Vier strategische routes
1. Verkoop van terrein of gebouw
Snel liquiditeit, minder onderhoud, maar verlies van eigendom. Geschikt bij duidelijke planvorming of functiewijziging (bijv. naar wonen).
2. Eigen beheer
Behoud van zeggenschap en continuïteit, maar met druk op de liquiditeit. Past bij organisaties met sterke balans en lange termijnvisie.
3. Eigen beheer met (deels) verhuur
Samenwerking met ketenpartners in GGZ, ouderenzorg of eerstelijnszorg verhoogt de financiële haalbaarheid én maatschappelijke waarde.
4. Sale & Lease-back
De snelst groeiende optie: verkoop van (een deel van) het vastgoed en terughuur. Zo komt kapitaal vrij voor nieuwe investeringen, terwijl het gebruik behouden blijft.
Een hybride toekomst voor zorgvastgoed
Steeds meer organisaties kiezen voor gemengde zorgomgevingen waarin zorg, wonen en welzijn samenkomen. Denk aan gebouwen die deels door het ziekenhuis worden gebruikt en deels door zorgpartners of bewoners. Dit type ontwikkeling versterkt de regionale samenwerking, creëert maatschappelijke meerwaarde en houdt de exploitatie financieel gezond.
Wat bestuurders kunnen doen
- Denk in portefeuilles, niet in panden. Kijk strategisch naar de totale vastgoedmix.
- Zoek samenwerking. Koppel cure, care en wonen.
- Durf eigendom te heroverwegen. De waarde zit in gebruik, niet in bezit.
- Integreer vastgoed in de zorgstrategie. Beslissingen over stenen bepalen de zorg van morgen.
- Werk met scenario’s. Combineer financiële modellen met maatschappelijke ontwikkelingen.
De tijd van handelen is nu
De zorgsector staat aan de vooravond van een vastgoedtransitie die vergelijkbaar is met de energietransitie: complex, maar vol kansen. Wie nu durft te vernieuwen, creëert toekomstbestendige zorg, financieel én maatschappelijk.
De toekomst van zorgvastgoed is hybride, verbonden en intelligent.
