Vastgoedstrategie

De vraag naar betaalbare huurwoningen stijgt, maar het realiseren van nieuwbouw staat onder zware druk. Woningcorporaties worden geconfronteerd met steeds groter wordende uitdagingen als stijgende bouwkosten, strengere regelgeving en een tekort aan bouwlocaties. Daarbovenop komen financiële beperkingen en invloed uit de omgeving. Toch is het realiseren van 100% sociale huur mogelijk, mits er slimme keuzes worden gemaakt, het proces efficiënt wordt ingericht en maatschappelijke partners en stakeholders goed samenwerken.

Hoeveel vierkante meter heeft een organisatie nodig? Die discussie begint opvallend vaak met een getal. “We mikken op een WPF van 0,7.” De werkplekfactor, oftewel het aantal ergonomische werkplekken per medewerker, is voor veel organisaties een belangrijk uitgangspunt geworden. Alsof één ratio de complexiteit van de manier van werken, de organisatiecultuur en de aard van de werkzaamheden volledig kan vatten. En dan hebben we het nog niet eens over persoonlijke voorkeuren, leeftijd, werkervaring of de thuissituatie van medewerkers. De manier waarop mensen het liefst werken, wordt immers sterk beïnvloed door hun persoonlijke omstandigheden. Wat voor de één optimaal functioneert, kan voor de ander juist belemmerend werken. Organisaties en leidinggevenden doen er daarom goed aan verder te kijken dan standaardnormen en gemiddelden, en oog te hebben voor de mens achter de medewerker.

Ziekenhuis Nij Smellinghe in Drachten gaat in de zomer van 2027 volledig van het gas af. Een prestatie van formaat voor een 55 jaar oud ziekenhuis. De plaatsing van twee PowerStoves, innovatieve warmtebatterijen die elektriciteit omzetten in warmte en stoom, vormt het laatste puzzelstukje in de ingewikkelde verduurzamingspuzzel.

UMC Utrecht staat voor een grootschalige vernieuwing van de campus richting 2050. Maar de opgave gaat verder dan het vernieuwen van gebouwen. Zorg, onderzoek, onderwijs, organisatie, technologie en huisvesting moeten in samenhang worden voorbereid op de toekomst. Het programma Zorg van Morgen geeft hiervoor de inhoudelijke richting; het Integraal Strategisch Vastgoedplan vertaalt deze naar een gefaseerde en uitvoerbare vernieuwing van de campus.

Hoe zorgt u als schoolbestuur ervoor dat uw toekomstperspectief op een gezonde leeromgeving tot zijn recht komt in het IHP van uw gemeente? Als onafhankelijk adviseur en sparringspartner helpen wij u met het vertalen van uw onderwijsvisie naar vastgoedbeleid en het in kaart brengen van de staat van uw portefeuille waarmee u onderbouwd uw wensen kenbaar kunt maken bij de gemeente.

Zorginstituut Nederland (ZIN) ging van 8 naar 4 verdiepingen en veranderde de werkomgeving en het daarbij behorende werkconcept rigoureus. Een complex traject waarin teamwork doorslaggevend was voor het uiteindelijke succes.

Eind 2015 startte ZIN met herbezinning op de huisvesting. Aanleiding hiervoor was het aflopende huurcontract. De herbezinning betrof de locatie, te huren metrage en het te realiseren kantoorconcept. Na een haalbaarheidsstudie van verschillende locaties is ervoor gekozen om op de huidige locatie te blijven. Door inkrimping van de formatie én keuze voor een ander kantoorconcept voldeed een kleiner metrage. Hierdoor kon ZIN overgaan van 8 naar 4 verdiepingen. Aestate / ontrafelexperts ondersteunde hen als projectmanager én verhuiscoördinator bij de totstandkoming van de nieuwe fysieke werkomgeving.

Anderhalf Vondelpark aan daken moet Amsterdam straks door hitte en hoosbuien slepen. Woningcorporatie de Alliantie liet stichting Rooftop Revolution er een kansenkaart voor
maken. Elk dak kreeg een advies, en daaruit groeit nu een dakenstrategie.

Het splinternieuwe gemeentehuis van Krimpenerwaard is ontworpen als één van de meest circulaire en duurzame gemeentehuizen van Nederland. Het gebouw blinkt uit door zijn volledig houten, demontabele draagconstructie en het gebruik van biobased en circulaire materialen. Bij de realisatie vervulde HEVO de cruciale rol van strategisch adviseur en procesbegeleider.
Zij stonden de gemeente bij vanaf de allereerste ideeën in 2019 tot aan de oplevering.

De overheid herziet de financiering van de intensieve zorg thuis. De ambitie is een zorgsysteem dat beter aansluit op het dagelijks leven van mensen, waarin de gemeenschap een grotere rol speelt en de zorg ook op de lange termijn betaalbaar en toekomstbestendig blijft. Deze ontwikkeling heeft grote gevolgen voor toekomstige gebruikers, vastgoed, dienstverlening en de organisatie van intensieve zorg. In een whitepaper kijkt HevoFame vooruit naar de gevolgen voor zorgorganisaties.

Zorgtransformatie in combinatie met duurzaamheidsopgaven stelt ziekenhuizen voor grote uitdagingen en dwingt tot moeilijke keuzes: nieuwbouw, grootschalige renovatie of verbouwingen? Nu of later, ineens of in fasen? Een strategisch vastgoedplan, waarin alles wordt meegenomen, maakt vaak duidelijk dat niet alle wensen en eisen financieel haalbaar zijn.

Ziekenhuis St Jansdal staat voor stevige vastgoeduitdagingen. De hoofdlocatie Harderwijk wordt grootschalig gerenoveerd, de locatie Lelystad krijgt vervangende nieuwbouw en in Dronten is onlangs een gloednieuwe polikliniek geopend. Aan Anita van der Haar, manager Bouw en Huisvesting, de taak om dit alles in goede banen te leiden. ‘Een ontzettend dynamisch proces. Mijn werk is geen dag saai.’

Zorginstellingen in Nederland, en dan met name de verstandelijk gehandicaptenzorg (VG) en geestelijke gezondheidszorg (GGZ) staan voor een grootse uitdaging: de veranderende zorgbehoefte, gecombineerd met financiële druk, maakt vastgoedontwikkeling een complex vraagstuk. Hoe zorg je ervoor dat vastgoed toekomstbestendig is, terwijl budgetten krimpen?

Bij Laride hebben we ruime ervaring in het ondersteunen van zorginstellingen bij deze uitdagingen. We begrijpen de unieke combinatie van zorgbehoefte en vastgoedontwikkeling, en werken samen met onze opdrachtgevers om oplossingen te vinden die zowel zorginhoudelijk als financieel duurzaam zijn.