VASTGOEDSTRATEGIE | INTERVIEW WILLEM-JAN HANEGRAAF
RIJNSTATE ZET IN OP NIEUWE OPLOSSINGEN EN TECHNIEKEN
Topklinisch ziekenhuis Rijnstate in de regio Arnhem werkt aan verjonging,
afslanking en verduurzaming van de vastgoedportefeuille. Om dit in goede
banen te leiden is een integrale investeringsstrategie opgesteld die verder
gaat dan een langetermijnhuisvestingsplan. Volgens Willem-Jan Hanegraaf,
programmadirecteur Bouw, ligt er nu een plan voor de komende tien jaar.
Wat is het doel van de integrale
investeringsstrategie?
‘De investeringen waar we als organisatie
in de komende jaren voor staan willen we
zo effectief mogelijk inzetten, zodat deze
bijdragen aan de strategie van Rijnstate.
De investeringen in bouw en vastgoed zijn
hierin een belangrijke pijler. Vandaar dat we
in 2018 een integraal plan hebben opgesteld
om ons vastgoed af te slanken, te verjon-gen
en te verduurzamen. We gaan daarbij
uit van verdere specialisatie per locatie. We
willen de juiste zorg op de juiste plek bieden.
En we kijken naar de groeiende mogelijk-heden
van digitale zorg en zorg op afstand.
Dat alles hebben we samengebracht in onze
integrale investeringsstrategie, waarmee we
een doorkijk hebben naar 2030. We weten
waar we heen willen en waar we op inzetten
en zijn daar inmiddels druk mee bezig. Zo
kunnen we de komende decennia duurzame
zorg bieden voor een gezonde toekomst.’
Het traditionele ziekenhuis waar alle zorg
wordt geboden verdwijnt op termijn dus?
‘In zeker zin wel. We hebben onze huisves-tingstrategie
42 Vastgoedsturing #24
bewust afgeleid van onze zorg-strategie
en hebben nadrukkelijk gekeken
naar de opbouw van ons verzorgingsge-bied.
Hoe ziet de leeftijdsopbouw rondom
onze locaties eruit en wat zijn de demogra-fische
ontwikkelingen? Aan de hand van
die parameters zijn we vervolgens gaan
kijken naar de specifieke zorgbehoeftes in
ons verzorgingsgebied en daar passen we
ons aanbod per locatie op aan. Zo kunnen
we door te specialiseren belangrijke stap-pen
zetten in het terugdringen van het
aantal vierkante meters en het verduurza-men
van onze gebouwen en processen.’
Verduurzamen door af te slanken?
‘Ja, daar valt veel winst te behalen. Met het
terugdringen van het aantal vierkante meters
kun je in korte tijd grote stappen zetten. Van-daar
dat we delen van onze portefeuille in
Velp, Zevenaar en Arnhem afstoten en een
deel van onze activiteiten overbrengen naar
het nieuwe ziekenhuis in Elst dat momenteel
gebouwd wordt. Daarmee gaan we van 27.000
m2 oudbouw naar 12.500 m2 nieuwbouw. Dat
betekent dat we in één klap een enorme ver-duurzamingsslag
realiseren.’
Nieuwbouw biedt uiteraard kansen.
Welke kansen zagen jullie voor het nieuwe
ziekenhuis in Elst?
‘Het ziekenhuis in Elst wordt een hypermo-dern
ziekenhuis. All-electric en op weg naar
CO2-neutraal. Alle zorg wordt er geboden
in een dagsetting; het wordt een zieken-huis
zonder bedden. Dat heeft uiteraard
grote invloed op de processen en de manier
Willem-Jan Hanegraaf: ‘Door te specialiseren
kunnen we stappen zetten in het terugdringen
van het aantal vierkante meters’
Foto Maarten Corbijn
In Elst bouwen we aan het
ziekenhuis van de toekomst