INTERVIEW ERWIN VAN PROOSDIJ
‘‘ ‘Aan de voorkant nadenken
over een tweede leven voor
gebouwen, daar ligt in mijn
ogen nog een forse uitdaging’
alleen vastgoedsturing een stuk minder. Daar
gaat het vaak over de lange termijn. Bovendien
hebben onze conciërges in de gebouwen
beter zicht op wat onze onderhoudspartners
doen. Door de twee afdelingen nu bij elkaar te
zetten, letterlijk en figuurlijk, ontsluiten we die
informatie nog beter en zijn we nog beter in
staat om goed te sturen op onze gebouwen.’
Jullie hebben de boel aardig op de rit.
Is er nog ruimte voor verbetering?
‘Klaar ben je nooit. Je kunt als afdeling altijd
stappen zetten naar verbetering. Wij zijn
momenteel bezig om organisatorisch weer
een belangrijke stap te zetten door te gaan
werken volgens de principes uit de theorie
van de vastgoedpiramide met een duidelijke
rolverdeling op strategisch, tactisch en operationeel
niveau. Dat gaan we steviger neerzetten
dan we tot nu toe hebben gedaan.’
Ziet u de komende jaren nog specifieke
uitdagingen op vastgoedgebied?
‘Een van de grote uitdagingen vind ik dat we
langjarig beleid op vastgoed moeten kunnen
maken dat meerdere coalitieperiodes meegaat.
Dat helpt om de juiste keuzes te maken. De
werkelijkheid van vastgoed in gemeenteland
is dat het mee moet bewegen met de keuzes
die de nieuwe coalities elke vier jaar maken.
Die keuzes hebben behoorlijke impact op de
manier waarop we onze portefeuille beheren en
op de huurstromen waar wij zo afhankelijk van
zijn. Dat is niet altijd goed voor de continuïteit.
Een andere uitdaging is het realiseren van meer
flexibele gebouwen, want in de wereld van het
maatschappelijk vastgoed hebben we jarenlang
monofunctionele gebouwen gerealiseerd
met een monofunctionele bestemming. Er werd
voorheen nooit nagedacht over een tweede
leven voor een gebouw. Daar ligt volgens mij
echt nog een uitdaging, en een mooie kans.’
6 Vastgoedsturing #13
Ook op het gebied van verduurzaming ligt
er nog een stevige uitdaging. Hoe kijkt u
daar tegenaan?
‘De doelstelling van de gemeente is om in
2040 energieneutraal te zijn. Om dat proces
in goede banen te leiden haken we aan
op de landelijke ontwikkelingen voor wat
betreft de routekaart naar energieneutraliteit.
Maar het verduurzamen van het vastgoed
heeft in mijn ogen ook te maken met gewoon
boerenverstand. Je moet vooral goed kijken
naar het bezit dat veel energie verbruikt
en het bezit dat je langjarig in gebruik hebt,
en daar goed beleid op maken. Dan is een
businesscase voor energieneutraliteit op termijn
in veel gevallen heel goed mogelijk.’
Dat klinkt optimistisch. Enschede in 2040
energieneutraal gaan jullie dus halen?
‘De kosten zijn fors gestegen en de ambities
staan daardoor onder druk, maar ik denk dat
we een heel eind komen. We hebben een globale
scan laten maken van wat het zou betekenen
als we al onze gebouwen naar all-electric
transformeren en hoeveel zonnepanelen we
nodig zouden hebben om dat te faciliteren. De
conclusie was dat die zonnepanelen nooit op al
onze gebouwen zouden passen en dat we een
zonnepark van 12 hectare nodig zouden hebben.
Dat ligt politiek gevoelig. We zullen dus
eerst de trias energetica toepassen en energie
bezuinigen waar mogelijk. Daarnaast kunnen
we met de vervangingsopgave, waar we bijvoorbeeld
in het onderwijs voor staan, grote
slagen maken omdat we dan meteen gaan voor
energieneutrale gebouwen. Dan hebben we uiteindelijk
heel wat minder zonnepanelen nodig
om toch op energieneutraliteit uit te komen.’ <
Erwin van Proosdij is hoofd Vastgoed & Facilitair
Bedrijf Enschede en actief in een drietal nevenfuncties:
lid Raad van Commissarissen SallandWonen,
gastdocent Asset Management ASRE en bestuurslid
vereniging van eigenaren commercieel vastgoed
binnenstad Enschede. In het verleden heeft Erwin
van Proosdij ervaring opgedaan in facility management
en vastgoed in de zorg- en onderwijssector.