Samenwerking in vastgoed

Steeds meer gemeenten en maatschappelijke organisaties brengen onderwijs, kinderopvang, welzijn, sport, cultuur en zorg samen in één multifunctionele accommodatie (MFA). Dat kan veel opleveren. Voorzieningen kunnen behouden blijven, ruimten worden beter benut en voor inwoners ontstaat één herkenbare plek voor verschillende activiteiten en diensten.

Maar functies onder één dak plaatsen, maakt een gebouw nog niet automatisch multifunctioneel. Het succes wordt uiteindelijk bepaald door de manier waarop organisaties met elkaar samenwerken en afspraken maken over gebruik, beheer, exploitatie en financiën.

Aedes en de Nederlandse ggz stimuleren de bouw van sociale huurwoningen op terreinen van ggz-instellingen. De voorbeelden zijn nu nog op één hand te tellen, maar als het aan de brancheverenigingen van de woningcorporaties en de geestelijke gezondheidszorg ligt, kan dit een belangrijke ontwikkeling worden in de aanpak van de woningnood.

Woningcorporaties staan voor enorme uitdagingen. Ze moeten een balans vinden tussen stedelijke verdichting en verbeteren van de leefbaarheid, verduurzaming van de voorraad en het creëren van gezonde en toegankelijke wijken. Dat vraagt om slimme combinaties van fysieke én sociale maatregelen. Maar waar te beginnen en hoe te komen tot een integrale gebiedsontwikkeling?

Waar sportverenigingen vroeger zelf een houten keet neerzetten, zijn kleed-/clubgebouwen tegenwoordig volwaardige vastgoedprojecten. Meerdere gebruikers, hoge duurzaamheidsambities en verschillende belangen maken de realisatie van een nieuw kleed-/clubgebouw complex. “Een interessant speelveld, waarin Synarchis als expert op het gebied van maatschappelijke accommodaties de uitdaging heeft om alle neuzen dezelfde kant op te krijgen,” deelt Erik Collart, als projectmanager betrokken bij verschillende kleed-/clubgebouwen in Nederland.

Woningcorporaties moeten bedrijfsruimte niet langer uitsluitend zien als sluitpost maar als middel om buurten te versterken. Dat vraagt wel om een andere mindset in de sector.

De verbouwing van het pand van de Landelijke Meldkamer Samenwerking (LMS) in Zeist was bijzonder. Het bestaande gebouw werd niet alleen gerenoveerd, maar kreeg ook een cruciale rol als bovenregionaal crisis coördinatiecentrum en back-up voor het landelijke meldkamersysteem. Niet alleen de hoge eisen op het gebied van ICT, beveiliging en servercapaciteit, maar ook de stevige tijdsdruk vroegen om een goede samenwerking tussen opdrachtgever het Politie Dienstencentrum, aannemer en adviseurs van AT Osborne en Haskoning. “Niet het contract, maar de samenwerking maakt het project.”

Deel 1: Reflectief programmamanagement
Programmamanagement is geen rechte lijn. Het vraagt koers houden in complexiteit, met oog voor bestuurlijke dynamiek, belangen en onzekerheid. In deze kennisreeks delen we hoe programmamanagers dat in de praktijk doen. We starten met Janbart van Ginkel, programmamanager mobiliteit in de Metropoolregio Eindhoven.

Een monumentaal kantoorpand transformeren naar woningbouw is geen sinecure. Zeker als dat ook nog eens een bijzondere, waardevolle invulling krijgt: beschermd wonen voor jongvolwassenen.

In hartje Zwolle wordt gewerkt aan een ‘nieuwe’ wijk. 180 verouderde woningen maken hier plaats voor een nieuwe, gezonde en toekomstbestendige woonomgeving. Een prachtig voorbeeld van een duurzame groenstedelijke gebiedsontwikkeling.

Woningcorporaties staan voor de complexe uitdaging om betaalbaarheid, leefbaarheid en verduurzaming met elkaar in evenwicht te brengen. En dat tegen een achtergrond van explosief gestegen bouwkosten en een groeiend personeelstekort. Tijdens de Woningcorporatiedag onderzoeken we met de sector hoe corporaties in dit speelveld toch kunnen versnellen. Hoognodig, want de druk op de woningmarkt is groter dan ooit.

De wens dat mensen zo lang mogelijk zelfstandig kunnen blijven wonen, is begrijpelijk en waardevol. Een eigen woning staat voor vertrouwdheid, zelfstandigheid en eigen regie. Tegelijkertijd laat de praktijk zien dat langer thuis wonen niet vanzelf goed blijft gaan. Naarmate mensen ouder worden, kunnen de ondersteuningsbehoefte, kwetsbaarheid en afhankelijkheid toenemen.

Daarmee wordt langer thuis wonen niet alleen een woonvraagstuk, maar ook een bredere maatschappelijke opgave. Want om mensen veilig, prettig en waardig te laten wonen, is meer nodig dan alleen een dak boven het hoofd.

HevoFame ziet in de praktijk dat langer thuis wonen steeds vaker vraagt om een bredere blik op wonen, zorg, welzijn en de kwaliteit van de woonomgeving.

Steeds meer ziekenhuizen staan voor dezelfde uitdaging: hoe bied je kwalitatieve zorg in een compacte, efficiënte en prettige omgeving? Traditionele poliklinieken, versnipperd per specialisme, voldoen steeds minder aan de eisen van deze tijd: er is behoefte aan flexibel ruimtegebruik, samenwerking over specialismen heen, patiëntgerichte beleving, digitale ondersteuning en flexibiliteit in zorgcapaciteit.