bij onze huurders. Doordat je ziet en
ervaart wat er nodig is, snap je beter
waar een zorgaanbieder tegenaan
loopt.’
Lange termijn
De verduurzamingsopgave wordt
vaak als geldverslindend, complex
en misschien wel onmogelijk gezien.
Aedifica is echter overtuigd van de
noodzaak tot verduurzaming en
meent dit ook te kunnen realiseren op
financieel verantwoorde wijze. ‘Dat
komt enerzijds omdat onze rende-menten
laag zijn’, legt De Ridder uit.
‘Het verschil met andere vastgoed-beleggers
is dat we een langetermijn-strategie
hebben. We verhuren ons
vastgoed voor twintig, dertig jaar.
Omdat we op zo’n lange termijn met
zorgaanbieders samenwerken, zijn we
een echte partner voor onze huurders
en ontwikkelen we samen met hen
een langetermijnvisie. Onze waarde zit
hem in de lengte van de huurcontrac-ten,
niet in het korte, snelle vastgoed-verhandelen.
In de financiële wereld is
er veel aandacht voor CSR-aspecten
en lopen de rentetarieven op. Steeds
vaker worden voor nieuwe financierin-gen
duurzaamheidseisen gesteld (zie
30 Vastgoedsturing #23
ook ons sustainable finance frame-work).
Investeren in projecten die niet
voldoen aan deze eisen, is daarom per
definitie duurder.’
Aedifica werkt hoofdzakelijk met tri-ple
net leases (NNN-leases), waardoor
de invloed op het verbruikersdeel
beperkt is. Niet Aedifica, maar de
operator is verantwoordelijk voor
de dagelijkse gang van zaken en het
technisch onderhoud. Door het initi-atief
te nemen in de verduurzaming
ontzorgt Aedifica zorgaanbieders,
zodat die zich kunnen focussen op de
zorg zelf. Een directeur van een zorg-centrum
richt zich immers vooral op
de medewerkers, bewoners en familie
en minder op het gebouw.
Besparingskansen
Onderdeel van de CSR-strategie (CSR:
Corporate Social Responsibility) is het
verminderen van de milieu-impact. In
2050 moet de eigen portefeuille Paris
Proof zijn. Daarvoor moet ook het
energieverbruik van de huurders ver-minderen.
Om dit te realiseren wordt
van elk gebouw in de portefeuille
een building assessment gemaakt.
Zo wordt voor de hele portefeuille
inzichtelijk gemaakt waar mogelijke
Steven de Ridder: ‘We zijn een
echte partner voor onze huur-ders
en ontwikkelen samen
met hen een langetermijnvisie’
besparingskansen liggen. Aedifica
wil met de huurder samenwerken om
het gebouw verder te verduurzamen
en ook aantrekkelijker te maken. Dat
gebeurt daarnaast door huurders
bewust te maken met een green awa-reness
programme. Ook wordt onder-zocht
welke assets potentieel door
klimaatverandering in gevaar komen.
Wat is bijvoorbeeld het risico van
hittestress? Ouderen zijn hier extra
ontvankelijk voor, waardoor er in de
ouderenzorg mogelijk veel aircondi-tioning
zal worden gebruikt. Dat kan
worden voorkomen door bij nieuw-bouw
of renovatie rekening te houden
met betere isolatie en zonwering.
Hoge ambitie
Een belangrijk onderdeel van de
routekaart naar een energieneu-trale
vastgoedportefeuille loopt via
de constructie sale and green lease
back. Een term die anders dan sale
and lease back volgens De Ridder
ENERGIETRANSITIE