Berichten

Een nieuw ziekenhuis bouwen is zeldzaam, kapitaalintensief en bestuurlijk uitdagend. De keuzes die nu worden gemaakt, bepalen decennialang hoe de zorg wordt georganiseerd, hoe teams samenwerken en hoe prettig en veilig mensen zich in het nieuwe gebouw voelen. Voor Bravis komt daar nog iets bij: de overgang van twee naar één locatie. Dat maakt het een complexe opgave en druk op bestuurders groot. Hoe houd je grip op kwaliteit, risico’s en tijd, terwijl je de medewerkers betrokken houdt?

De verbouwing van het pand van de Landelijke Meldkamer Samenwerking (LMS) in Zeist was bijzonder. Het bestaande gebouw werd niet alleen gerenoveerd, maar kreeg ook een cruciale rol als bovenregionaal crisis coördinatiecentrum en back-up voor het landelijke meldkamersysteem. Niet alleen de hoge eisen op het gebied van ICT, beveiliging en servercapaciteit, maar ook de stevige tijdsdruk vroegen om een goede samenwerking tussen opdrachtgever het Politie Dienstencentrum, aannemer en adviseurs van AT Osborne en Haskoning. “Niet het contract, maar de samenwerking maakt het project.”

Deel 1: Reflectief programmamanagement
Programmamanagement is geen rechte lijn. Het vraagt koers houden in complexiteit, met oog voor bestuurlijke dynamiek, belangen en onzekerheid. In deze kennisreeks delen we hoe programmamanagers dat in de praktijk doen. We starten met Janbart van Ginkel, programmamanager mobiliteit in de Metropoolregio Eindhoven.

Op 1 juli 2025 tekende Amsterdam UMC de aannemingsovereenkomst voor de bouw van het nieuwe Cardiovasculair Interventiecentrum (CVIC) op locatie AMC. Een belangrijke mijlpaal voor het ziekenhuis en een opdracht waar wij als AT Osborne met trots onze schouders onder zetten.