De wereld van wonen met zorg is de laatste jaren sterk veranderd en gaat in de aankomende jaren nog verder veranderen. We gaan naar een samenleving waarin zorg steeds vanzelfsprekender deel uitmaakt van het dagelijks leven. HevoFame richt zich daarom steeds meer op de gemeenschap en het ontwikkelen van veerkrachtige woonomgevingen, waarin zelf- en samenredzaamheid, gezondheid en het verbinden en versterken van de sociale structuren en netwerken de uitgangspunten zijn. Dit onder het motto: ‘van wonen naar samen leven’.
Het huidige institutionele zorgsysteem loopt op z’n laatste benen. Het biedt geen passend antwoord meer op de dubbele vergrijzing en sluit slecht aan op de veranderende wensen en behoeften van ouderen en mensen met een intensieve zorgvraag. ‘We moeten werken aan een collectieve samenleving’, stelt Jessie Bekkers-van Rooij, de nieuwe directeur van HevoFame. ‘Een samenleving waarin mensen in inclusieve wijken wonen, met gedeelde voorzieningen en sterke sociale netwerken. Een samenleving waarin zorg een integraal onderdeel is van de gemeenschap, waarin mantelzorgers en professionals samenwerken en waarin mensen zo lang mogelijk de regie houden over hun eigen leven.’ HevoFame wil bijdragen aan de ontwikkeling van die collectieve samenleving die zich weer meer richt op ‘samen’. Waar we tien jaar geleden al een beweging maakten ‘van verblijf naar wonen’, zetten we nu een volgende stap: ‘van wonen naar samen leven’. We realiseren ons dat het niet meer alleen gaat om passende zorg in een fijne woonomgeving, maar om het actief vormgeven van inclusieve gemeenschappen waarin mensen samen leven, elkaar ondersteunen en gezamenlijk verantwoordelijkheid dragen voor hun omgeving.
Integrale kijk
‘Ons nieuwe narratief sluit goed aan op de ontwikkelingen in de maatschappij en in de zorgwereld’, stelt Nico Schokker, ontwikkelmanager bij HevoFame. ‘Het traditionele intramurale vastgoed verdwijnt en daarmee ook het sectoraal denken. Onze projecten verschuiven steeds meer van beschermd wonen naar een combinatie van verschillende typen vastgoed, waarbij we aansluiting zoeken bij de lokale vraagstukken en waarden van buurten en wijken. Hierdoor ontstaan soms verrassende combinaties. Een voorbeeld hiervan is de combinatie van een woongebouw voor mensen met een intensieve zorgvraag met een basisschool en ontmoetingsruimte voor de wijk. Zo halen we de samenleving binnen en maken we zorg weer onderdeel van de maatschappij.’
Met deze integrale kijk op vastgoedontwikkeling worden volgens Schokker meerdere maatschappelijke vraagstukken getackeld. ‘We willen niet enkel een antwoord bieden op de personeelstekorten en de groeiende druk op de zorg, we willen ook eenzaamheid tegengaan, meewerken aan oplossingen voor het woningtekort, de klimaattransitie mede vorm geven. Al die thema’s vragen om een goede, gebiedsgerichte benadering. Het gaat niet sec om de stenen, maar om het samenbrengen van het fysieke en het sociale domein en het verbinden van al die verschillende thema’s aan de lokale opgave. Samenwerken en samen optrekken met stakeholders en de buurt is daarbij cruciaal.’
Participatie
Gebiedsontwikkeling waarbij het fysieke en het sociale domein met elkaar worden verbonden, sluit volgens Bekkers-van Rooij goed aan bij maatschappelijke trends. ‘Als we de gemeenschap de regie willen geven, dan zal zorg weer echt onderdeel moeten gaan uitmaken van die gemeenschap. Op die manier maken we ook in de zorg de beweging naar meer samen. Door een sterkere binding met de gemeenschap creëren we zodoende meer betrokkenheid. Dat vraagt wel om een paradigmashift.’ We moeten van individueel naar samen. En dat vraagt weer om een andere kijk op het vastgoed.’
Samen maken we niet alleen gebouwen, maar bouwen we aan gemeenschapskracht.’ Deze aanpak zorgt volgens Schokker meteen ook voor het broodnodige draagvlak voor ontwikkelingen. ‘Als je dat goed doet, worden buurtbewoners gewoon ambassadeurs van je project. Hoe mooi is dat?’
Het perspectief
‘Werk is er de komende jaren voldoende’, verwacht Bekkers-van Rooij. ‘Voor 2040 moeten er 450.000 levensloopbestendige woningen worden gerealiseerd. Een enorm aantal. Onze visie is een antwoord op de uitdagingen van deze tijd: dubbele vergrijzing, personeelstekorten, woningnood, toenemende eenzaamheid. Maar bovenal is het een uitnodiging om opnieuw te ontdekken wat het betekent om samen te leven. Vanuit HevoFame willen we daar graag een bijdrage aan leveren.’
‘HevoFame is uniek doordat we zowel in het sociale als het fysieke domein opereren én risicodragend durven te ontwikkelen. Met ons multidisciplinaire team hebben we hiervoor ook alle kennis in huis. HEVO en HevoFame vullen elkaar perfect aan. We hebben brede kennis van maatschappelijk vastgoed én van zorgvastgoed. Daarmee hebben we echt the best of both worlds binnen onze organisatie. En met ons nieuwe narratief kunnen we die expertise nog explicieter inzetten. De toekomst vraagt om samenwerking, durf en verbeeldingskracht. HevoFame nodigt zorgorganisaties, gemeenten, woningcorporaties en bewoners uit om samen te bouwen aan een samenleving waarin we niet alleen wonen, maar samen leven.’
