RYSE

Hoeveel vierkante meter heeft een organisatie nodig? Die discussie begint opvallend vaak met een getal. “We mikken op een WPF van 0,7.” De werkplekfactor, oftewel het aantal ergonomische werkplekken per medewerker, is voor veel organisaties een belangrijk uitgangspunt geworden. Alsof één ratio de complexiteit van de manier van werken, de organisatiecultuur en de aard van de werkzaamheden volledig kan vatten. En dan hebben we het nog niet eens over persoonlijke voorkeuren, leeftijd, werkervaring of de thuissituatie van medewerkers. De manier waarop mensen het liefst werken, wordt immers sterk beïnvloed door hun persoonlijke omstandigheden. Wat voor de één optimaal functioneert, kan voor de ander juist belemmerend werken. Organisaties en leidinggevenden doen er daarom goed aan verder te kijken dan standaardnormen en gemiddelden, en oog te hebben voor de mens achter de medewerker.

Gemeenten willen culturele voorzieningen behouden, toegankelijk houden én toekomstbestendig maken. Tegelijkertijd staan budgetten onder druk, lopen huisvestingskosten op en zoeken veel culturele organisaties naar betaalbare ruimte. De vraag is daarom niet alleen hoe we culturele voorzieningen behouden, maar ook hoe we hun huisvesting slimmer kunnen organiseren. Volgens Saskia Bruin, Fellow en Projectmanager bij RYSE, ligt een belangrijk deel van de oplossing in het anders kijken naar het gebruik van gebouwen.

Gemeenten door heel Nederland staan voor vergelijkbare opgaven: woningnood, een tekort aan ruimte en toenemende druk op bereikbaarheid en leefbaarheid. Vaak worden deze uitdagingen afzonderlijk bekeken, waardoor potentie onbenut wordt gelaten. Samen met de gemeente Edam-Volendam laten we zien dat het anders kan. Door verschillende opgaven met elkaar te verbinden, ontstaat een oplossing die méér is dan de som der delen. Het plan voor het voormalig Tase terrein is daar een krachtig voorbeeld van: wat begon als één huisvestingsvraagstuk voor het gemeentehuis heeft zich ontwikkeld tot een integrale gebiedsontwikkeling die ruimte creëert voor wonen, werken, ontmoeten, mobiliteit én moderne gemeentelijke dienstverlening.

De wereld van het maatschappelijk vastgoed verandert. De markt vraagt steeds meer om grotere schaal, multidisciplinaire expertise, wendbaarheid en continuïteit in capaciteit. RYSE sorteert voor op deze verandering door samen met de Scandinavische groep XPartners te werken aan een nieuw toonaangevend platform op het gebied van vastgoed- en gebiedsontwikkeling. ‘Een strategische stap waarmee we onze opdrachtgevers nog beter kunnen bedienen.’

Sloop en nieuwbouw midden in een woonwijk op de locatie van de oude school, terwijl het onderwijs gewoon doorgaat. Voor die opgave staat het Sint-Maartenscollege in Voorburg. Projectmanagers van RYSE staan de school – die bouwheer is – bij. “Fasering, tijdelijke huisvesting en bouwlogistiek maken dit tot een uitdagend project.”

De rol van het gemeentehuis verandert. Waar het ooit vooral een plek was voor loketfuncties en bestuur, groeit het steeds vaker uit tot een maatschappelijk middelpunt: een Huis van de Gemeente waar inwoners, medewerkers en partners elkaar ontmoeten én waarmee je maatschappelijke meerwaarde kunt creëren.

RYSE is klaar om een leidende rol te pakken in de vastgoed- en gebiedsontwikkeling van Nederland. Niet als één van de partijen in de markt, maar als dé partij die het verschil maakt door schaal, kwaliteit, ondernemerschap en een unieke cultuur te combineren.

De zorg verandert sneller dan ooit. Gebouwen die gisteren functioneel waren, zijn vandaag een strategisch vraagstuk.

