TRENDRADAR | INTERVIEW MARK VAN ROTTERDAM
marktpartijen om met goede en betaalbare
oplossingen te komen. Zo profiteren we opti-maal
van de kennis in de markt en kunnen
we makkelijker aanhaken bij andere belang-rijke
opgaves zoals klimaatadaptatie, het
tegengaan van hittestress en circulariteit.’
Jullie kijken hiermee dus nog verder vooruit.
Is dat niet lastig in een politieke organisatie
met wisselende coalities?
‘Dat is soms lastig, maar ook leuk. Die poli-tieke
dynamiek en al die belangen die erom-heen
spelen maken het heel interessant om
voor een gemeente te werken. Het vast-goed
staat er voor lange tijd, terwijl de colle-ges
elkaar om de vier jaar afwisselen. Het is
daarom zaak om een duidelijke vastgoedstra-tegie
te ontwikkelen voor de lange termijn.
Het beleid en het doel liggen daarmee min
of meer vast. Nieuwe ambities en opgaves
kunnen we dan ook beter een plek geven en
in perspectief plaatsen. Door voor de ver-duurzamingsprojecten
44 Vastgoedsturing #23
de begrotingscyclus
te hanteren voor het aanvragen van budget,
geven we het college en de raad de gele-genheid
om steeds de afwegingen te maken
die passen bij actuele ambities en opgaves.’
Een vastgoedstrategie voor de lange termijn
is dus belangrijk voor gemeenten?
‘Een strategische vastgoedvisie is onontbeer-lijk
in deze tijd. Het geeft veel inzicht. Met
onze nota Vastgoedstrategie laten we het
totale, integrale verhaal zien, in plaats van
alleen de in het oog springende projecten.
Daarmee beantwoorden we veel vragen die
bij raadsleden leven. We laten de nota sinds
een jaar ook vaststellen door het college,
waar het voorheen meer een ambtelijk stuk
was. Het is daarmee ook een mooi instru-ment
om met het nieuwe college het gesprek
te voeren over alle vervangingsinvesteringen
die op ons afkomen. En dat zijn er nogal
wat, want we hebben veel vastgoed uit de
jaren zeventig en tachtig. Daarnaast maken
we in Amersfoort de komende jaren een
schaalsprong, we groeien van 160.000 naar
185.000 inwoners. Dat betekent dat de voor-zieningen
mee moeten groeien. Vandaar
dat we samen met alle beleidsafdelingen
kijken naar de toekomst. Welke voorzienin-gen
moeten vervangen worden en welke
moeten worden uitgebreid? Met de vast-goedstrategie
hebben we een mooie basis
om jaarlijks deze gesprekken te voeren.’
Jullie hebben de boel goed op orde, ziet u
ook nog uitdagingen de komende jaren?
‘Zeker. Uitdagingen zijn er volop. Kijk alleen
al naar de capaciteit in de markt die onvol-doende
is om alle projecten op te kunnen
pakken. Daar willen we met ons nieuwe aan-bestedingsbeleid
op een slimme manier op
inspelen. Daarnaast heeft Amersfoort, net
als andere gemeenten, behoorlijke financi-ële
uitdagingen. Er zullen de komende tijd
belangrijke keuzes gemaakt moeten worden.
Mijn zorg is dat we niet voldoende toeko-men
aan het verduurzamen van de vast-goedportefeuille,
omdat het geld in andere
zaken wordt geïnvesteerd. Dat zou jammer
zijn, want daarvoor is de opgave te belang-rijk.
Voor ons is het daarom zaak om met
een strategische blik op de portefeuille de
opgave in het juiste perspectief te plaatsen.
Wij laten zien welke vraagstukken er liggen
en met welke integrale oplossingen we de uit-dagingen
het hoofd kunnen bieden. Gelukkig
hebben we de afgelopen jaren grote stap-pen
gezet en ons huis op orde gebracht. We
zijn steeds strategischer gaan kijken naar
ons vastgoed en zijn met de nota Vastgoed-strategie
en onze routekaart verduurzaming
klaar voor de uitdagingen die er liggen.’ <
Mark van Rotterdam is sinds 2016 senior
adviseur/coördinator cluster Vastgoedbeheer bij
Gemeente Amersfoort waar hij trekker was van de
professionalisering van het vastgoedbeheer en mede
vorm gaf aan de routekaart en het uitvoeringsplan
verduurzaming gemeentelijk vastgoed.
‘‘
‘We gaan minder voorwerk
doen en meer sturen op
resultaat. We komen echt in
de rol van regisseur’