4 Vastgoedsturing #14 INTERVIEW MARGRIET DRIJVER
Renovatieversneller
bundelt de vraag
Om de enorme verduurzamingsopgave die voortvloeit uit het Klimaatakkoord te
kunnen realiseren, moet het tempo omhoog. Daaraan kunnen de woningcorporaties,
die circa dertig procent van de woningen in hun bezit hebben, een belangrijke
bijdrage leveren. Het vraagt om een doordachte en gestructureerde aanpak.
Hiervoor is De Renovatieversneller ontwikkeld.
We spreken met Margriet Drijver. Zij is het
’bestuurlijke boegbeeld’ van De Renovatie-versneller.
Ze is pas in haar vijftigste levens-jaar
naar de corporatiewereld overgestapt: ‘Ik
kom uit een arbeidersgezin en heb als ‘mulo-meisje’
een nogal ongebruikelijke carrière
achter de rug. Zo ben ik onder meer de eerste
vrouwelijke conducteur bij de NS geweest.
Het leerde me al snel om me in een mannen-wereld
staande te houden. Als vakbondsbe-stuurder
heb ik ervaring in de dienstensector
opgedaan en verschillende management- en
bestuursfuncties in de sociale en reïntegratie-sector
bekleed. In de corporatiewereld ben ik
begonnen als bestuurder van Com.wonen in
Rotterdam. Het was mijn taak om voor deze
uit een fusie ontstane corporatie van zo’n
dertigduizend woningen een nieuwe bedrijfs-strategie
te ontwikkelen en te implementeren.
Dat heb ik zo’n zeven jaar gedaan totdat de
fusie met Havensteder een feit werd. Vervol-gens
heb ik als directeur van BAM Wonen
waardevolle ervaring kunnen opdoen in de
bouwwereld, een wereld waaraan woning-corporaties
jaarlijks voor enorme bedragen
opdrachten verstrekken. Daarna werd het
corporatievlammetje weer bij mij aangesto-ken
en ben ik tot aan mijn pensioen als com-missaris
en interim-bestuurder bij meerdere
woningcorporaties werkzaam geweest.’
En dan nu het ‘bestuurlijke boegbeeld’
van De Renovatieversneller.
‘Deze functie sluit perfect aan bij mijn pas-sie
voor professioneel opdrachtgeverschap.
Ik maak me zorgen over het gebrek aan
focus op de interne organisatie bij de meeste
bestuurders van woningcorporaties, zeker
daar waar het om de ‘stenen-kant’ gaat. Het
is de laatste tien jaar weliswaar wat verbe-terd,
maar laat nog steeds het nodige te
wensen over. Een kwart van de huuropbreng-sten
wordt aan het onderhoud van het bezit
besteed, terwijl dit onderwerp bijna niet op
de bestuurlijke agenda staat. Het zit te diep
in de organisatie, waardoor vragen als wat
kost het, hoe kan het beter en hoe wordt het
resultaat door de bewoners gewaardeerd, te
weinig bestuurlijke aandacht krijgen. Opmer-kelijk
als je in aanmerking neemt dat de faal-kosten
in de bouwsector vijftien tot twintig
procent bedragen en de klanttevredenheid
bij bewoners steeds belangrijker wordt.’
Welke rol gaat De Renovatieversneller
spelen?
‘De Renovatieversneller is voortgekomen
uit het Klimaatakkoord dat aan de sectorta-fel
Gebouwde Omgeving is gesloten en de
Bouwagenda die voor meer vernieuwing in
de bouw moet zorgen, vooral door vraag-bundeling,
standaardisatie en industrialise-ring.
Ik ben op verzoek van Aedes, Bouwend
Nederland en Techniek NL door het ministerie
van BZK aangesteld om hier samen met een
Margriet Drijver: ‘Ik zie het als mijn eerste taak
om woningcorporaties bewust te maken van
de voordelen van samenwerking’
Foto Maarten Corbijn
PASSIE VOOR PROFESSIONEEL OPDRACHTGEVERSCHAP