Wat als het gemeentehuis niet alleen een plek is voor regels en besluiten, maar ook een huis van ontmoeting, beleving en ondersteuning? In steeds meer gemeenten wordt die gedachte werkelijkheid. Eén gebouw waarin cultuur, bestuur en maatschappelijke ondersteuning samenkomen. Niet naast elkaar, maar mét elkaar. De tweede win van deze win-win? Door een budget-neutrale businesscase en intensiever gebruik van het gebouw kun je als gemeente écht meer impact maken. In Midden-Groningen, Twenterand, Eemsdelta en Borne is RYSE betrokken of betrokken geweest bij de ontwikkeling en realisatie van dit type multifunctionele publieke gebouwen.

In het gebouw van de voormalige Hogere Burgerschool (HBS) in Kampen stuurt IJsselheem op zelf- en samenredzaamheid, waarbij zorg nog meer onderdeel mag worden van de gemeenschap. De omgeving speelt een belangrijke rol bij de ontwikkeling van het concept ‘Thuis, met de zorg van IJsselheem’ in de HBS in Kampen.

Samen de toekomst van publieke plekken ontwerpen

Voor veel zorgorganisaties is het een bekend vraagstuk; wat te doen met dat ene verouderde gebouw. Ook bij Libertas Leiden speelde deze vraag. Libertas Leiden levert zorg en ondersteuning aan de inwoners van Leiden ongeacht de woonsituatie, dus bij mensen thuis of in geclusterde woonvormen zoals verpleeghuizen. Een grote locatie, Rijn en Vliet, was aan vernieuwing toe. Dit vroeg niet alleen een bouwkundig en technisch oordeel, maar ook een visie op het aan te bieden zorgprogramma. Temeer omdat Libertas Leiden ook zag dat bepaalde wijken in Leiden nog niet over voorzieningen voor ouderenzorg beschikten. Hoe kon het hier, in combinatie met een (ver)nieuwbouwopgave, invulling aan geven? De zorgsector zal er in de toekomst namelijk heel anders uit gaan zien en het vastgoed moet hierin faciliteren.

Wie (veel) vraagt, wordt overgeslagen...

Het Paris Proof Commitment en de daarmee verbonden duurzaamheidsambities leggen de basis voor een elektrische revolutie. De verschuiving naar elektrificatie is cruciaal voor het behalen van wereldwijde klimaatdoelen, maar het brengt ook complicaties met zich mee, waaronder netcongestie. Bij de onderwijsprojecten die RYSE begeleidt, staat dit onderwerp inmiddels hoog op de ontwerpagenda.

In de gemeente Midden-Groningen krijgen 22 vrijkomende locaties een nieuwe bestemming. Dit programma, opgezet door de gemeente, richt zich op de transformatie van voormalige schoolgebouwen en andere leegstaande panden naar aantrekkelijke woningbouwprojecten. Met oog voor lokale behoeften en betrokkenheid van de gemeenschap wordt gewerkt aan een verbeterde woonomgeving voor huidige en toekomstige inwoners.

De inwerkingtreding van de Wet Betaalbare Huur heeft voor veel opschudding gezorgd binnen de vastgoedsector. De nieuwe regelgeving is bedoeld om meer middenhuurwoningen te realiseren, huurders beter te beschermen, verduurzaming te stimuleren en de investeringsbereidheid in (midden)huur te vergroten. De stormachtige aanloop naar de inwerkingtreding van de wet heeft er echter voor gezorgd dat zowel beleggers als ontwikkelaars en woningcorporaties terughoudend zijn in het starten van nieuwe projecten.

In de vastgoedsector lijkt het altijd crisis en werken we al generaties lang aan oplossingen voor de woningnood. Tijdens de kroning van Beatrix in 1980 was “Geen woning, geen kroning” een veel gebezigde kreet. Hoe kan het dat we dat vandaag de dag de nog steeds niet opgelost krijgen?

De combinatie van parametrische technologie en het inrichten van het juiste proces is intelligenter, efficiënter en minder tijdrovend. Aanbestedingen kunnen hiermee beter in de markt worden gezet. Vastgoedadviseur RYSE en het Rijksvastgoedbedrijf (RVB) gebruiken de nieuwe techniek bij de herontwikkeling van een kantoorpand in Amsterdam. ‘In deze techniek schuilt een enorme kracht.’