Nederlandse ziekenhuizen blijven er financieel slecht voor staan. Dat blijkt andermaal uit de BDO-benchmark Ziekenhuizen/UMC’s 2025.
Er zijn zorgen over de financiële resultaten van algemene ziekenhuizen en universitaire medische centra (UMC’s). Het afgelopen jaar lieten algemene ziekenhuizen wel een voorzichtig financieel herstel zien, maar UMC's kampen met dalende financiële resultaten, zo blijkt uit de BDO-benchmark. De noodzaak voor ziekenhuizen om samen met overheid, financiers, zorgaanbieders, brancheorganisaties en professionals tot duurzame oplossingen te komen, wordt steeds urgenter. Er zijn daadkrachtige keuzes nodig om de transformatie van de zorgsector te realiseren.
De algemene ziekenhuizen laten ten opzichte van 2023 een voorzichtig herstel zien. Het gemiddeld rapportcijfer voor deze ziekenhuizen steeg van een 5,4 naar een 6,1. Toch zijn er ook minder positieve cijfers zichtbaar in de sector. Zo namen de personele verplichtingen opnieuw fors toe en steeg de personeelsquote. Academische ziekenhuizen noteerden over 2024 een 6,5 als rapportcijfer, een daling ten opzichte van 2023 (7,0). Daarmee daalt dit cijfer voor het tweede jaar op rij. Voor het eerst sinds 2018 noteerden twee UMC’s zelfs een onvoldoende als gemiddeld cijfer.
Om de noodzakelijke versnelling van de zorgtransformatie te bereiken, zijn volgens BDO radicale keuzes op korte termijn nodig. In het rapport dat op 7 oktober werd gepresenteerd worden vijf oplossingsrichtingen aangedragen, die samenhangen met de belangrijkste knelpunten in de zorgsector:
1: Focus: maak strategische keuzes en voer een maatschappelijk debat
2: Laat ziekenhuizen resultaat gebruiken voor nieuwe investeringen
3: Systeempartners: werk regionaal samen en neem de regie
4: Investeer in digitalisering, data en artificial intelligence (AI)
5: Modern werkgeverschap: maatwerk en toekomstig HR-beleid
Tijdens de Zorgvastgoeddag Cure van IVVD op 5 november komen deze oplossingsrichtingen ruim aan bod. Zo kijken we hoe ziekenhuis Nij Smellinghe op een ondernemende manier op het vastgoed stuurt, bespreken we de uitdagingen en mogelijke oplossingen van netcongestie en onderzoeken we hoe care en cure door betere samenwerking de druk op de zorg kunnen verlagen. In twee break-out rondes wordt vervolgens de nieuwbouw van de hotfloor van het Rode Kruis Ziekenhuis onder de loep genomen, wordt de impact van de digitale patiëntreis op de fysieke omgeving geduid en wordt gediscussieerd over de kansen en uitdagingen van transformatie van ziekenhuisterreinen.
Onder leiding van dagvoorzitter Tom van ’t Hek duiken we een dag lang in de wereld van het zorgvastgoed in de Cure. Samen met experts, beleidsmakers, bestuurders en innovators verkennen we hoe we uitdagingen om kunnen zetten in kansen en hoe vastgoedverandering hierbij kan dienen als motor voor procesverandering.
