Binnen Bouwstroom Noord werken zes woningcorporaties en twee bouwbedrijven sinds 2021 intensief samen aan het betaalbaar houden van sociale huurwoningen. Door te innoveren op proces, product én samenwerking, kunnen de betrokken partijen steeds slimmer en efficiënter bouwen tegen lagere kosten. Na vijf jaar is het een mooi moment om de balans op te maken.
Efficiënt plannen en bouwen
Bouwstroom Noord werkt met vaste product-marktcombinaties (PMC’s). Bij ieder project is de invulling van deze PMC grotendeels hetzelfde. Jaspers: ‘Dat heeft als voordeel dat je maar één keer ontwikkelkosten hebt en dat je makkelijk kunt schakelen en opschalen. We hebben bovendien lagere faalkosten, hogere kwaliteit door standaardisatie, en meer grip op budget en planning.’
Van project naar proces
Binnen Bouwstroom Noord hebben de betrokken partijen de stap gezet van project gestuurd werken naar procesgestuurd werken. Meijer: ‘Contracten worden niet enkel opgesteld op basis van technische eisen, maar ook op functionele eisen en prestaties en procesafspreken. We sturen bovendien niet op de laagste prijs, maar op een optimale prijs-kwaliteitverhouding, inclusief een focus op total cost of ownership (TCO).
Goede samenwerking in een bouwstroom vraagt volgens Meijer wel om structuur en duidelijkheid. ‘Eén procestaal is hierbij heel belangrijk. Je moet allemaal dezelfde taal spreken en goed kijken naar de verschillende besluitvormingsprocessen. Die hebben we over elkaar heen gelegd en daar is één standaard proces van gemaakt. Vanuit een vast schema kijken we nu naar de planning van bouwprojecten. Door hierin te schuiven en bepaalde projecten naar voren te halen of uit te stellen, ontstaat een continue bouwstroom waar alle partijen baat bij hebben.’
Up to date blijven
Bouwstroom Noord is opgebouwd uit vier lagen. Het bestuurlijk overleg, en de stuurgroep sturen op strategisch niveau. Hieronder zit het tactische Vijver Management Team
(VMT) en daaronder vind je de operationele teams van de corporaties en bouwbedrijven. Meijer: ‘Vanuit het VMT zijn diverse werkgroepen georganiseerd die met bepaalde thema’s aan de slag gaan. Zo hebben we een conceptenwerkgroep, een werkgroep betaalbaarheid en een werkgroep circulariteit. Deze werkgroepen zorgen ervoor dat we op al die belangrijke thema’s up to date blijven.’
Als Jaspers en Meijer de balans opmaken van vijf jaar Bouwstroom Noord komen ze tot een eenduidige conclusie; vanuit een lerende samenwerking van acht verschillende par-tijen is de bouwstroom echt doorgegroeid naar één organisatie met een gezamenlijk doel en een vaste structuur en aanpak. Meijer: ‘We zijn voorzichtig gestart om de risico’s beheersbaar te houden en elkaar eerst goed te leren kennen. Inmiddels staat de structuur, is het proces voor iedereen duidelijk en weten we wat we aan elkaar hebben. Nu is het tijd om de leercurve optimaal te benutten en gezamenlijk verder te versnellen.’
Innovatie en procesverbetering
Klaar zijn ze echter nog lang niet, verzekert Jaspers. ‘De wereld om ons heen verandert steeds, dat vraagt om aanpassingsvermogen. Met Bouwstroom Noord zitten we al voor die beweging en kunnen we samen anticiperen op dat wat er op ons afkomt. Met de Bouwstroom Noord hebben we een organisatie neergezet waarin mensen dagelijks op verschillende thema’s werken aan de samenwerking, innovatie en procesverbetering. Zo tillen we met elkaar de bouw naar een steeds hoger niveau.’
Bouwstroom Noord is een samenwerkingsverband van de woningcorporaties Actium, Lefier, Wold & Waard, Woonborg, Woonconcept en Woonservice en de bouwbedrijven Dura Vermeer en Trebbe. Gezamenlijk committeren zij zich aan de woonopgave in het noorden van Nederland. De intensieve samenwerking garandeert de corporaties bouwzekerheid in een tijd waarin bouwmaterialen en vakmensen schaars zijn en biedt bouwbedrijven continuïteit.
