VASTGOEDSTRATEGIE | INTERVIEW TEUN VAN DER MEULEN
‘‘ Door zaken aan elkaar te
koppelen kunnen we tot betere
en efficiëntere beslissingen
komen’
naar ál het bezit van de gemeente, ook naar
zaken als de buitenruimte en de riolering. We
willen geen losse projecten meer doen met
bijvoorbeeld pv-panelen en warmtepompen,
maar kijken naar het totaalplaatje. Anders
heb je straks alsnog die eend met die accu.
Het enige verschil is dan dat de accu wordt
opgeladen met een pv-paneel. Dat lijkt in
eerste instantie misschien duurzaam, maar
hoelang komt die auto nog door de APK?’
Meer plannen op de lange termijn dus?
‘Ja, dat is het idee erachter. Als we dit goed
organiseren hebben we een enorme legacy
om het vastgoedbeleid in Rotterdam voor
langere tijd stabiel te houden. Dan hebben we
een langetermijnvisie die we jaarlijks kunnen
ijken. Daarmee kunnen we zaken aan elkaar
knopen zodat we de schaarse middelen effi-ciënter
kunnen inzetten. Het is duidelijk dat
we de komende decennia gaan verduurza-men
door de vernieuwing van gemeentelijk
vastgoed; nu is de vraag wat we nog meer
kunnen doen. Die vraag kun je pas goed
beantwoorden als je eerder structureel hebt
nagedacht over die vervangingsopgave
en het bijbehorende investeringsbeleid.’
Die vervangingsopgave is inmiddels helder,
hoe gaan jullie nu verder?
‘Het is heel fijn dat we die 1,4 miljard euro
hebben vastgesteld en in hoofdlijnen heb-ben
aangegeven wat we de komende tien
jaar willen doen. Dat geeft politieke rust.
Maar het liefst maken we nog multipliers
door samen met andere partijen, zoals ont-wikkelaars
6 Vastgoedsturing #22
en beleggers, nog meer te inves-teren
in de projecten. De komende jaren
wordt het de truc om zodanig samen te wer-ken
met exploitanten en stakeholders dat
we de stadsvernieuwing 2.0 op een goede,
efficiënte manier kunnen realiseren. Zo cre-ëren
we meerwaarde en kunnen we ster-kere
voorzieningenclusters realiseren.’
Hoe gaan jullie dat vanuit de gemeente
aansturen?
‘We zijn in samenwerking met de Veldaca-demie,
Architectuur Instituut Rotterdam en
de Van der Leeuwkring een nieuw traject
gestart, ‘Ontwerpend Ontwikkelen’. Een pilot-project
waarbij we architecten, ontwikkelaars,
corporaties, beleggers en het maatschap-pelijk
middenveld hebben gevraagd om met
ons mee te denken. Daarmee hebben we
de markt, de overheid en civiele partijen in
een driehoek. Samen kijken we de komende
maanden naar vijf locaties verspreid over Rot-terdam
waar we centrale plekken in de wijk
willen creëren. Heel interessant om te horen
welke potentie ontwikkelaars en ontwerpers
op die plekken zien. Het doel hiervan is om
maatschappelijke meerwaarde te creëren.
Bovendien kunnen we aan deze gebiedsont-wikkelingen
uitdagingen koppelen als verdich-ting,
energietransitie en klimaatadaptatie.’
Ambitieuze plannen dus?
‘Zeker. Maar aan het bezit van vastgoed kleeft
nu eenmaal de verantwoordelijkheid om hierin
te investeren. Dat is helaas nog niet bij ieder-een
helder. Ook niet bij het Rijk. In Rotterdam
hebben we dit nu voor tien jaar uitgestippeld
met al onze huisvestingsplannen. Daarnaast
hebben we doorgerekend hoe ver de kapitaal-lasten
de komende veertig jaar zullen stijgen.
Het Rijk zal in die tijd zeker moeten bijdragen,
anders krijgen we niet alle opgaven in het
sociaal domein gerealiseerd. Dat geldt uiter-aard
niet alleen voor Rotterdam maar voor
veel meer gemeenten. De keuze is nu aan het
Rijk: blijven ze incidenteel sturen op de opga-ven
of gaan ze het structureel aanpakken. Dat
is een discussie die op rijksniveau gevoerd
zal moeten worden. In Rotterdam kiezen we
inmiddels voor de structurele aanpak.’ <
Teun van der Meulen is vastgoedstrateeg
bij de gemeente Rotterdam. Hiervoor was hij
twaalf jaar werkzaam als architect bij Atelier
Kempe Thill.