december 2019 25
het vastgoed hebben we een globale indicatie
laten maken om te zien hoe we ervoor staan
en wat er nog moet gebeuren. Het is daarmee
een belangrijk onderdeel van het beleid en ik
kan niet zeggen dat deze doelstellingen het
beleid dwarsbomen.’
Toch komt Henk Hoogland, vastgoedmanager
bij de gemeente Almere, met een belangrijke
kanttekening. ‘De vraag naar verduurzaming
komt wel steeds meer in schril contrast te
staan met hoe de markt zich ontwikkelt. Als
die zich blijft ontwikkelen met telkens maar
stijgende prijzen dan komt die duurzaamheidsambitie
onder druk. Dan wordt het
hele verduurzamingsverhaal op een gegeven
moment onbetaalbaar. Je krijgt dan een
integrale weging van de beschikbare budgetten
en dan kunnen de keuzes wel eens heel
anders uitvallen. Je ziet overigens nu al bij
veel gemeenten dat duurzaamheidsambities
in allerlei plannen opduiken, maar dat er geen
budgetten voor worden vrijgemaakt. Er worden
te weinig centen gereserveerd voor de
benodigde maatregelen.’
Goede planning belangrijk
Toch is het volgens Michel Cenin, vastgoedmanager
bij de gemeente Waddinxveen, niet
alleen maar een kwestie van geld. Goede planning
speelt ook een belangrijke rol bij verduurzaming.
‘Wij zijn al jaren geleden begonnen
met het vergroenen van onze meerjarenonderhoudsplannen.
Zodoende hoeven veel
duurzame maatregelen niet veel duurder te
zijn. Je moet alleen natuurlijke momenten kiezen
voor de toepassingen. Als je bijvoorbeeld
kozijnen gaat vervangen, dan kies je nu voor
hr++glas, dat is niet veel duurder dan dubbel
glas. Zo kun je het vastgoed verduurzamen
zonder meteen veel extra geld kwijt te zijn.’
Een oplossing voor het verder verduurzamen
van het vastgoed kan ook gezocht worden
in het afstoten van vastgoed. De markt kan
wellicht beter en sneller slagen maken met
het verduurzamen van deze gebouwen omdat
er meer investeringskapitaal is. Ook worden
vastgoedafdelingen ontzorgd als vastgoed
GEMEENTELIJK VASTGOED
‘Als de prijzen in
de markt blijven
stijgen, komen
de duurzaamheidsambities
onder druk’
buiten de gemeentelijke organisatie wordt
gebracht. De markt lijkt er wel oren naar te
hebben, maar hoe denken gemeenten daar
over? De derde stelling luidde dan ook: de
vastgoedportefeuille van gemeenten zal uiteindelijk
alleen bestaan uit panden die de
markt niet goedkoper kan aanbieden.
‘We roepen dit al tien tot vijftien jaar’, stelt
een bezoeker. ‘Maar gemeenten hebben en
houden nog steeds veel vastgoed dat ook op
de markt aangeboden kan worden. De markt
wil wel, maar de gemeenten houden bijna allemaal
de deur dicht. Of dat een goede tendens
is weet ik niet. In principe hoeven gemeenten
helemaal geen vastgoed te hebben.’
Cenin ziet het niet snel gebeuren dat gemeenten
veel vastgoed verkopen. ‘Zes jaar geleden
wilde onze gemeentesecretaris al het gemeentelijk
vastgoed afstoten. Dat moest allemaal
naar de markt worden gebracht. We zijn nu
zes jaar verder en we hebben nog steeds
evenveel vastgoed. Er spelen nu eenmaal altijd
sentimenten en politieke beleidsdoelen mee.
Een gemeente zonder vastgoed, dat zie ik dan
ook niet snel gebeuren.’ <
De Nationale Trendradar
Gemeentelijk
Vastgoed is samengesteld
op basis van
negen interviews met
personen werkzaam
in het gemeentelijk of
daar nauw bij betrokken
zijn. Uit deze
interviews zijn op
basis van de grootste
gemene deler trends
geselecteerd waarmee
gemeenten nu
te maken hebben of
gaan krijgen. Bekijk
hier de trends:
De sponsor van deze trendradar is Metafoor.