VASTGOEDSTRATEGIE | INTERVIEW TEUN VAN DER MEULEN
INVESTERINGSBELEID GEEFT RICHTING EN POLITIEKE RUST
Strategisch sturen op vastgoed wordt steeds belangrijker voor gemeenten. Teun van der Meulen,
vastgoedstrateeg bij de gemeente Rotterdam, weet daar alles van. Hij werkte de afgelopen
jaren mee aan het opstellen van nieuw investeringsbeleid voor Rotterdam. Het resultaat: een
investeringsprogramma van 1,4 miljard euro voor de komende tien jaar.
Wat is de essentie van uw werk als
vastgoedstrateeg?
‘Ik richt me op de herontwikkelingsopgave
van het gemeentelijk vastgoed in Rotterdam.
Waar het bij maatschappelijk vastgoed vaak
gaat over beheer, onderhoud en instandhou-ding
van de gebouwen, focus ik me vooral
op de vernieuwing van het vastgoed. Daarbij
creëer ik de randvoorwaarden voor die ver-nieuwing.
4 Vastgoedsturing #22
Want als we de grote opgaven in
de fysieke omgeving willen aanpakken, de
bouw van nieuwe woningen, de verduurza-ming
en de energietransitie, dan kunnen we
niet om vernieuwing van het vastgoed heen.
Met beheer alleen komen we er niet. Dan is
het alsof je een accu in een oude eend zet.
De auto is daarmee wel meer duurzaam,
maar echt comfortabel rijdt ie niet. Ik zeg
niet dat we allemaal Tesla’s moeten kopen,
maar misschien moeten we wel overstap-pen
naar een betaalbaar hybride model.’
Hoe wordt die herontwikkelingsopgave in
Rotterdam opgepakt?
‘We hebben als gemeente nieuw investerings-beleid
opgesteld waarmee we de komende
jaren adequaat kunnen reageren op de con-tinu
veranderende omstandigheden. Dat
geeft richting en zorgt voor politieke rust.
Heel belangrijk, want we staan in Rotterdam
voor enkele grote uitdagingen. We hebben
een stevige verduurzamingsopgave in een
zeer lastige markt met grote aannemers- en
personeelstekorten. We hebben bovendien
veel vastgoed uit de wederopbouwperiode
waarvan de exploitatietermijn is verlopen.
We zitten daardoor in een doorlopend pro-ces
van vervangingen en daar is investerend
vermogen voor nodig. Het is een continu
proces dat voorheen incidenteel werd aan-gevlogen.
Met het nieuwe investeringsbe-leid,
waar we ruim twee jaar aan hebben
gewerkt, hebben we dat doorbroken. We kij-ken
nu niet meer naar losse projecten, maar
naar de hele portefeuille. Naar wat er nodig
is om daar verandering in aan te brengen.’
Wat is het voordeel daarvan?
‘We hoeven nu niet meer voor ieder project
naar de raad om geld te vragen. We stu-ren
niet langer op projecten, maar op het
programma voor de hele vernieuwing. We
weten daarbij dat we de komende tien jaar
1,4 miljard euro gaan investeren in de stad
en dat we zo’n twintig procent van ons vast-goed,
ruim 280 gebouwen, gaan vervangen.
Een enorme opgave, maar ook een enorme
kans. Door dit vanuit het nieuwe investe-ringsbeleid
aan te vliegen hebben we de
mogelijkheid om het slimmer aan te pakken.
Building back better, zoals Joe Biden zegt.
Dat zijn wij in Rotterdam nu aan het doen.
Door zaken aan elkaar te koppelen kunnen
we tot betere, efficiëntere en minder secto-rale
beslissingen komen. We kijken daarbij
Teun van der Meulen: ‘We sturen niet langer
op projecten, maar op het programma voor
de hele vernieuwing’
Foto Maarten Corbijn
Sturen op vastgoed in continu
veranderende omstandigheden