INTERVIEW GER PEETERS
‘‘ ‘We hebben alle Limburgers
uitgedaagd om mee te denken
over nieuwe woonvormen.
De hoeveelheid reacties was
overweldigend’
grote vraag naar goede woonruimte. Politiemensen,
6 Vastgoedsturing #10
verplegers en onderwijzers, en
mensen met vergelijkbare inkomens komen
steeds lastiger aan goede woonruimte. Ze
kunnen niet aan een hypotheek komen om
een woning te kopen, maar komen ook niet
in aanmerking voor sociale huur. Ze vallen
echt tussen wal en schip. De beleggers
investeren selectief in dit segment en vooral
in gebieden waar voor hun een goed financieel
rendement te behalen is. Vandaar dat
wij een verantwoordelijkheid voelen om voor
deze groep mensen woningen te realiseren.
Wij kopen van beleggers nu ook woningen
waar zíj liever niet mee verder willen,
maar die in ónze portefeuille goed passen.’
Welke juridische constructie heeft u gekozen?
‘We hebben vanuit de nieuwe Woningwet
gekozen voor een juridische splitsing en hebben
als woningcorporatie een nieuwe bv
opgericht en een eenmalige lening verstrekt
van 135 miljoen euro. Via een financieringsarrangement
met de markt is deze lening afgelost,
daardoor betalen wij minder rente en
hebben wij de financiële ruimte om te groeien
in dit segment. We kiezen daarmee voor een
ander traject dan de meeste woningcorporaties,
maar willen bovenal transparant
blijven in wat we doen. Met deze strategie
blijven we als corporatie zichtbaar aanwezig
in het middenhuursegment van de woningmarkt
en bedienen we een grote groep mensen
die nu buiten de boot dreigt te vallen.’
Het leefbaar houden van wijken is dus mede
een taak voor woningcorporaties?
‘Ja. En soms moet je als corporatie daarbij
een extra stap zetten. Zo hebben we een jaar
geleden een flat in Heerlen aangekocht die
een hele slechte naam had, de Saffierflat. In
en rond deze flat was veel criminaliteit, woningen
werden dichtgetimmerd, de gemeente
raakte de grip op de flat kwijt. Deze situatie
had behoorlijke impact op de wijk waar
wij veel woningbezit hebben. Samen met de
gemeente zijn we op zoek gegaan naar een
oplossing. Een jaar geleden hebben we de
flat gekocht en zijn we een traject gestart
om de appartementen weer leefbaar te
krijgen. Zo hebben we een aantal mensen
die voor overlast zorgden uit de flat overgeplaatst
naar elders. Nu gaan we de flat
opknappen, een gezamenlijke ontmoetingsruimte
creëren en met nieuwe huurders in
gesprek. Rond de zomer willen we het traject
hebben afgerond, waarna we nadrukkelijk
de vinger aan de pols zullen houden.’
Ziet u meer veranderingen op stapel staan?
‘Ik verwacht zeker dat de rol van woningcorporaties
de komende decennia verder
zal veranderen. We kijken nu bijvoorbeeld
al naar nieuwe woonvormen, naar nieuwe
ideeën over samen wonen door verschillende
partijen. We hebben hiervoor het project
Samen Wonen opgestart en alle Limburgers
uitgedaagd om mee te denken over nieuwe
woonvormen. De hoeveelheid reacties was
overweldigend. We zijn met deze mensen
het gesprek aangegaan en zijn nu driekwart
jaar onderweg. We ondersteunen verschillende
groepen bij de vraagstukken waar ze
mee worstelen en kijken wat ze nodig hebben.
Dat kan op termijn leiden tot heel interessante
coöperatieve woonvormen, waar
kernwaarden als veiligheid en sociale cohesie
een grote rol spelen. Maar je moet als woningcorporatie
wel altijd goed op je eigen kostenplaatje
en je eigen financiën blijven letten.’
Ger Peeters trad in 2011 samen met bestuurder
Wim Hazeu aan om Wonen Limburg na een fusie tot
een toekomstgerichte organisatie om te vormen.
De maatschappelijke rol van de corporatie staat in
de organisatie centraal. Vanaf mei 2019 gaat Peeters
ook een rol in het Aedes-bestuur vervullen.