Met minder mensen betere kwaliteit van zorg leveren, dat is de ambitie van de Drentse zorgorganisatie Interzorg. Om die ambitie waar te maken, wordt al het zorgvastgoed tot 2033 duurzaam vernieuwd. Achmea Real Estate gelooft in de aanpak van Interzorg en kocht in 2023 zorgcomplex De Slinghe in Assen. Na sloop en nieuwbouw huurt de zorgorganisatie het vastgoed weer terug. Een win winsituatie.
Het verouderde zorgcomplex De Slinghe wordt momenteel in twee fases vervangen voor nieuwbouw. Het nieuwe zorgcomplex De Slingeborgh bestaat straks uit twee vleugels met elk 88 appartementen. De eerste vleugel is inmiddels opgeleverd. De tweede vleugel wordt in november 2026 opgeleverd. Tussen de twee vleugels komt een middengebied met een binnentuin, grand café en ontmoetingsruimte voor bewoners, bezoekers én buurtbewoners uit de wijk. De sociale functie van het zorgcomplex wordt daarmee verder uitgebreid.
De acquisitie van de zorglocatie past volgens fondsmanager Daan Tettero naadloos in de visie van het Achmea Dutch Health Care Property Fund (ADHCPF) om nieuwe, duurzame eenheden voor intramurale zorg te realiseren op verouderde zorglocaties. ‘Met de nieuwbouw wordt de continuïteit van de zorg gewaarborgd. Daarnaast is de sociale functie van het nieuwe zorgcomplex voor ons heel belangrijk. De Slingeborgh krijgt een centrale functie in de wijk. Dat spreekt ons enorm aan. Het zorgt voor een sterke wijk. Zo hebben we een goede businesscase, de harde kant, en ondersteunen we tegelijkertijd een goede zorgverlener met hart voor de buurt, de zachte kant. Die combinatie maakt de aankoop voor ons zeer waardevol.’
‘We moeten met steeds minder mensen steeds meer kwaliteit van zorg leveren’, stelt Elly van der Woude, directeur INNService bij Interzorg en directeur van nieuwbouwlocatie De Slingeborgh. ‘We zijn daarom altijd op zoek naar betere oplossingen voor de zorg. INNService, het servicecentrum waar we vijf jaar geleden mee zijn begonnen, is daar een mooi voorbeeld van. In dit centrum koken we niet alleen met gezonde en verse streekproducten, we wassen ook 800.000 kilo linnen per jaar en we ondersteunen de zorg in huisvesting, logistiek, restauratieve voorzieningen, ict en schoonmaak.’
Een pragmatische veranderaar, zo noemt Van der Woude zichzelf. ‘Om de uitdagingen in de zorg het hoofd te bieden, zullen we anders moeten gaan werken. Vandaar dat we ook kijken naar ondersteunende technologie. We zetten in de nieuwbouw de vierde generatie sensortechnologie in, maar kijken met een schuin oog ook al naar het gebruik van radartechnologie. Wellicht dat we daar in de tweede fase van de nieuwbouw mee aan de slag gaan. Met deze technologie is meer mogelijk en het is in de uitvoering nog goedkoper ook.’
Ook de zorg aan de bewoners van De Slingeborgh krijgt volgens Van der Woude een upgrade. ‘We hebben straks. meer tijd en aandacht voor de individuele cliënt en zetten heel bewust in op sensitieve zorg. Medewerkers moeten aanvoelen wat onze cliënten nodig hebben en daar op een goede manier op inspelen. Dat is extra belangrijk aangezien we in gemêleerde wijk zorg bieden. Lariks is een wijk met veel Molukse mensen en diverse migranten. In onze zorgverlening moeten we daar rekening mee houden. We willen immers dat iedereen zich bij ons thuis voelt.’
