september 2020 23
De aanzet voor de samenwerking
in Uithuizen is gegeven door het tot
stand komen van het Groninger Zorg-akkoord
(GZA). In totaal is 320 miljoen
euro vrijgemaakt om de zorg in het
gehele aardbevingsgebied op hoog
niveau te houden. De overheid stelt
vooral eisen aan innovatie en vernieu-wing
op het gebied van samenwer-king,
courantheid van het vastgoed
en duurzaamheid. In Uithuizen gaan
Noorderzorg, Cosis en Lentis in een
geïntegreerd concept 24-uurszorg
bieden aan mensen met een inten-sieve
zorgvraag. Vonk: ‘Het wordt als
het ware een beschutte woonbuurt
als onderdeel van het dorp Uithuizen,
waar de schotten tussen de verschil-lende
zorgverleners verdwijnen. Er
zal intensieve samenwerking zijn met
bewoners, ondernemers en maat-schappelijke
organisaties. Die ver-binding
met het dorp is cruciaal in
het totaalconcept. Het gaat dus niet
om traditioneel zorgvastgoed en is
zeker geen intramuraal zorgcomplex,
DE VISIE VAN FAME
FAME ondersteunt organisaties
in wonen en zorg bij het ontwik-kelen
van een strategische koers,
de transitie en het ontwikkelen en
realiseren van nieuwe duurzame
huisvestingsconcepten. De visie
waarmee FAME betrokken is bij
de transitie van de sector verzor-ging
en verpleging heet Van
verblijf naar Wonen.
Met deze fundamentele basis
ontwikkelt FAME in samenwer-king
met zorgorganisaties totaal-concepten
op het gebied van
huisvesting, financieringsarran-gementen,
organisatie en werk-wijze.
De visie heeft innovatieve
nieuwe concepten opgeleverd als
alternatief voor het traditionele
verpleeghuis, geriatrisch revalida-tie-
en verzorgingshuis.
maar het worden gewone reguliere
tweekamerappartementen
in een
beschermde en beschutte setting.
Een plek waar je zelf ook wel zou
willen wonen.’
Totaalconcept
Als eerste stap in het proces heeft
FAME de losse ideeën die leefden
bij de zorgorganisaties vertaald en
aangevuld tot een ambitiedocu-ment.
Hierin is onder andere bete-kenis
gegeven aan de belangrijkste
pijlers van het totaalconcept: inno-vatie,
duurzaamheid en inclusiviteit.
‘We hebben samen met Noorderzorg,
Cosis en Lentis een gemeenschap-pelijke
visie ontwikkeld op hoe we
mensen die zorg nodig hebben sec-toroverstijgend
kunnen ondersteunen.
Het gemeenschappelijke uitgangs-punt
is een concept te ontwikkelen
dat is gericht op het hoogst haalbare
niveau van zelfstandig wonen, met
alleen dáár professionele ondersteu-ning
waar dat noodzakelijk is. Er wordt
op die manier niet doelgroepgericht
gebouwd. Iedereen heeft de beschik-king
over een zelfstandige woning
die geschikt is voor het verlenen van
intensieve zorg. Er worden ook relatief
weinig algemene ruimten gebouwd.
Het streven is bijvoorbeeld om alle
bewoners in de Uithuizer gemeen-schap
aan het werk te krijgen, zodat
een grote dagbestedingsfaciliteit niet
meer nodig is. Tussen de organisaties
is er vooral synergie op het gebied
van expertise, 24/7 aanwezige zorg,
facilitaire ondersteuning en multifunc-tioneel
gebruik van ruimten.’
Verschillende scenario’s
In totaal verrijzen er ruim honderd
woningen in Uithuizen waar 24 uur per
dag zorg aanwezig is. De appartemen-ten
worden duurzaam gebouwd, al is
nog niet vastgesteld in welke vorm.
Vonk: ‘We zitten wat dat betreft nog
in de onderzoeksfase. Het kan dat
we voor BENG gaan, maar misschien
Henk Vonk:
‘Het wordt een
beschutte woon-buurt,
waar de
schotten tussen
de verschillende
zorgverleners
verdwijnen’
worden de appartementen zelfs hele-maal
energieneutraal. Daarnaast kijken
we naar mogelijkheden van circulair
bouwen en passief bouwen.’ Volgens
Vonk worden er, terecht, strenge eisen
gesteld aan de energieconcepten in
het Groninger Zorgakkoord. ‘We zet-ten
nu een aantal scenario’s naast
elkaar en laten die doorberekenen op
total cost of ownership. Zo kunnen we
de juiste keuzes maken en daarbij de
exploitatiekosten laag houden.’
Experimenteren
Het idee voor het gezamenlijke zorg-concept
is voor een belangrijk deel
uit nood geboren, stelt Vonk. ‘Om de
24-uurszorg in dit gebied betaalbaar
te houden in combinatie met vol-doende
spreiding, is samenwerking
noodzakelijk. Om dat succesvol te
doen moeten de organisaties binnen
dit concept de eigen bureaucratische
grenzen loslaten. Het moet meer zijn
dan een samenwerking tussen drie
partijen. De medewerkers zijn alle-maal
collega’s van elkaar. Dat vraagt
om mensen die professioneel, flexibel
en creatief zijn en die durven experi-menteren.
Het heeft de potentie om
een hippe werkplek te worden!’
De concept- en haalbaarheidsfase van
het project is afgerond en er wordt
nu hard gewerkt aan het ontwerp
en de organisatieontwikkeling. Vonk
verwacht dat er in 2021 begonnen
kan worden met de bouw en dat de
woningen in 2023 kunnen worden
opgeleverd. ‘Dan is Uithuizen een
inclusief dorp, waar wonen en zorg
hand in hand gaan.’ <
Foto’s Maarten Corbijn