Berichten

Oude, traditionele ziekenhuisgebouwen passen niet meer bij de manier waarop moderne zorg wordt geleverd en gefinancierd. Transformatie van het vastgoed kan niet uitblijven. Maar hoe organiseer en financier je deze transformatie als de marges klein zijn en de zorg ‘gewoon’ door moet draaien?

AT Osborne is dit jaar eventpartner van de Zorgvastgoeddag Cure van IVVD. Het Advies- en projectmanagementbureau ziet in het congres een ideale gelegenheid om kennis te delen en hun netwerk verder uit te bouwen.

Zorgtransformatie in combinatie met duurzaamheidsopgaven stelt ziekenhuizen voor grote uitdagingen en dwingt tot moeilijke keuzes: nieuwbouw, grootschalige renovatie of verbouwingen? Nu of later, ineens of in fasen? Een strategisch vastgoedplan, waarin alles wordt meegenomen, maakt vaak duidelijk dat niet alle wensen en eisen financieel haalbaar zijn.

Zorgtransformatie in combinatie met duurzaamheidsopgaven stelt ziekenhuizen voor grote uitdagingen en dwingt tot moeilijke keuzes: nieuwbouw, grootschalige renovatie of verbouwingen? Nu of later, ineens of in fasen? Een strategisch vastgoedplan, waarin alles wordt meegenomen, maakt vaak duidelijk dat niet alle wensen en eisen financieel haalbaar zijn.

Een nieuw ziekenhuis bouwen is zeldzaam, kapitaalintensief en bestuurlijk uitdagend. De keuzes die nu worden gemaakt, bepalen decennialang hoe de zorg wordt georganiseerd, hoe teams samenwerken en hoe prettig en veilig mensen zich in het nieuwe gebouw voelen. Voor Bravis komt daar nog iets bij: de overgang van twee naar één locatie. Dat maakt het een complexe opgave en druk op bestuurders groot. Hoe houd je grip op kwaliteit, risico’s en tijd, terwijl je de medewerkers betrokken houdt?

De verbouwing van het pand van de Landelijke Meldkamer Samenwerking (LMS) in Zeist was bijzonder. Het bestaande gebouw werd niet alleen gerenoveerd, maar kreeg ook een cruciale rol als bovenregionaal crisis coördinatiecentrum en back-up voor het landelijke meldkamersysteem. Niet alleen de hoge eisen op het gebied van ICT, beveiliging en servercapaciteit, maar ook de stevige tijdsdruk vroegen om een goede samenwerking tussen opdrachtgever het Politie Dienstencentrum, aannemer en adviseurs van AT Osborne en Haskoning. “Niet het contract, maar de samenwerking maakt het project.”