SPECIAL CIRCULAIR VASTGOED
18 Vastgoedsturing #23
RIJKSVASTGOEDBEDRIJF MAAKT WERK VAN CIRCULAIRE TOEKOMST
Ons motto is
learning by doing
Het Rijksvastgoedbedrijf zet met het programma Koers
Circulair letterlijk koers naar een circulair RVB in 2050. Dit
programma met actielijnen voor circulair bouwen en beheren
moet in 2023 gereed zijn en dus zijn het drukke tijden voor
Crystal Ririassa, programmamanager circulair bouwen en
klimaatadaptatie bij het RVB.
Nederland circulair in 2050, dat is de stip aan
de horizon. Maar voor we zo ver zijn moet er
nog het nodige gebeuren, weet ook Crystal
Ririassa. ‘We kennen inmiddels allemaal de
beleidsdoelen. We weten waar we heen willen,
maar het is nog een enorme ontdekkingstocht
om uit te vinden hoe we daar kunnen komen.
Zowel voor het Rijksvastgoedbedrijf als voor
de hele sector.’
De beste manier om deze ontdekkingstocht
tot een goed einde te brengen is volgens
Ririassa door er gewoon mee aan de slag te
gaan. Door projecten circulair aan te vliegen
en daarvan te leren. ‘Learning by Doing, dat
is ons motto. Veel evalueren dus, leren van
voorgaande projecten en het geleerde ver-volgens
weer toepassen in nieuwe projecten.
Zo kunnen we telkens een beetje opschalen
richting een circulair 2050.’
Koers Circulair
Om enigszins houvast te bieden in deze onze-kere
transitietijd werkt het Rijksvastgoedbe-drijf
aan het programma Koers Circulair dat
in 2023 gereed moet zijn. Ririassa is kartrek-ker
van dit programma. ‘We sluiten hiermee
aan bij het nationale Uitvoeringsprogramma
Circulaire Bouweconomie. In 2023 moet het
zogenaamde ‘base camp’ gereed zijn, het nati-onale
basiskamp van waaruit we de circulaire
economie verder kunnen opschalen. Als wij
straks het programma Koers Circulair hebben
afgerond hebben we ons eigen RVB-basis-kamp
gereed.’
In het programma Koers Circulair worden acht
actielijnen gerealiseerd, zoals circulair inkopen
en circulair beheren. ‘Het is echt een RVB-breed
programma’, stelt Ririassa. ‘Alle directies
zijn hierbij betrokken. Ze leveren allemaal ver-tegenwoordigers
voor het programmateam.
Zo werken we samen aan de circulaire plannen
voor 2030 en 2050.’
Cultuurverandering
Naast het opstellen van actielijnen onder-steunt
het programmateam ook collega’s bij
circulaire vraagstukken. ‘We hebben binnen
het RVB veel verschillende functiegroepen
die allemaal andere rollen vervullen. Met al
deze groepen gaan we in gesprek over wat
circulair vastgoed voor hen betekent en wat
het van hen vraagt. Waar lopen ze tegenaan?
En waar zien ze kansen? Kortom, hoe kunnen
we ervoor zorgen dat we samen de juiste kant
op gaan? Dit doen we natuurlijk ook met onze
opdrachtgevers en marktpartijen.’
Het is volgens Ririassa superbelangrijk dat
iedereen binnen de organisatie mee kan
praten over de circulaire ambities. Het gaat
namelijk niet alleen sec om circulair bouwen
Crystal Ririassa:
‘Een transitie als
deze vraagt best
veel van onze
mensen. We
moeten ze
daar goed in
begeleiden’