De eerstelijnszorg staat onder grote druk. Meer efficiënt georganiseerde eerstelijns gezondheidscentra zijn dan ook hard nodig. Achmea Real Estate ziet die noodzaak en investeert al jaren in deze centra. Zo kochten ze in 2018 gezondheidscentrum de Flair in Gilze. Vanuit dit gebouw leveren 15 zorgorganisaties zorg aan het hele dorp.
Ook fysiotherapeut Wouter Beijsens van Fysiotherapie Gilze is huurder van het eerste uur en ook hij is zeer te spreken over de clustering van zorgpartijen in de Flair. ‘Met deze schaalgrootte hebben we enkele mooie voordelen. Het geeft bovendien rust aan zorgpartijen als zaken goed geregeld zijn. Als het gebouw op orde is en goed bereikbaar, en als de parkeergelegenheid goed is geregeld. Ook dat is kwaliteit van zorg. Hier hebben we zelf geen omkijken naar, we worden compleet ontzorgd door Achmea Real Estate en Vb&t.’
Betere zorg
De grootste voordelen van de clustering van zorgpartijen zitten volgens Beijsens niet aan de financiële kant. ‘We hebben in de Flair niet per definitie goedkopere huisvesting, maar door de clustering kunnen we wel betere zorg bieden, eigentijdser. De huidige zorgmarkt geeft ook noodzaak om dit soort zorgcentra op te zetten. Het is daarbij vooral de uitdaging om discipline-overstijgend met patiënten bezig te zijn. Dat blijft met onze overvolle werkagenda’s overigens wel een lastige puzzel om te leggen.’
Verduurzaming
Het Achmea Dutch Healthcare Property Fund breidt de portefeuille jaarlijks uit met twee tot drie nieuwe gezondheidscentra. Tettero: ‘We nemen bestaande gezondheidscentra over en ontwikkelen nieuwbouw. Zo dragen we bij aan beter georganiseerde zorg en lagere zorgkosten. Daarbij zetten we ook nadrukkelijk in op verduurzaming van het vastgoed. Als grote partij kunnen we dat beter, deskundiger en goedkoper regelen dan wanneer al die losse zorgpartijen dat zelf moeten regelen. Ze hebben er bovendien geen omkijken naar.’
Duurzaam is gezondheidscentrum de Flair zeker, benadrukt De Jong. ‘We zitten in een oud, markant en beeldbepalend gebouw in Gilze. Een voormalige leerlooierij die schitterend is gerestaureerd. Mooi dat we dit gebouw voor het dorp hebben kunnen behouden. Het pand straalt wat uit. Het geeft vertrouwen als je in zo’n goed pand zit.’
De Jong is blij met de maatschappelijke betrokkenheid van partijen als Achmea Real Estate. Daar kunnen andere partijen en gemeenten een voorbeeld aan nemen, stelt zij. ‘We staan voor grote uitdagingen in de zorg. Dat is een maatschappelijk probleem waar we met z’n allen oplossingen voor moeten vinden. Bij de gemeenten zie ik wel een papieren verantwoordelijkheid, maar ik mis vaak nog de vertaling naar de praktijk. Daarin zijn nog stappen te zetten.’
Gezamenlijke verantwoordelijkheid
Beijsens: ‘Het is voor gemeenten lastig om gezondheidscentra te ondersteunen. Ze mogen natuurlijk geen financiële hulp bieden aan een commercieel bedrijf. Dat maakt het lastig om die gezamenlijke verantwoordelijkheid concreet te maken naar de praktijk.’ Toch zijn er volgens Tettero wel degelijk mogelijkheden: ‘Gemeenten kunnen een steunpunt openen in een gezondheidscentrum en ze kunnen hun Wmo-kantoor hiernaartoe verhuizen. Dat zijn eenvoudige stappen die meteen een bijdrage leveren.’
Het begint echter met goede faciliteiten en efficiënt georganiseerde gezondheidscentra. Beijsens geeft dan ook een pluim aan Achmea Real Estate. ‘Zij hebben echt in dit pand geïnvesteerd. Er zaten daarbij wat zaken tegen, maar dat heeft ze nooit tegengehouden. De plannen zij hier niet op aangepast. Dat is het fijne van huren bij een club als Achmea Real Estate. Hun zakken zijn diep genoeg om eventuele tegenvallers op te vagen. Daardoor zitten we nu in een prachtig pand waar we weer jaren mee vooruit kunnen.’
