Berichten

De vraag naar betaalbare huurwoningen stijgt, maar het realiseren van nieuwbouw staat onder zware druk. Woningcorporaties worden geconfronteerd met steeds groter wordende uitdagingen als stijgende bouwkosten, strengere regelgeving en een tekort aan bouwlocaties. Daarbovenop komen financiële beperkingen en invloed uit de omgeving. Toch is het realiseren van 100% sociale huur mogelijk, mits er slimme keuzes worden gemaakt, het proces efficiënt wordt ingericht en maatschappelijke partners en stakeholders goed samenwerken.

Hoeveel vierkante meter heeft een organisatie nodig? Die discussie begint opvallend vaak met een getal. “We mikken op een WPF van 0,7.” De werkplekfactor, oftewel het aantal ergonomische werkplekken per medewerker, is voor veel organisaties een belangrijk uitgangspunt geworden. Alsof één ratio de complexiteit van de manier van werken, de organisatiecultuur en de aard van de werkzaamheden volledig kan vatten. En dan hebben we het nog niet eens over persoonlijke voorkeuren, leeftijd, werkervaring of de thuissituatie van medewerkers. De manier waarop mensen het liefst werken, wordt immers sterk beïnvloed door hun persoonlijke omstandigheden. Wat voor de één optimaal functioneert, kan voor de ander juist belemmerend werken. Organisaties en leidinggevenden doen er daarom goed aan verder te kijken dan standaardnormen en gemiddelden, en oog te hebben voor de mens achter de medewerker.

Ziekenhuis Nij Smellinghe in Drachten gaat in de zomer van 2027 volledig van het gas af. Een prestatie van formaat voor een 55 jaar oud ziekenhuis. De plaatsing van twee PowerStoves, innovatieve warmtebatterijen die elektriciteit omzetten in warmte en stoom, vormt het laatste puzzelstukje in de ingewikkelde verduurzamingspuzzel.

UMC Utrecht staat voor een grootschalige vernieuwing van de campus richting 2050. Maar de opgave gaat verder dan het vernieuwen van gebouwen. Zorg, onderzoek, onderwijs, organisatie, technologie en huisvesting moeten in samenhang worden voorbereid op de toekomst. Het programma Zorg van Morgen geeft hiervoor de inhoudelijke richting; het Integraal Strategisch Vastgoedplan vertaalt deze naar een gefaseerde en uitvoerbare vernieuwing van de campus.

Hoe zorgt u als schoolbestuur ervoor dat uw toekomstperspectief op een gezonde leeromgeving tot zijn recht komt in het IHP van uw gemeente? Als onafhankelijk adviseur en sparringspartner helpen wij u met het vertalen van uw onderwijsvisie naar vastgoedbeleid en het in kaart brengen van de staat van uw portefeuille waarmee u onderbouwd uw wensen kenbaar kunt maken bij de gemeente.

Zorginstituut Nederland (ZIN) ging van 8 naar 4 verdiepingen en veranderde de werkomgeving en het daarbij behorende werkconcept rigoureus. Een complex traject waarin teamwork doorslaggevend was voor het uiteindelijke succes.

Eind 2015 startte ZIN met herbezinning op de huisvesting. Aanleiding hiervoor was het aflopende huurcontract. De herbezinning betrof de locatie, te huren metrage en het te realiseren kantoorconcept. Na een haalbaarheidsstudie van verschillende locaties is ervoor gekozen om op de huidige locatie te blijven. Door inkrimping van de formatie én keuze voor een ander kantoorconcept voldeed een kleiner metrage. Hierdoor kon ZIN overgaan van 8 naar 4 verdiepingen. Aestate / ontrafelexperts ondersteunde hen als projectmanager én verhuiscoördinator bij de totstandkoming van de nieuwe fysieke werkomgeving.