METAFOOR
december 2020 31
het voorkomen van fouten. Hierdoor
gaan inkomsten omhoog en kosten
omlaag.’
Vastgoed op orde brengen
Het klinkt simpel en dat is het ook vol-gens
Broer. ‘Nog te veel gemeenten
hebben de processen rond grondza-ken
en vastgoed niet volledig op orde.
Dan is de kans groot dat ze geld mis-lopen,
simpelweg omdat ze vergeten
te factureren of te laat indexeren. Het
klinkt heel basaal, maar geloof me, het
gebeurt gewoon. De grotere syste-men
van gemeenten of Excel helpen
daar niet bij. Die programma’s zijn
vaak gewoon niet goed ingericht en
daardoor foutgevoelig. Onze pro-gramma’s
zijn beter toegesneden op
deze processen waardoor medewer-kers
er makkelijker grip op houden.’
Naast het leveren van software wer-ken
de vastgoedadviseurs en juris-ten
van Metafoor ook aan specifieke
projecten voor gemeenten. ‘Dat
gaat van snippergroenprojecten tot
en met ondersteuning bij juridische
vraagstukken over grondzaken en het
verbeteren van de exploitatie van het
vastgoed’, stelt Broer. ‘Denk bijvoor-beeld
aan strategisch vastgoedbe-heer:
het is zaak daar goed beleid op
te hebben; de afspraken met gebrui-kers
van gebouwen en gronden moe-ten
duidelijk op papier staan. Het op
orde brengen van de vastgoedporte-feuilles
levert in de meeste gevallen
geld op, want er komen altijd zaken
aan het licht die niet of niet goed
geregeld zijn.’
Sneller op hulpvraag inspelen
Ook op het gebied van adviesvraag-stukken
zijn het drukke tijden voor
Metafoor. Broer: ‘We hebben het
drukker dan ooit. Maar de horizon
is vaak wel wat korter, we moeten in
deze tijd sneller op hulpvragen inspe-len.’
Dit daagt de adviseurs van Meta-foor
echt uit, stelt Broer. ‘We zijn een
adviesbureau en gespecialiseerd in
vastgoed en grondzaken, dat is waar
we goed in zijn. Juist nu kunnen wij
voor gemeenten en andere overheden
het verschil maken. Voor ons zijn dit
dan ook uitdagende tijden. Gelukkig
groeien we als bureau nog steeds. We
nemen nog steeds mensen aan op dit
moment, dat zegt genoeg.’
Vooral in de kortere adviesvragen ziet
Broer een duidelijke groei. ‘Gemeen-ten
hebben bij lastige dossiers en
complexe kwesties steeds vaker tijde-lijke
expertise nodig. Kwesties die we
met onze specialismen natuurlijk als
een uitdaging zien.’ Het is Broer niet
duidelijk of dit een algemene trend is
of een gevolg van de coronacrisis. ‘Het
valt ons wel op, en het zal zeker ook
te maken hebben met het vele thuis-werken.
Te veel lastige dossiers blijven
daardoor te lang liggen.’
Vastgoedspecialisten inzetten
Het werken op afstand en advise-ren
op afstand zijn trends die vol-gens
Broer ook vóór de coronacrisis
al opkwamen. Maar door de crisis is
alles nog verder onder druk komen te
staan. ‘Het virus heeft natuurlijk grote
Peter Broers:
‘Overall worden we
de laatste maan-den
als advies-bureau
veel meer
uitgedaagd’
impact op ons leven en onze manier
van werken. Wij waren al overtuigd
van de mogelijkheden van advise-ring
en ondersteuning op afstand,
maar gemeenten waren soms nog
wat terughoudender. Die zagen de
adviseur nog het liefst werken aan
een bureau op het gemeentehuis.
Nu merken ook zij dat het prima
op afstand kan. Mijn adviseur die
gespecialiseerd is in huurrecht en in
het midden van het land woont, kan
prima iets doen voor de gemeente
Maastricht, gewoon vanuit huis.’ Dat
is volgens Broer de winst van het
werken op afstand. ‘We kunnen hier-door
nog meer en nog beter onze
specialisten inzetten op complexe
vraagstukken. Ons brede profiel met
expertises komt zodoende nog beter
tot zijn recht.’ <
/