INTERVIEW ERWIN VAN PROOSDIJ
Bedrijfsmatige aanpak
biedt mooie kansen
Het Vastgoed en Facilitair Bedrijf van de gemeente Enschede neemt in vastgoedland
een unieke positie in. Samen met Delft is Enschede de enige gemeente in Nederland
die een gesloten product op vastgoed heeft. De afdeling moet zelf de broek ophouden
en dat komt volgens Erwin van Proosdij, hoofd van het vastgoedbedrijf,
de bedrijfsmatigheid van de vastgoedsturing sterk ten goede.
Een gesloten product op vastgoed, wat houdt
dat in en wat zijn de voordelen?
‘Een gesloten product op het vastgoed
betekent dat wij onszelf bedruipen uit de
huurinkomsten en andere inkomsten die we
genereren. We werken met een kostprijsdekkende
huur en betalen daar alle kosten van,
ook de personeelskosten en de overhead. Het
grote voordeel van deze manier van werken
is dat alle inkomsten en kosten van het vastgoed
bij ons helder zijn. We zijn daardoor heel
transparant. Een ander voordeel is dat we
meer bedrijfsmatig opereren. We sturen op
onze vermogenspositie over meerdere jaren
en hebben daardoor veel baat bij efficiency.
Risico’s moeten we tenslotte opvangen binnen
onze eigen vastgoedreserves. Een derde
belangrijk voordeel is dat we binnen onze
begroting onze eigen professionaliteit kunnen
toepassen. We hoeven bijvoorbeeld niet aan
cultuurbeleid te vragen of we bepaald onderhoud
mogen uitvoeren, maar kunnen daarin
zelf keuzes maken. Daarmee hebben we duidelijk
een andere positie dan collega’s die elk
jaar naar de gemeenteraad moeten om geld
voor onderhoud te vragen. Vastgoedprofessionaliteit
4 Vastgoedsturing #13
krijgt op deze manier meer kans
om waardevol te zijn voor de gemeente.’
Enschede is op het gebied van vastgoedsturing
dus een vreemde eend in de bijt?
‘In zekere zin wel ja. Al in 2001 was Enschede
een van de eerste gemeenten die begonnen
met het centraliseren en professionaliseren
van het vastgoedbeleid. In eerste instantie
hebben we ons daarbij geconcentreerd op
de eigenaarsrol, want er was te weinig zicht
op het vastgoed. Vervolgens hebben we met
allerlei professionaliseringsslagen het beheer
naar een hoger niveau getild en hebben we
gewerkt aan projectontwikkeling. In 2015
hebben we afwijkend beleid laten vaststellen
door de gemeenteraad voor wat betreft het
bezit van vastgoed. Dat is voor ons sindsdien
geen kerntaak meer. Als wij eigenaar
zijn van een pand, dan is dat omdat de markt
het niet kan leveren of omdat het te duur is.
Dit beleid heeft ertoe geleid dat we 60 van
onze 180 panden hebben afgestoten. Om
daarbij nog integraler te kunnen sturen op
onze portefeuille hebben we andere functies
geïntegreerd in het Vastgoedbedrijf. De
meest recente stap is dat het Facilitair Bedrijf
is samengegaan met het Vastgoedbedrijf.
Dat is enkele maanden geleden volbracht.’
Het samengaan van Vastgoed en Facilitair,
was dat vanuit kostenoverweging of waren
daar ook inhoudelijke redenen voor?
‘Hier is deels vanuit kostenoverwegingen
voor gekozen. Maar we hadden ook duidelijk
inhoudelijke redenen voor een integratie van
beide functies. In de facilitaire dienstverlening
heb je namelijk elke dag contact met je
klanten, van ’s morgens vroeg tot ’s avonds
laat. Die verbinding met de klant is er bij
Erwin van Proosdij: ‘Vastgoedprofessionaliteit
krijgt bij ons meer kans om waardevol te zijn
voor de gemeente’
Foto Maarten Corbijn
VASTGOEDBEDRIJF ENSCHEDE UNIEK