vastgoedinformatiestromen te kanaliseren
zónder het overzicht te verliezen. Assetmanagement
is hiermee het kompas van
Integrale Vastgoedsturing. Het houdt de
koers in de gaten en komt met voorstellen
om op koers te blijven. Een kompas heeft
echter weinig waarde wanneer zo’n koers
ontbreekt. Maar ook niet wanneer men niet
weet hoe het kompas gelezen moet worden
om de juiste koers aan te houden.
ORGANISATIETALENT ALS ASSETMANAGER
Assetmanagement is een continu proces dat
door alle lagen van de organisatie loopt en dus
begeleid moet worden. Hier komt de assetmanager
in beeld. Het profiel? Meer een organisatietalent
dan een inhoudelijk expert. Daar waar
het organisatietalent het overzicht behoudt en
voor de inhoud een beroep doet op collega’s,
verzuipt de inhoudelijk expert in de immer
groeiende informatiestroom. Hoewel assetmanagement
dus een organisatieaangelegenheid
is, is het succes ervan wel degelijk afhankelijk
van de assetmanager. Hier komt een flinke
dosis gezond boerenverstand en proactief
handelen bij kijken, die zich niet laat vatten in
modellen, theorie of een blauwdruk. Kortom,
de continue route voor succesvol assetmanagement:
beginnen, vallen en opstaan!
SLEUTEL TOT SUCCES
De grootste uitdaging is om assetmanagement
overzichtelijk te houden en uitlegbaar
te maken. Niet alleen tussen assetmanagers
onderling, maar binnen de gehele organisatie.
Alleen met klare taal verbindt assetmanagement
de strategie met de uitvoering
en andersom. Wanneer je als assetmanager
hierin slaagt heb je de sleutel in handen voor
succesvolle Integrale Vastgoedsturing. Als
assetmanagement op deze wijze alsnog ‘hot’
blijft: prima!
juni 2017 7
COLUMN FRANK VAN EERDEN
Assetmanagement is al jaren ‘hot’. Je kunt
geen seminar of woningcorporatiedag
bezoeken of assetmanagement staat wel
als thema op de agenda. Vanwaar deze
aanhoudende aandacht?
Is assetmanagement belangrijk? Natuurlijk.
Is het nieuw? Niet echt, we hebben het
er immers al jaren over. Komt het omdat
assetmanagement complex is? Daarover
kun je van mening verschillen. Dat wil zeggen:
voor de gemiddelde vastgoedprofessional
is de theorie wel helder. De rest
van de organisatie is hiervan over het algemeen
minder op de hoogte. Feit is dat het
laten slagen van de theorie in de praktijk
nog steeds een behoorlijke opgave blijkt
te zijn waarover we lang kunnen (na)praten.
En dat is interessant? Jazeker: razend
interessant! Dusdanig interessant dat het
heel misschien een beetje zo zou kunnen
zijn dat we er (te) interessant over praten
waardoor we het (te) moeilijk houden en
dat assetmanagement hierdoor (te) exclusief
blijft. Als dit zo is, kan een onderwerp
lang ´hot´ blijven en hebben we een mooie
uitdaging te pakken: het onderwerp laten
afkoelen zodat de soep door iedereen
gegeten kan worden. Een poging.
KOMPAS VAN INTEGRALE
VASTGOEDSTURING
Als onderdeel van Integrale Vastgoedsturing
geldt Assetmanagement als tactisch
schakelpunt tussen Portefeuillemanagement
(de koers) en het Propertymanagement
(de uitvoering). Tot zover niets nieuws. De
vraag is echter: hoe zorgen we ervoor dat
het werkt? Van assetmanagement wordt
verwacht dat het laat zien waarom welke
beslissingen worden genomen ten aanzien
van vastgoedobjecten in relatie tot
de totale vastgoedportefeuille. Een uitdagende
taak om de grote hoeveelheden aan
Frank van Eerden
maakt als portefeuillemanager
onderdeel
uit van het team
Vastgoedsturing bij
woningcorporatie
Domijn te Enschede.
Naast zijn werkzaamheden
bij Domijn is
hij als zelfstandige
inzetbaar bij organisatievraagstukken
en
(interim)managementuitdagingen
op het
gebied van Portfolio-,
Asset- en Propertymanagement,
kortom: Integrale
Vastgoedsturing!
Assetmanagement:
te moeilijk en te exclusief?
Meer weten over
Integrale Vastgoedsturing?
Scan de
QR-code voor een
link naar de leergang
´Integraal sturen op
Corporatievastgoed.´