Vastgoedstrategie

RYSE is klaar om een leidende rol te pakken in de vastgoed- en gebiedsontwikkeling van Nederland. Niet als één van de partijen in de markt, maar als dé partij die het verschil maakt door schaal, kwaliteit, ondernemerschap en een unieke cultuur te combineren.

Hoe kunnen maatschappelijke organisaties beter samenwerken in één gebouw? Dat vraagt om heldere afspraken over beheer en exploitatie. Om dit complexe proces al aan de voorkant te structureren, ontwikkelde HEVO de BeSeF-werkmethode.

De gemeente Oisterwijk is in 2024 samen met Gydz gestart met een verduurzamingsreis. Het reisdoel: een integrale en heldere strategie voor de verduurzaming van de volledige vastgoedportefeuille. Dit initiatief sluit naadloos aan bij de doelstellingen van het Klimaatakkoord, waarin Nederland streeft naar 55% CO₂-reductie in 2030 en volledige CO₂ -neutraliteit in 2050.

Rekenmodel zwembaden koppelt zwembehoefte en capaciteit aan demografische gegevens en kengetallen zwembadgebruik. Om tot keuzes te komen rond het behouden, vernieuwen of (ver)nieuwbouwen van gemeentelijke zwembaden is inzicht nodig in de zwembehoefte en de beschikbare badcapaciteit in uw gemeente of gebied. Het ICS rekenmodel voor zwembaden levert een systematische analyse, waarmee gemeenten tot onderbouwde en toekomstbestendig besluiten kunnen komen.

Waar gemeenten het vastgoed ooit vooral beheerden en faciliteerden, worden ze nu steeds meer regisseurs van een integrale vastgoedportefeuille die maatschappelijke, financiële en duurzame doelen moet verenigen. Dat heeft grote gevolgen voor vastgoedafdelingen.

In de dynamische wereld van vastgoedbeheer worden corporaties vaak geconfronteerd met de complexe beslissing om een gebouw te slopen en nieuw te bouwen of te renoveren. Vele factoren spelen een rol bij het maken van de juiste beslissing. Op basis van ervaring, kennis van de markt en de uitdagingen waar corporaties mee te maken hebben, stelde Laride een afwegingskader op. Dit kader schept helderheid en helpt de beslissing voor sloop-nieuwbouw of renovatie te vergemakkelijken, met inzichten vanuit verschillende perspectieven.

Nederland kampt met een ernstige wooncrisis, en de beschikbaarheid van grond voor woningbouw wordt steeds schaarser. Woningcorporaties, die een belangrijke rol spelen in het oplossen van de crisis, hebben vaak nauwelijks of geen grondposities, waardoor ze sterk afhankelijk zijn van gemeenten en private ontwikkelaars. Dit vormt een uitdaging, vooral omdat woningcorporaties voor een grote woningbouwopgave staan. Hoe kunnen zij ondanks deze beperkingen bijdragen aan de oplossing van de wooncrisis?

Toen ik bijna drie jaar geleden begon als opleidings- en congresmanager bij IVVD dacht ik dat kennis vooral zat in lijvige documenten: rapporten, beleidsstukken, (D)MJOP’s, businesscases en programma’s van eisen. Belangrijk, gestructureerd en noodzakelijk, volgens protocollen en richtlijnen. Inmiddels, drie jaar verder, weet ik wel beter: echte kennis ontstaat tijdens gesprekken tussen mensen die met hun voeten in dezelfde klei staan. Gesprekken tussen mensen met een oprechte drive voor dit werkveld.

Sport is de stille motor van gezonde, duurzame en sociale gemeenten. Het vormt het fundament voor een weerbare en verbonden samenleving. Aan gemeenten de schone taak om die maatschappelijke kracht van sport optimaal te benutten. En dat begint met goed beleid. De adviseurs van ICS helpen gemeenten hierbij graag op weg. Met een speciaal Noodpakket Sport vragen ze de komende tijd op ludieke wijze aandacht voor dit belangrijke thema.

Er wordt veel geschreven over de zorgtransitie in Nederland. Mensen worden ouder, vaak met meerdere chronische aandoeningen. Dementie en andere langdurige zorgvragen nemen toe. Maar de overbelasting van het zorgsysteem reikt veel verder dan ouderenzorg alleen.

Binnen Bouwstroom Noord werken zes woningcorporaties en twee bouwbedrijven sinds 2021 intensief samen aan het betaalbaar houden van sociale huurwoningen. Door te innoveren op proces, product én samenwerking, kunnen de betrokken partijen steeds slimmer en efficiënter bouwen tegen lagere kosten. Na vijf jaar is het een mooi moment om de balans op te maken.

In 2050 een 100% circulaire bedrijfsvoering, dat is één van de duurzaamheidsdoelen van Hogeschool Saxion. Maar hoe vertaal je theoretisch doel naar praktische aanpak? Samen met Route Circulair stelde Saxion een circulaire strategie op met focus op vier belangrijke impactmakers en vier bewustmakers.