UMC Utrecht staat voor een grootschalige vernieuwing van de campus richting 2050. Maar de opgave gaat verder dan het vernieuwen van gebouwen. Zorg, onderzoek, onderwijs, organisatie, technologie en huisvesting moeten in samenhang worden voorbereid op de toekomst. Het programma Zorg van Morgen geeft hiervoor de inhoudelijke richting; het Integraal Strategisch Vastgoedplan vertaalt deze naar een gefaseerde en uitvoerbare vernieuwing van de campus.
Afbeelding: visualisatie nieuwe hoofdentree | EGM archtitecten
De zorg verandert ingrijpend. Vergrijzing, een veranderende zorgvraag en toenemende schaarste aan personeel vragen van ziekenhuizen dat zij de zorg anders organiseren. Dat heeft directe gevolgen voor de manier waarop gebouwen worden gebruikt en ontwikkeld. Ook UMC Utrecht staat daarom voor een omvangrijke vernieuwingsopgave.
Tijdens de Zorgvastgoeddag Cure nemen Daan Scheffers, integraal projectmanager vernieuwbouw Noordzijde, en Dieudonnée Kamermans, partner bij ptg advies, de deelnemers mee in de keuzes en aanpak achter deze ontwikkeling. Centraal staat daarbij niet alleen de vraag wat er gebouwd moet worden, maar vooral welke verandering in zorg en organisatie nodig is – en hoe huisvesting die verandering kan ondersteunen.
Met het programma Zorg van Morgen geeft UMC Utrecht richting aan de zorg van de toekomst
De voorbereidingen en interne verschuivingen van afdelingen zijn in 2026 gestart. Vanaf 2027 begint de fysieke vernieuwbouw met de realisatie van een nieuwe hoofdentree aan de noordzijde en de renovatie van de klinieken en poliklinieken.
De werkelijke opgave is volgens Kamermans echter groter dan de vernieuwbouw alleen. ‘We maken keuzes voor een toekomst die zich niet volledig laat voorspellen. Hoe geef je in een complexe academische omgeving voldoende richting en houd je tegelijkertijd ruimte voor verandering? Hoe verbind je een langetermijnvisie aan concrete projecten? En hoe zorg je ervoor dat zorgvernieuwing, organisatieontwikkeling, technologie en vastgoed elkaar daadwerkelijk versterken?’
We maken keuzes voor een toekomst die zich niet volledig laat voorspellen.
Het programma Zorg van Morgen vormt hiervoor het inhoudelijke vertrekpunt. Scheffers: ‘Met Zorg van Morgen geeft UMC Utrecht richting aan de zorg van de toekomst en aan wat dit vraagt van organisatie, samenwerking en technologie. De huisvesting ondersteunt die beweging. Het Integraal Strategisch Vastgoedplan brengt deze ontwikkelingen samen en vertaalt ze naar een gefaseerd en uitvoerbaar programma voor de campus van de toekomst.’
Hoe deze aanpak in de praktijk werkt, wordt tijdens een break-outsessie verder uitgewerkt aan de hand van de poliklinieken. Wendy Gouw-Ellenbroek, Programmamanager Poliklinisch Centrum, en Kamermans laten met concrete voorbeelden zien hoe de ontwikkeling van de zorgorganisatie en de huisvesting bewust aan elkaar worden gekoppeld.
Vier principes zijn daarbij leidend: mensgericht, van bezit naar gebruik, digitaal tenzij, en uniform en modulair. Deze principes hebben niet alleen gevolgen voor het toekomstige gebouw, maar vooral voor de manier waarop de poliklinische zorg wordt georganiseerd en ruimten straks worden gebruikt.
We veranderen terwijl we bouwen en bouwen om verder te kunnenveranderen.
Gouw-Ellenbroek: ‘We wachten niet op de nieuwbouw om te veranderen. Wat vandaag al anders kan, pakken we nu aan. Tegelijkertijd ontwikkelen we de nieuwe huisvesting zo dat die verdere verandering mogelijk maakt en ondersteunt. Zo veranderen we terwijl we bouwen en bouwen we om verder te kunnen veranderen.’
Foto: Renee Dooyeweerd: adviseur zorg en huisvesting bij AT Osborne
Benieuwd hoe wij jouw project verder kunnen brengen? Zet vandaag de eerste stap en plan een kennismaking in.