VASTGOEDSTRATEGIE | INTERVIEW WILLEM-JAN HANEGRAAF
waarop we het inrichten. De werkprocessen
en patiëntreizen zijn opnieuw vormgegeven en
worden digitaal ondersteund waar mogelijk.
Tegelijkertijd zorgen we voor een warme ont-vangst
en ‘Rijnstate-gezicht’. Ook passen we
op de nieuwe locatie nieuwe technieken toe op
gebied van energievoorziening en ruimtege-bruik.
Zo monitoren we het gebruik van ruimten
en passen daar het schoonmaakprogramma
op aan. En we maken gebruik van een zeer
innovatieve waterstofenergiebank waarmee
we zelfvoorzienend worden qua elektriciteit.’
Een waterstofenergiebank? Hoe werkt deze
techniek?
‘Rijnstate Elst wordt het eerste ziekenhuis in
Europa dat gebruikmaakt van waterstof als
energiebank. In deze waterstofenergiebank
slaan we elektriciteit op die we niet gebrui-ken
maar wel opwekken met ons zonneveld
van 2.300 m2. Vooral in de weekenden en
avonduren zullen we veel overschot aan elek-triciteit
hebben. Dat overschot kunnen we
met dit systeem omzetten in waterstof. Bij
piekbehoeften kunnen we de waterstof ver-volgens
weer omzetten in elektrische ener-gie.
Zo kunnen we overtollige elektriciteit
seizoensgebonden opslaan. En de warmte
die vrijkomt bij het omzetten van water-stof
in elektriciteit, kan weer gebruikt wor-den
om het gebouw te verwarmen. Op die
manier slaan we twee vliegen in een klap.’
Dat klinkt veelbelovend. Dit systeem gaan
jullie vaker toepassen bij nieuwbouw?
‘Dat valt nog te bezien. We hebben hiermee
voor een uniek systeem gekozen. Het is zeker
geen ‘one size fits all’-oplossing. De keuze voor
een waterstofenergiebank heeft alles te maken
met de energiebehoefte die je hebt, de ope-ningstijden
44 Vastgoedsturing #24
van je ziekenhuis en de staat van
het gebouw. In Elst vielen alle puzzelstukjes in
elkaar, maar op andere locaties zullen we waar-schijnlijk
weer andere keuzes maken. Het is
wel zo dat dit soort ontwikkelingen interessant
kunnen zijn voor ons. En de techniek staat ook
niet stil. Opbrengsten zullen in de toekomst
alleen nog maar verder stijgen. Zo gaan we het
waterstofsysteem in Elst verder doorontwik-kelen
met gebruik van Artificial Intelligence.
Het wordt een slim systeem dat met data over
seizoenspatronen en weersvoorspellingen nog
effectiever wordt door zogenoemde pieksha-ving
van het elektriciteitsnet. Op termijn willen
we zelfs aansluiten bij een Smart Energy Grid,
een lokaal energienetwerk dat vraag en aan-bod
van duurzame energie aan elkaar knoopt.’
Welke andere verduurzamingsambities
hebben jullie?
‘We kijken naar de mogelijkheden van e-health
en digitale zorg op afstand. Consulten kunnen
dan steeds vaker digitaal worden afgehan-deld
en er kan meer gebruikgemaakt wor-den
van thuismonitoring. Daarbij zoeken we
naar netwerkoplossingen in de zorgketen.
Meer en betere samenwerking met huisartsen,
thuiszorg en andere zorginstellingen dus. Zo
willen we de zorg in de volle breedte door-ontwikkelen
met al onze partners. Daarnaast
willen we nog meer inzetten op circulariteit
en het hergebruik van materialen. En we kij-ken
naar het terugdringen van afvalstromen,
naar het verduurzamen van ons wagenpark
en naar duurzame voedingsconcepten.’
Drukke tijden dus. Hebben jullie ook nog
nieuwbouwplannen de komende jaren?
‘Zeker. We werken aan een masterplan voor
de locatie Arnhem. Maar eerst gaan we het
ziekenhuis in Elst openen in de zomer van
2023. Dat wordt ons nieuwe paradepaardje.
Veel kennis die we daar bij de bouw hebben
opgedaan zullen we ook bij andere projec-ten
toepassen. Stap voor stap worden onze
gebouwen steeds slimmer en duurzamer.’ <
Willem-Jan Hanegraaf is sinds 2014 werkzaam
als programmadirecteur en manager van het
Vastgoedbedrijf en Facilitair bedrijf bij Rijnstate. In
deze functie is hij onder meer verantwoordelijk voor
het integraal vernieuwingsprogramma Rijnstate.
‘‘
Rijnstate Elst wordt het
eerste ziekenhuis in Europa
dat gebruikmaakt van
waterstof als energiebank’