VASTGOEDSTRATEGIE | INTERVIEW PEER VAN SUMMEREN
FUSIE KONING WILLEM I COLLEGE BIEDT VOLOP UITDAGINGEN
Het Koning Willem I College en De Leijgraaf gaan samen verder onder de naam Koning
Willem I College. Met de fusie willen de Brabantse mbo-scholen het beste van twee
werelden samenbrengen. Bestuurder Peer van Summeren ziet mooie kansen, maar ook
uitdagingen. ‘We zullen fors moeten inkrimpen. Dat wordt een behoorlijke opgave.’
Op 1 januari zijn jullie bestuurlijk gefuseerd
en vanaf het komend studiejaar gaan jullie
verder als één onderwijsinstelling. Wat is de
reden voor deze fusie?
‘De fusie biedt mooie nieuwe kansen, daar
zijn we van overtuigd. We versterken elkaar
en vullen elkaar aan. Samen kunnen we een
breder palet aan mbo-opleidingen bieden
en daardoor de arbeidsmarktregio nog beter
bedienen. Dat blijven we doen op de hoofdlo-caties
in ’s-Hertogenbosch, Oss, Meierijstad en
Land van Cuijk. We zetten daarbij de student
centraal en maken gebruik van elkaars kwali-teiten
om het onderwijs verder te versterken.’
Deze fusie heeft uiteraard ook gevolgen
voor het vastgoed. Wat zijn daarbij de
belangrijkste uitdagingen?
‘De grootste uitdagingen voor het vastgoed
liggen de komende jaren op het gebied van
afstoten en inkrimpen. De demografische
ramingen tot 2030 laten zien dat we een krimp
krijgen in studentenaantallen en dus zullen we
het aantal vierkante meters fors moeten terug-brengen.
Dat betekent dat we afscheid gaan
nemen van bepaalde gebouwen en locaties en
dat we efficiënter gaan werken. Diverse oplei-dingen
die qua profiel bij elkaar passen zullen
meer geclusterd worden. Maar voordat we
daar definitieve besluiten over nemen zullen
we eerst tot een vlekkenplan moeten komen.
Aan de voorkant willen we helder krijgen welke
opleidingen waar komen en welke onder-wijsvernieuwingen
4 Vastgoedsturing #24
we daarbij willen door-voeren.
Pas daarna kunnen we kijken wat dat
betekent voor de inrichting, de verduurzaming
en eventuele renovatie van onze gebouwen.’
Het hele huisvestingsbeleid wordt dus tegen
het licht gehouden?
‘In zekere zin wel. Door de fusie moeten we
een nieuw huisvestingsplan op papier zet-ten,
al hadden beide scholen natuurlijk al wel
plannen klaarliggen. De nieuwe organisatie
zal dit huisvestingsbeleid handen en voeten
geven. Daarbij kijken we nadrukkelijk naar het
kostenaspect, het aantal vierkante meters, de
inrichting van onze scholen en de duurzaam-heid
van de gebouwen. Dat zijn voor ons de
belangrijkste speerpunten die we samenbren-gen
in een tijdlijn. De eerste stap is echter om
per locatie te kijken wat we ermee willen. Gaan
we verder op die locatie of stoten we het vast-goed
af? Dat moeten we eerst helder krijgen.’
In hoeverre speelt onderwijsvernieuwing een
belangrijke rol bij jullie visie op het vastgoed?
‘Daar hebben we uiteraard veel oog voor. Het
onderwijs is sterk veranderd en gaat nog veel
meer veranderen de komende jaren. Onder-wijsgebouwen
zijn niet meer de schoenendo-zen
met allemaal dezelfde maat klaslokalen
van 50 vierkante meter. Er worden flexibele
gebouwen gevraagd met andere faciliteiten
en een breed scala aan verschillende ruimtes.
Peer van Summeren: ‘De grootste uitdagingen
voor het vastgoed liggen de komende jaren
op het gebied van afstoten en inkrimpen’
Foto Maarten Corbijn
We willen qua energie geheel
zelfvoorzienend worden