In de jaren die volgden ontwikkelde de samenwerking zich verder in lijn met de groei en veranderende behoeften van de organisatie. De MJOP’s werden niet alleen inhoudelijk verdiept, maar ook verrijkt met actuele wet- en regelgeving en aanvullende inzichten. Wat daarbij opviel was dat er steeds ruimte bleef voor dialoog en afstemming waardoor de plannen geen statische documenten werden, maar echte stuurinstrumenten. Johan licht toe: “Wat voor ons het verschil maakt is dat het geen eenrichtingsverkeer is. We kunnen blijven doorvragen en aanscherpen waardoor de MJOP’s echt aansluiten op onze praktijk en besluitvorming.” Daarbij werden nieuwe inzichten en voorstellen niet zomaar doorgevoerd, maar zorgvuldig besproken en onderbouwd. “Onze wensen worden meegenomen en voorstellen vanuit Raderadvies worden besproken met duidelijke voorbeelden.”, aldus Johan.
De echte toegevoegde waarde van die samenwerking werd misschien wel het meest zichtbaar tijdens de transitie naar O-Prognose. Een traject waarin kennis, ervaring en praktische toepasbaarheid samen moesten komen. Johan kijkt daar duidelijk op terug: “Tijdens de transitie van onze MJOP’s naar O-Prognose hebben wij veel gebruik kunnen maken van de kennis en kunde van Raderadvies.”
Ook richting de toekomst is de lijn helder. Johan kijkt daar nuchter maar ambitieus naar: “Wij verwachten een verdere verbetering en detaillering van onze MJOP’s, zodat we – samen met onze stakeholders – kunnen blijven sturen op betrouwbare en actuele informatie.” Als hij de samenwerking in één zin samenvat is hij helder: “Een met de klant meedenkende partij die je ontzorgt.”
Samenwerkingen zoals deze maken ons trots. Omdat ze laten zien waar het uiteindelijk om draait: vertrouwen, inhoud en samen verder willen komen. Op naar de volgende 20 jaar.
