Zorg en wonen

Maastricht UMC+ gaat haar vastgoed grootschalig renoveren op basis van het Strategisch Vastgoedplan 2020-2040. De eerste, cruciale fase in het strategische vastgoedplan is de realisatie van een nieuw Entreegebouw. Het groene en zeer duurzame gebouw, naar een ontwerp van architectenbureau Wiegerinck, vormt het eerste puzzelstukje in een ingewikkelde schuifpuzzel.

Er wordt veel geschreven over de zorgtransitie in Nederland. Mensen worden ouder, maar niet zonder gebreken. Dementie en andere chronische aandoeningen groeien mee met de demografie. Maar de overbelasting van het zorgsysteem reikt veel verder dan ouderenzorg alleen.

Ouderenhuisvesting is een samenlevingsopgave zeggen Marjan van Bergen en Harry Platte. Hoe we dat precies moeten vormgeven weet nog niemand, maar het gaat over meer dan stenen en zorg. Het vraagt om nieuwsgierig onderzoek naar meerdere scenario’s. De tweehoofdige Raad van Bestuur van Woonzorg Nederland schrikt er daarbij niet voor terug om onzekerheden en twijfels te uiten en met elkaar te delen.

HevoFame zet in op de beweging van ‘wonen’ naar ‘samen leven’. Dit vraagt om woonconcepten die ontmoeting en collectiviteit faciliteren, participatie van bewoners stimuleren en inspelen op de grote maatschappelijke opgaven van deze tijd. Hoe HevoFame aan deze beweging bijdraagt, lees je in het HevoFame magazine. Een magazine dat inspireert met praktijkvoorbeelden, interviews en visies op een samenleving waarin iedereen zo lang mogelijk zelfstandig, veilig en verbonden kan wonen.

Nederlandse ziekenhuizen blijven er financieel slecht voor staan. Dat blijkt andermaal uit de BDO-benchmark Ziekenhuizen/UMC’s 2025.

De digitale patiëntreis verandert het ziekenhuislandschap door zorg meer digitaal, hybride en thuisgericht te maken. Dit heeft grote impact op het zorgvastgoed.

Passende zorg en wonen zijn onlosmakelijk verbonden met een sterke, inclusieve samenleving en veerkrachtige, vitale wijken. Toekomstbestendige zorg begint niet in systemen, maar in de samenleving. ‘We moeten vanuit de lokale gemeenschap denken en ontwikkelen, niet vanuit de zorg zelf. Sterke gemeenschappen zijn immers een belangrijke voorwaarde om de transitie in de zorg mogelijk te maken.’

Achmea Real Estate richt zich in aanloop naar de gemeenteraadsverkiezingen tot lokale politici, campagnemakers en media om het belang van concrete plannen voor meer seniorenwoningen te onderstrepen. De belegger wil hier een actieve rol in spelen. De gemeente Almere onderschrijftde noodzaak van harde doelstellingen. Ook al is specifiek bouwen voor ouderen nieuw voor de gemeente.

De druk op wonen en zorg neemt toe in Den Haag. Zo telt de stad in 2040 naar verwachting ruim 70.000 75-plussers. Dat vraagt om nieuwe woonvormen en slimme oplossingen. Om goed voorbereid te zijn op deze ontwikkelingen, heeft de gemeente een Woonzorgvisie 2040 opgesteld. In deze visie staat verwoord wat er moet gebeuren en hoe dat kan worden uitgevoerd. Een document waarin het woord ‘samen’ veelvuldig terugkomt.

De vergrijzing in Nederland is niet langer een toekomstbeeld, maar een feit. In 2040 zal ons land meer dan 2,5 miljoen 75-plussers tellen. Velen van hen willen en moeten langer zelfstandig blijven wonen. Tegelijkertijd neemt het aantal ouderen met een zorgvraag toe. Dit legt extra druk op zowel de woningmarkt als de zorgsector. De vraag is dus niet óf we moeten handelen, maar hoe snel en met wie. De rol van woningcorporaties wordt hierin steeds crucialer.

Altrecht en BNG werken samen om de gebouwen Den Eik en De Brink op het Sanatoriumterrein in Zeist te renoveren en te verduurzamen. Beide gebouwen zijn verouderd. Vandaag is de financieringsovereenkomst voor de renovatie ondertekend. Het doel van deze renovatie is een eigentijdse en duurzame werk- en behandelomgeving te bieden voor cliënten, familie, medewerkers én bezoekers.

Steeds meer ziekenhuizen centreren de complexe zorg op de hoofdlocatie. Dat biedt kansen voor herontwikkeling van de kleinere locaties. Al zorgt het ook voor lastige dilemma’s.