CORPORATIEVASTGOED
12 Vastgoedsturing #16
service naar de inwoners toe, maar daarmee
kun je ook bepaalde zorgvragen voorkomen.’
Volgens Haagh worden de informatiebijeen-komsten
zeer goed bezocht en enorm
gewaardeerd. ‘Deze mensen zijn vaak nog in
de bloei van hun leven, maar toch is het goed
om vroegtijdig na te denken over hoe je oud
wilt worden en wat daarvoor nodig is. Om dat
te faciliteren bieden we vanuit de gemeente
ook een gratis woningscan aan waarbij een
expert de woning beoordeelt. Die kijkt daarbij
naar van alles, van een gevaarlijk deurmatje
tot grote aanpassingen. Daarnaast proberen
we mensen wegwijs te maken in het zorgland-schap
zodat ze weten wat ze moeten doen
als de eerste zorgvragen op hun pad komen.’
Goede samenwerking
Goede samenwerking tussen gemeente,
zorgpartijen en woningcorporaties is volgens
Haagh en Boelens essentieel om tot goed
zorgbeleid te komen. Ze prijzen zich dan ook
gelukkig met drie corporaties die niet terug-deinzen
voor vernieuwing. Haagh: ‘We hebben
met WonenBreburg, Alwel en Laurentius drie
woningcorporaties die echt moeite doen om
moeilijke doelgroepen te huisvesten. Een mooi
voorbeeld daarvan is het project Housing
First, waarbij daklozen worden gehuisvest.
Daar zijn we samen met de zorgaanbieder en
de corporaties heel snel mee van start gegaan,
en met succes. Daar pluk je ook op andere
gebieden de vruchten van. Maar dat moet je
wel durven als corporatie. Als gemeente kun-nen
we dat probleem niet alleen oplossen, dat
moet je echt samen doen.’
Ook op andere gebieden worden er steeds
vaker afspraken gemaakt tussen de gemeente,
zorgorganisaties en woningcorporaties. Boe-lens:
‘We proberen alle partijen regelmatig aan
tafel te krijgen om zodoende vraag en aanbod
van wonen en zorg in de wijken beter op elkaar
af te stemmen. We maakten natuurlijk altijd al
alliantieafspraken met de corporaties, maar nu
halen we daar ook de zorgpartijen bij zodat we
nog beter kunnen sturen.’
Nieuwe innovatieve concepten
Dat er ook steeds meer ouderinitiatieven in
Breda komen, initiatieven van ouders van jonge
mensen en jongvolwassenen met meerdere
beperkingen, juicht Haagh toe: ‘Samen met
woningcorporaties worden er zorgcomplexen
gebouwd en ook op het gebied van senioren-huisvesting
zie je de laatste jaren steeds meer
creativiteit ontstaan vanuit de mensen zelf. Dat
is heel mooi en typerend voor de coöpera-tiegedachte
in Brabant. Vanuit de gemeente
staan we ook open voor andersoortige initia-tieven
op het gebied van huisvesting en zorg.
Daarbij willen we vooral totaalconcepten ver-welkomen
die voor iedereen toegankelijk zijn,
want daar is nu nog een gebrek aan. Wij gelo-ven
sterk in een mix van mensen in de verschil-lende
woongebieden, we willen heel bewust
toe naar die inclusieve samenleving.’
De Wonen en Zorgvisie van Breda biedt ook
een doorkijkje naar 2032, waarbij wordt inge-zoomd
op de demografische ontwikkelingen.
Boelens: ‘Hoe gaan we om met de vergrij-zingsgolf
en hoe zorgen we ervoor dat er
ook in de toekomst voor alle mensen zorg en
begeleiding is dichtbij huis? En, niet onbelang-rijk,
hoe zorgen we ervoor dat het betaalbaar
blijft? Daar moeten we nu al goed op inspelen.’
Haagh: ‘Er ligt nog een enorme uitdaging te
wachten, want de zorgvraag groeit en daar-mee
ook de vraag naar extra handen in de
zorg. Daarom is het zaak dat we nu al investe-ren
in zorg die dorps- en wijkgericht is, waar-bij
we de zelfredzaamheid van onze inwoners
stimuleren en faciliteren. En waarbij we ook
kijken naar nieuwe innovatieve manieren van
zorgverlening, naar domotica en monitoring.
Daarmee kunnen we bijvoorbeeld de wijkver-pleging
die beschikbaar is zo gericht mogelijk
inzetten. Zodat we de zorg die nodig is kunnen
blijven leveren. Ook in de toekomst.’ <
Henk Boelens:
‘Op basis van alle
data stellen we
prognoses op.
Wat is er nodig?
Wat komen we
tekort? En hoe
kunnen we onze
inwoners het
beste faciliteren?’