INTERVIEW PAUL DE BEER
Breda laat zien
dat het kan
Onder leiding van verantwoordelijk wethouder Paul de Beer voert
Breda op dit moment een ambitieus plan uit om de gemeentelijke
vastgoedportefeuille zo snel mogelijk te verduurzamen. Daarmee
verwachten ze ruimschoots aan de criteria van het landelijk
energieakkoord te kunnen voldoen.
We vallen direct met de deur in huis:
driekwart van de gemeenten geeft in een
onderzoek aan onvoldoende geld te hebben
voor het realiseren van de doelstellingen
van het landelijke energieakkoord...
‘Daar heb ik vanzelfsprekend ook kennis
van genomen. Het sluit aan bij de resultaten
van onze zoektocht bij diverse Nederlandse
gemeenten naar een structurele, kopieerbare
aanpak, waarop wij onze plannen hadden
kunnen baseren. Die hebben we niet
aangetroffen. Duurzaamheid heeft weliswaar
momentum, maar er bleek nog steeds meer
gecommuniceerd dan geconcretiseerd en
gerealiseerd te worden.’
Voor welke aanpak hebben jullie gekozen?
‘Omdat er geen hanteerbaar model voorhanden
4 Vastgoedsturing #3
was, hebben we het zelf ontwikkeld.
Dat hebben we in vrij korte tijd kunnen doen.
Het feit dat ik als wethouder niet alleen vastgoed
en duurzaamheid maar ook financiën
in mijn portefeuille heb, was daarbij zeker
een voordeel. Je loopt dan niet de kans om
in gemeentelijk overleg te verzanden. Daarnaast
kon ik terugvallen op onze eigen, relatief
grote gemeentelijke vastgoedorganisatie
waar veel kennis is geborgd. We hebben
gekozen voor een aanpak die gericht is op
het verminderen van de CO2-uitstoot. Het
voordeel van deze keuze is dat we ons bij de
uitvoering eenduidig op energiebesparing
kunnen focussen en dat we de resultaten op
basis van het energielabel relatief eenvoudig
kunnen meten. Het betekent overigens
niet dat we andere relevante milieufactoren
buiten beschouwing laten. Die komen bij de
uitvoering aan de orde. Tijdens de aanbestedingsfase
vragen we de deelnemende
marktpartijen steeds nadrukkelijk naar de
bijdragen die ze nog meer kunnen leveren,
onder andere op het gebied van mobiliteit,
afvalscheiding en social return. Het spreekt
vanzelf dat we deze bijdragen in onze
besluitvorming meenemen.’
Hoeveel gebouwen zitten er in jullie
portefeuille?
‘Onze gemeentelijke vastgoedportefeuille
bestaat in totaal uit 100 gebouwen, inclusief
enkele monumentale gebouwen waarvan we
vooraf al weten dat de investeringen daarin
niet rendabel zullen blijken te zijn. Dat geldt
onder meer voor de Grote Kerk. Om de kerktoren
aan te lichten maken we inmiddels wel
gebruik van LED-verlichting. Dat levert een
energiebesparing op van maar liefst 60%.
Wij rekenen 75 gebouwen tot kernbezit. Die
gebouwen gaan wij verduurzamen en dat
zal gefaseerd worden uitgevoerd. Onlangs
is de tweede fase door de gemeenteraad
PAUL DE BEER: ‘De urgentie is hoog. Duurzaamheid
moet in ons DNA gaan zitten, niet
alleen bij de idealistische voorhoede.’
Foto Maarten Corbijn
Å
DUURZAAMHEID MOET IN ONS DNA GAAN ZITTEN