ZORG EN WONEN
‘Wij vinden dat
er aandacht
moet komen
voor gemeen-schappelijke
woonvormen
met een fysiek
én sociaal
woonontwerp’
34 Vastgoedsturing #17
die baat heeft bij een gezond gebouw. De lan-getermijnbelangen
zitten meteen aan tafel en
dat is ook de hefboom om te zorgen dat het
lukt. Wij hebben in het ontwerp gezocht naar
een goede balans tussen privé en collectief. Ik
ben niet zo’n kampeerder, maar deze zomer
wel. Ik ervaarde een mooi samenspel tussen
privé en collectief. In mijn camper kon ik hele-maal
privé zijn en op de jeu-de-boulesbaan
was ik onderdeel van het collectief. De voor-tent
zat daar tussenin, een soort schemerzone.
Je bent op jezelf, maar je komt ook makkelijk
in contact met iedereen die langsloopt of bij
jou in de buurt is. De vroegere hofjes lijken
daar in veel opzichten op. Kun je dat in de
gebouwde omgeving meenemen? We heb-ben
een buurtje gemaakt, een 3D-buurtje,
want het moest gestapeld omdat het in de
stad komt te staan. Hierin komen het eerder
genoemde collectief, de schemerzone en privé
samen. Het concept bevat 36 woningen over
drie woonlagen. De buurtjes zijn ook schakel-baar
tot grotere gebouwen
Jeroen: ‘Dit is een heel blij concept. Je wilt
betekenisvolle omgevingen maken waar men-selijk
contact gemakkelijk tot stand komt. Nu
betalen wij om mensen van 3 hoog achter mee
te nemen naar de dagbesteding om ze dáár
te vermaken. Hoe triest is dat?’
Hoe gaan we dit concept realiseren?
Anjelica: ‘Het begint met de bewustwording
en het hoog op de agenda zetten. Er wordt
nog te veel automatisch gekozen voor regu-lier
wonen. Eigenlijk zou elke gemeente een
woonzorgvisie moeten hebben met een dui-delijk
visie hoe het wonen en de zorg zich in
samenhang kunnen ontwikkelen. Dan komen
er vanzelf meer locaties voor dit soort con-cepten
beschikbaar. In de samenwerking met
zorginstellingen en woningcorporaties liggen
er ook mogelijkheden, omdat zij ook de urgen-tie
zien dat er wat moet gebeuren. Datzelfde
geldt voor transformatieprojecten. Een aantal
jaren geleden waren er nogal wat transforma-ties
van kantoren naar wonen. Dat is min of
meer gestopt in de hoogconjunctuur. Nu, na
corona, het kantoor door het thuiswerken een
andere invulling zal gaan krijgen, en de eco-nomie
in een laagconjunctuur zit, zijn trans-formaties
weer kansrijk.’
Pim: ‘Geldstromen gaan anders lopen dan
voorheen. Een ontwikkelaar die wat wil verdie-nen
aan het gebouw dat hij ontwikkelt, gaat uit
van een ander verdienmodel dan de belegger
die het lang in eigendom wil houden of de ver-zekeraar
die minder zorgkosten heeft omdat
het gebouw positieve effecten heeft op de
gezondheid van de bewoner. Samenwerking
zoals nu tussen een belegger en een verzeke-raar,
smaakt naar meer. Het langetermijnbe-lang
van de bewoner komt dan echt centraal
te staan bij de ontwikkeling van woonwijken.’
Jeroen: ‘Ik zie nu brede coalities ontstaan.
Wij zitten hier ook niet voor niets met zijn
allen. Verschillende belangen komen samen
en daarmee ontstaan er nieuwe mogelijkhe-den.
Ik ben hoopvol dat we beter beginnen
te begrijpen hoe wij deze opgave met elkaar
kunnen oppakken.’
Anjelica: ‘Wij hebben een missie met Samen
Zelfstandig. We zullen er ons echt hard voor
gaan maken dat dit concept niet alleen een-malig,
maar meerdere keren gerealiseerd
kan worden. Als initiatiefnemers gaan we in
gesprek met gemeenten en corporaties, op
zoek naar locaties om dit concept verder uit te
rollen. Tegelijkertijd doen we ook een oproep
om met locaties te komen waar dit concept
een plek kan krijgen. Gemeenten, corpora-ties
en zorginstellingen kunnen ons hiervoor
natuurlijk benaderen.’ <
Scan de QR-code
voor de videoweer-gave
van het gehele
rondetafelgesprek.
Jeroen Kemperman,
senior manager
strategie & business ont-wikkeling
Zilveren Kruis
/ebcd834238