Samenwerking in vastgoed

De sportinfrastructuur in Nederland wordt op veel plekken onvoldoende gebruikt. Er zijn echter opvallende uitzonderingen: plekken waar de openbare ruimte of sportaccommodaties wél optimaal wordt benut. Het SPOT ON-project onderzoekt deze succesvolle sportlocaties en deelt de geleerde lessen met andere sportaanbieders, gemeenten en professionals. Remco Hoekman is als directeur van het Mulier Instituut en bijzonder hoogleraar Sportsociologie en Sportbeleid betrokken bij het onderzoek.

Woningcorporaties staan voor enorme uitdagingen als het gaat om het realiseren van nieuw bezit én het verduurzamen van de bestaande voorraad. Om in die opgave de juiste keuzes te maken, is goed zicht op je bezit essentieel. Woningcorporatie Arcade pakte de afgelopen jaren het proces om te komen tot complexplannen aan. In gesprek met CorporatieGids.nl blikken Portefeuillemanager Ronald Rouwendaal en Assetmanager Arne van Overmeeren terug op de gemaakte stappen en de winst voor de corporatie uit het Westland.

In het gewenste tempo de onderwijshuisvesting vernieuwen blijkt een grote uitdaging. Maar een stevige onderwijsvisie in de praktijk brengen in verouderde en ongezonde schoolgebouwen? Dat is een onwenselijke combinatie. Wat werkt? De sleutel tot snellere vernieuwing van onderwijsvastgoed is een programmatische aanpak. Door projecten te clusteren en bouwprocessen en -concepten te standaardiseren.

Sport heeft de kracht om mensen te verbinden en kansen te creëren voor iedereen, ongeacht hun achtergrond. Gemeenten spelen hierbij een cruciale rol.

SPORT•GOUDA werkt aan een vitaal Gouda. Met een innovatieve en integrale aanpak werken ze zowel aan de ‘hardware’ als de ‘software’ van de sport.

Krijtland Wonen heeft in samenwerking met Republiq en Pien – ons wonderkind in vastgoeddata – een duurzame en haalbare portefeuillestrategie opgesteld.

De afgelopen tien jaar is het Hoogheemraadschap van Delfland als organisatie gegroeid. Ook de manier van werken is, onder andere door Corona, blijvend veranderd en dit heeft geleid tot veranderde behoeften over de werkomgeving en het gebruik van het kantoor in Delft, het Gemeenlandshuis. Daarom is gewerkt aan een visie voor de werkomgeving (op basis van de 6B's: Bricks, Bytes, Behaviour, Balance, Belonging en Beyond), aangevuld met een passend indelingsconcept voor het Gemeenlandshuis.

Verouderde, energieverslindende en ongezonde schoolgebouwen vormen het urgente maar onderbelichte probleem dat wordt belicht in aflevering 6 van het tv-programma ‘Wat houdt ons tegen?’ van Omroep HUMAN dat op 3 juni om 21.00 uur wordt uitgezonden. Wouter Houët (HEVO) neemt deel aan dit tv-programma en deelt zijn perspectief hierop.

Wat als het gemeentehuis niet alleen een plek is voor regels en besluiten, maar ook een huis van ontmoeting, beleving en ondersteuning? In steeds meer gemeenten wordt die gedachte werkelijkheid. Eén gebouw waarin cultuur, bestuur en maatschappelijke ondersteuning samenkomen. Niet naast elkaar, maar mét elkaar. De tweede win van deze win-win? Door een budget-neutrale businesscase en intensiever gebruik van het gebouw kun je als gemeente écht meer impact maken. In Midden-Groningen, Twenterand, Eemsdelta en Borne is RYSE betrokken of betrokken geweest bij de ontwikkeling en realisatie van dit type multifunctionele publieke gebouwen.

Begin 2024, direct na de kerstvakantie, werd een gloednieuw schoolgebouw door ROC Mondriaan in gebruik genomen. Ruim 1.800 studenten volgen sindsdien een economische of sociaalpedagogische opleiding in het pand aan de Vaz Diasdreef in Leidschenveen. Ondanks een ontwerpperiode in coronatijd, grondstoffenschaarste, langere levertijden en stijgende prijzen, is het project toch binnen de projectkaders gerealiseerd. Dat is te danken aan een uitstekende samenwerking die gebaseerd is op vertrouwen en goede communicatie, stellen Philipp Hooghiemstra (ROC Mondriaan) en Laurens Marijnissen (projectmanager Synarchis).

De toekomst van zorgorganisaties, de dienstverlening en het zorgvastgoed staat op een kantelpunt. De focus verschuift steeds meer naar innovatieve woonconcepten die aansluiten bij wat mensen écht nodig hebben: een omgeving die zelf- en samenredzaamheid stimuleert, eigen regie bevordert en sociale verbinding faciliteert.

Hoe bepaal je als bedrijf of instelling de juiste (vervolg)stappen bij het toekomstbestendig opzetten en inrichten van je facilitaire organisatie? Hoe verbeter je de aansluiting tussen de facilitaire organisatie en het primaire proces? Ingeborg Leene en Marieke Winter, adviseurs bij Draaijer, leggen uit hoe ze met de aanpak "Richten, Inrichten en Verrichten" organisaties begeleiden bij het creëren van structuur en overzicht binnen de afdelingen vastgoed, huisvesting en facilitair.