VASTGOEDSTRATEGIE | INTERVIEW WILMA VAN INGEN
De uitdagingen zijn helder,
het woord is nu aan het Rijk
Eén en één is drie. Dat is het motto van Wilma van Ingen, directeur-bestuurder
van Domijn. Na verschillende topfuncties in het bedrijfsleven
stapte ze in 2019 over naar de Twentse woningcorporatie waar ze
samenwerking tot strategische kernwaarde maakte.
In het verleden werkte Wilma van Ingen
enige tijd als toezichthouder bij een woningcorporatie
4 Vastgoedsturing #21
in het oosten van het land. Dat
wakkerde haar enthousiasme voor de corporatiewereld
verder aan. Toen de kans op een
bestuursfunctie bij Domijn zich voordeed,
twijfelde ze niet en solliciteerde meteen.
‘Ik moet zeggen: het is een van de beste
beslissingen uit mijn loopbaan geweest.’
Wat vindt u zo interessant aan het werk bij
een woningcorporatie?
‘De combinatie van het sociale domein en
de harde kant van vastgoed trekt mij erg
aan. Die mix vind ik heel mooi. Het gaat
niet alleen om de stenen, maar ook om
alles wat je daarachter wilt realiseren. Hoe
breng je de sociale kant, de huurderskant,
in harmonie met de harde kant: de stenen
en de financiën? Dat is in toenemende
mate een uitdaging vandaag de dag.’
Wat zijn volgens u de belangrijkste
aandachtspunten voor woningcorporaties?
‘Het gaat allereerst om de huurder, om het
bredere huurdersbelang. Dat moeten we
altijd voor ogen houden. Alles wat we samen
beter kunnen doen om dat huurdersbelang
te ondersteunen, willen we oppakken. Zo
komen we tot de som één plus één is drie.
Zeker omdat de middelen schaarser zijn
geworden en de opgaven steeds groter, is
het meer dan ooit belangrijk om met elkaar
te kijken hoe we zaken samen slimmer op
kunnen pakken. Daarnaast moet je bij elk
project goed naar alle elementen kijken en
de balans zoeken: leefbaarheid, kwaliteit,
duurzaamheid, betaalbaarheid, beschikbaarheid.
De verhuurdersheffing heeft erin
gehakt en ook de nieuwbouw- en verduurzamingsopgave
is enorm; hoe blijf je dan als
corporatie financieel gezond? De oplossing
zit volgens mij deels in slimmer bouwen,
innovatiever bouwen en goedkoper bouwen.
Dat kan mede door ook hierbij heel
nadrukkelijk de samenwerking te zoeken. En
tot slot draait het om aandacht en vertrouwen.
We hebben bij Domijn heel bewust de
bevoegdheden en verantwoordelijkheden
laag in de organisatie gelegd. Dat vraagt
om veel vertrouwen naar elkaar toe. Sommige
mensen vinden dat heel spannend
en daar moet je oog voor hebben. Je moet
goed luisteren naar wat er in de organisatie
speelt en wat er op de werkvloer leeft.’
Als ik het goed begrijp, is samenwerking
het sleutelwoord voor corporaties?
‘Dat denk ik wel. Ik heb een uitgebreide
bestuurlijke achtergrond en ben echt van
het samenwerken. Alléén kun je maar een
Wilma van Ingen: ‘Het is meer dan ooit
belangrijk om met elkaar te kijken hoe we
zaken samen slimmer op kunnen pakken’
Foto Maarten Corbijn
CORPORATIES KUNNEN MET SAMENWERKING HET VERSCHIL MAKEN