Berichten

Hoeveel vierkante meter heeft een organisatie nodig? Die discussie begint opvallend vaak met een getal. “We mikken op een WPF van 0,7.” De werkplekfactor, oftewel het aantal ergonomische werkplekken per medewerker, is voor veel organisaties een belangrijk uitgangspunt geworden. Alsof één ratio de complexiteit van de manier van werken, de organisatiecultuur en de aard van de werkzaamheden volledig kan vatten. En dan hebben we het nog niet eens over persoonlijke voorkeuren, leeftijd, werkervaring of de thuissituatie van medewerkers. De manier waarop mensen het liefst werken, wordt immers sterk beïnvloed door hun persoonlijke omstandigheden. Wat voor de één optimaal functioneert, kan voor de ander juist belemmerend werken. Organisaties en leidinggevenden doen er daarom goed aan verder te kijken dan standaardnormen en gemiddelden, en oog te hebben voor de mens achter de medewerker.

Gemeenten willen culturele voorzieningen behouden, toegankelijk houden én toekomstbestendig maken. Tegelijkertijd staan budgetten onder druk, lopen huisvestingskosten op en zoeken veel culturele organisaties naar betaalbare ruimte. De vraag is daarom niet alleen hoe we culturele voorzieningen behouden, maar ook hoe we hun huisvesting slimmer kunnen organiseren. Volgens Saskia Bruin, Fellow en Projectmanager bij RYSE, ligt een belangrijk deel van de oplossing in het anders kijken naar het gebruik van gebouwen.

Gemeenten door heel Nederland staan voor vergelijkbare opgaven: woningnood, een tekort aan ruimte en toenemende druk op bereikbaarheid en leefbaarheid. Vaak worden deze uitdagingen afzonderlijk bekeken, waardoor potentie onbenut wordt gelaten. Samen met de gemeente Edam-Volendam laten we zien dat het anders kan. Door verschillende opgaven met elkaar te verbinden, ontstaat een oplossing die méér is dan de som der delen. Het plan voor het voormalig Tase terrein is daar een krachtig voorbeeld van: wat begon als één huisvestingsvraagstuk voor het gemeentehuis heeft zich ontwikkeld tot een integrale gebiedsontwikkeling die ruimte creëert voor wonen, werken, ontmoeten, mobiliteit én moderne gemeentelijke dienstverlening.

De wereld van het maatschappelijk vastgoed verandert. De markt vraagt steeds meer om grotere schaal, multidisciplinaire expertise, wendbaarheid en continuïteit in capaciteit. RYSE sorteert voor op deze verandering door samen met de Scandinavische groep XPartners te werken aan een nieuw toonaangevend platform op het gebied van vastgoed- en gebiedsontwikkeling. ‘Een strategische stap waarmee we onze opdrachtgevers nog beter kunnen bedienen.’

Sloop en nieuwbouw midden in een woonwijk op de locatie van de oude school, terwijl het onderwijs gewoon doorgaat. Voor die opgave staat het Sint-Maartenscollege in Voorburg. Projectmanagers van RYSE staan de school – die bouwheer is – bij. “Fasering, tijdelijke huisvesting en bouwlogistiek maken dit tot een uitdagend project.”

De rol van het gemeentehuis verandert. Waar het ooit vooral een plek was voor loketfuncties en bestuur, groeit het steeds vaker uit tot een maatschappelijk middelpunt: een Huis van de Gemeente waar inwoners, medewerkers en partners elkaar ontmoeten én waarmee je maatschappelijke meerwaarde kunt creëren.