ONDERWIJSVASTGOED
12 Vastgoedsturing #3
kan samenwerking met andere partijen hierbij
uitkomst bieden. Zo werken we samen met
Lomboxnet, een bedrijf dat een duurzaam energiesysteem
op wijkniveau heeft gerealiseerd.
Wij verhuren aan hen onze schooldaken voor
de plaatsing van zonnepanelen en profiteren
zodoende mee van de revenuen. Ook werken
we samen met Softs, een social enterprise die
op soortgelijke wijze maatschappelijk bijdraagt.’
Vanaf 2020 moeten scholen nagenoeg energieneutraal
zijn. En dus worden er bij nieuwbouw
of renovatie van schoolgebouwen
allerhande duurzame maatregelen getroffen.
Zo moeten de klimaatinstallaties duurzaam
zijn, wordt er veelal ledverlichting toegepast,
worden zonnepanelen op daken geplaatst
en wordt er scherp gekeken naar de isolatiewaardes.
‘Dat zijn de hoofdmaatregelen
die we treffen. Daarnaast kijken we naar alle
mogelijke vormen van doelsubsidies, zoals het
energiefonds van de provincie. Om die laatste
stap richting een echt duurzaam gebouw te
maken zijn we nu aan het pionieren. Ik heb
daar nog geen pasklaar antwoord op.’
Renoveren of nieuwbouw
Voor PCOU Willibrord zijn 15 van de 65 schoolgebouwen
opgenomen in het MPOHV. Voor
elke school wordt vooraf bekeken of nieuwbouw
dan wel renovatie de beste oplossing
is, met een levensperspectief van veertig jaar.
‘Bij de uitvoering van het plan maken we voor
elk schoolgebouw een analyse: Kunnen we
renoveren? De richtlijn hierbij is dat de kosten
van renoveren minder moeten zijn dan 70
procent van vervangende nieuwbouw. Kun
je binnen dat budget renoveren, dan renoveren
we. Anders gaan we voor vervangende
nieuwbouw.’
Uiteraard wordt er niet alleen naar de investering
voor de bouw of verbouw gekeken, maar
ook naar de exploitatie. ‘We maken aparte
begrotingen voor de investeringen en de
exploitatie. Op die manier kijken we of we de
juiste dingen doen. Zo kijken we in de exploitatiebegroting
vooral naar investeringen op
het gebied van duurzaamheid die binnen vijf
tot tien jaar terug te verdienen zijn. We kiezen
bewust voor een korte tijdsspanne omdat
de techniek zich razendsnel ontwikkelt en de
regelgeving telkens verandert. Verder dan vijf
tot tien jaar vooruitkijken is daarom niet zinvol.’
Utrecht is booming
Als schoolbestuur is het belangrijk de technische
staat van de schoolgebouwen goed in
kaart te hebben. ‘Dat hebben we vooraf allemaal
in beeld gebracht met NEN 6727-metingen.
Aan de hand van de NEN-metingen
kunnen we aantonen of onze schoolgebouwen
in aanmerking komen voor verbouwing.
Op basis daarvan dienen we de aanvragen
in.’ In de plannen van het MPOHV is ook een
groeiopgave opgenomen. ‘Dat maakt deze
opgave zeer interessant’, stelt Broekhuis. ‘Na
de recessie is Utrecht weer helemaal booming
en dus zal de stad de komende jaren
20 procent groeien. Daar kunnen we nu mooi
op inspelen door bij renovatie of vervanging
gelijk een stuk groei mee te nemen.’
Het PCOU Willibrord heeft momenteel 21 projecten
onder handen. ‘Na de zomer starten er
nog eens tien op in de tweede fase van het
MPOHV vanaf 2018. We maken nu al de programma’s
van eisen voor deze schoolgebouwen,
zodat we meteen kunnen starten als het
geld vanuit de gemeente beschikbaar komt.
Door de projecten over meerdere jaren uit te
smeren wordt het organisatorisch behapbaar
voor schoolbesturen. Maar het blijft complexe
materie. Zeker voor kleinere schoolbesturen is
het lastig de complexiteit van de geldstromen
te doorgronden. Ga je zelf bouwen of besteed
je het uit? Hoe ga je om met eigendom, beheer
en exploitatie? Voor kleinere schoolbesturen
zijn dat enorme opgaven. Goede planvorming
over meerdere jaren biedt hierbij duidelijke en
noodzakelijke handvatten.’ Å
‘We zijn in zekere zin echt aan
het pionieren om ook die laatste
stap in het streven naar duurzame
schoolgebouwen te kunnen
zetten’
Chantal Broekhuis