker om alles
rond te rekenen. De opgave is de
balans te vinden tussen beschik-baarheid,
betaalbaarheid, kwaliteit
en duurzaamheid. Als het ene wat
meer ruimte krijgt, gaat het ten kos-te
van het andere. Bovendien veran-dert
de economische context, soms
zelfs drastisch. ‘Wat als’-analyses
winnen zo aan belang.
EFFICIËNTERE EXPLOITATIE
BESTAAND BEZIT
Een efficiëntere exploitatie van het
bestaand bezit is mogelijk. Door in-zet
van hedendaagse waarnemings-
en voorspellingstechnieken omtrent
uit te voeren onderhoud en te ver-wachten
huurdersmutaties, kan de
exploitatie geoptimaliseerd worden.
Door de verschillende onderhouds-stromen
zo samen te brengen en te
koppelen aan een klantgerichte me-thode
van werken, kan veel bereikt
worden.
GROTERE ROL SOFTWARE
Bestaande softwaresystemen voor-zien
nu al heel goed in wat nodig is
voor effectieve portefeuillesturing.
Uit ons onderzoek blijkt dat 30%
van de woningcorporaties gebruik
maakt van één softwaresysteem
voor de portefeuillesturing. De rest
werkt met meerdere softwaresyste-men
en Excel. Door de snelle op-komst
van kunstmatige intelligentie
zal de druk om te schakelen naar
één softwaresysteem toenemen.
BASIS OP ORDE WEER
BOVENAAN AGENDA
De basisgegevens goed op orde
krijgen is een hardnekkig probleem
voor woningcorporaties. Het belang
van datakwaliteit lijkt niet groot,
want het doet geen pijn als die niet
goed is. Dat gaat veranderen door
de opkomst van datagedreven vast-goedsturing.
Het belang van goede
data wordt dan heel groot, want
de kwaliteit van de besluitvorming
hangt er nauw mee samen.
IVO DE LIJSTER
PORTEFEUILLEMANAGER PORTAAL
‘Door de stapeling van
ambities is het belang
de optelsom passend te
maken fors toegenomen’
GERCO JONKER
ADVISEUR VASTGOEDSTURING GROENWEST
‘Er is meer aandacht
voor de exploitatie van
bestaand bezit in relatie
tot klantgericht werken’