Berichten

Steeds meer gemeenten en maatschappelijke organisaties brengen onderwijs, kinderopvang, welzijn, sport, cultuur en zorg samen in één multifunctionele accommodatie (MFA). Dat kan veel opleveren. Voorzieningen kunnen behouden blijven, ruimten worden beter benut en voor inwoners ontstaat één herkenbare plek voor verschillende activiteiten en diensten.

Maar functies onder één dak plaatsen, maakt een gebouw nog niet automatisch multifunctioneel. Het succes wordt uiteindelijk bepaald door de manier waarop organisaties met elkaar samenwerken en afspraken maken over gebruik, beheer, exploitatie en financiën.

Aedes en de Nederlandse ggz stimuleren de bouw van sociale huurwoningen op terreinen van ggz-instellingen. De voorbeelden zijn nu nog op één hand te tellen, maar als het aan de brancheverenigingen van de woningcorporaties en de geestelijke gezondheidszorg ligt, kan dit een belangrijke ontwikkeling worden in de aanpak van de woningnood.

Woningcorporaties staan voor enorme uitdagingen. Ze moeten een balans vinden tussen stedelijke verdichting en verbeteren van de leefbaarheid, verduurzaming van de voorraad en het creëren van gezonde en toegankelijke wijken. Dat vraagt om slimme combinaties van fysieke én sociale maatregelen. Maar waar te beginnen en hoe te komen tot een integrale gebiedsontwikkeling?

Waar sportverenigingen vroeger zelf een houten keet neerzetten, zijn kleed-/clubgebouwen tegenwoordig volwaardige vastgoedprojecten. Meerdere gebruikers, hoge duurzaamheidsambities en verschillende belangen maken de realisatie van een nieuw kleed-/clubgebouw complex. “Een interessant speelveld, waarin Synarchis als expert op het gebied van maatschappelijke accommodaties de uitdaging heeft om alle neuzen dezelfde kant op te krijgen,” deelt Erik Collart, als projectmanager betrokken bij verschillende kleed-/clubgebouwen in Nederland.

Woningcorporaties moeten bedrijfsruimte niet langer uitsluitend zien als sluitpost maar als middel om buurten te versterken. Dat vraagt wel om een andere mindset in de sector.

De verbouwing van het pand van de Landelijke Meldkamer Samenwerking (LMS) in Zeist was bijzonder. Het bestaande gebouw werd niet alleen gerenoveerd, maar kreeg ook een cruciale rol als bovenregionaal crisis coördinatiecentrum en back-up voor het landelijke meldkamersysteem. Niet alleen de hoge eisen op het gebied van ICT, beveiliging en servercapaciteit, maar ook de stevige tijdsdruk vroegen om een goede samenwerking tussen opdrachtgever het Politie Dienstencentrum, aannemer en adviseurs van AT Osborne en Haskoning. “Niet het contract, maar de samenwerking maakt het project.”