INTERVIEW SOPHIE KEULEMANS-TER KUILE
ZORGVASTGOED MOET ZORG ONDERSTEUNEN
We moeten anders gaan
28 Vastgoedsturing #13
werken in de zorg
De zorg is al jaren aan grote veranderingen
onderhevig. Hoe komt dit en waar gaan we
met de zorg op termijn naartoe?
‘Zowel de ouderen als mensen met een verstandelijke
beperking worden steeds ouder en
daardoor wordt de groep groter. Een gevolg
van demografische ontwikkelingen en steeds
betere zorg. Vandaar dat er een sterk groeiende
vraag is naar intramurale zorg, zorg met
verblijf voor mensen die niet langer thuis kunnen
wonen. In Amsterdam alleen al groeit de
vraag naar deze plekken de komende jaren met
25 procent. We zien daarnaast dat het aantal
medewerkers fors daalt. Waar in het verleden
vier verpleegkundigen voor één patiënt klaarstonden,
zijn die cijfers nu omgedraaid. En de
verwachting is dat we naar zeven patiënten per
verpleegkundige gaan. We zullen dus anders
moeten gaan bouwen en anders werken om
toch de zorg te kunnen leveren die gevraagd
wordt. Als je doet wat je deed, krijg je wat je
kreeg, daarom is het bouwen van nieuw zorgvastgoed
niet per definitie de oplossing.’
Maar hoe kan die groeiende vraag naar
intramurale zorg dan worden opgevangen?
‘Begrijp me goed, we juichen vernieuwing,
nieuwbouw en daarmee uitbreiding van onze
vastgoedportefeuille toe, maar dat moet uiteraard
wel aansluiten bij de gehele strategie van
Cordaan. Je kunt ook niet in één klap heel veel
doen, het werkt beter met kleine stapjes. Een
jaar geleden is berekend dat er in Amsterdam
tot 2026 zeker 800 plekken bij moeten
komen, maar de vraag is hoe? Er is simpelweg
te weinig fysieke ruimte om dat te realiseren.
Bij Cordaan hebben we veel aandacht voor
zorg thuis en het voorkomen van een opname,
zodat mensen niet naar een verpleeghuis hoeven
te verhuizen als ze intensieve zorg nodig
hebben. Dat vraagt wel om een andere kijk op
de zorg, om het gebruik van domotica en om
het zogenaamde communitydenken waarbij
de directe omgeving een belangrijke rol gaat
spelen in het zorgproces. We zoeken naar
nieuwe zorgconcepten waarbij de zorg dichtbij
huis geleverd wordt en de antwoorden op
de groei niet alleen moeten worden gezocht in
het uitbreiden van de vastgoedportefeuille.’
Wat betekent dit voor jullie vastgoed?
‘We hebben momenteel tachtig panden in
beheer, waarvan we tweederde huren. Dan
hebben we het vooral over de kleinschalige
gebouwen in de wijken die lijken op gewoon
wonen, bijvoorbeeld voor mensen met een
verstandelijke beperking. Daarvoor werken we
samen met alle corporaties in Amsterdam en
dat werkt goed. Zij hebben expertise op het
woonvastgoed en wij op de zorg, een prima
match. De grotere panden hebben we wel bijna
allemaal in eigendom, de typische zorggebouwen
als verpleeg- en verzorgingshuizen. Die
locaties die echt zorgspecifiek zijn, willen we
behouden, dus die beheren en vernieuwen we.’
Sophie Keulemans-ter Kuile: ‘Ouderen worden nu
een beetje aan hun lot overgelaten, dat kán niet’
Foto Maarten Corbijn
De zorg verandert en dus moet ook het zorgvastgoed veranderen. Maar hoe realiseer
je gebouwen die goed aansluiten bij de continu veranderende zorgvraag? En aan welke
eisen moeten die gebouwen voldoen? Sophie Keulemans-ter Kuile, directeur huisvesting bij
zorgorganisatie Cordaan in Amsterdam, buigt zich dagelijks over dit soort vraagstukken.